美容连锁门店的业态划分
业态是指服务于某一顾客群或某种顾客需要的经营形态，它是商品、环境和服务等要素的有机组合。如零售连锁业有十八种的业态。美容店（连锁）业态，众诚·王勇刚美容文化教育机构划分为十四种：美容行业的业态很多都混杂交叉的，以此区分，旨在帮美容院总裁大致了解美容院这个群体目前的状况。（仅供参考，不正之处，敬请见谅）
【按连锁类型】直营，特许，自由加盟
【按规模大小】如投资额，店平数，营业额，经营范畴等
【按商业模式】经营手段主要靠人数，金额，频次来划分
【按经营方式】店铺与无店铺营销，综合类还是单店经营
【按选址与商圈方法】商超店，宾馆店，门面店，社区店，家庭店
1、 综合消费集合群俱乐部式大型顶级会所：如原亚力山大会所，丽池，动静界，柏联等；
2、 超级大美容美体会所：投资在5百到1千万以上，规模在2千平左右；
3、 功能类细分市场美容连锁：减肥，丰胸，纤体，瘦身，袪斑，产后修复类；
4、 美容美发综合类：美容美发一体店，一般是由美发进入美容行业衍生的综合店；
5、 偏销售类美容美体中心：偏销售型还是偏服务型主要是指商业模式，偏销售型一般指商超店，以强调进店接待数量
为主，无大卡大项目；当然，现在也有偏服务型进商超开店，偏销售型进入门面店相互渗透的种种形态。
6、 偏服务类美容美体中心：而偏服务型一般指门面店，以顾客消费金额为主，有大卡大项目；
7、 以网终媒体招商推广加盟特许类：这里有面向行外投资者发展特许，有向专业线内发展特许的，一般来说都以美容美体为主；
8、 家庭美容院：区别于社区店，其美容院主要开在城市每个小区的住宅内，以投资规模小，收费偏低，灵活机动为主；
9、 男士美容：以主营男士美容与养生概念为主的美容连锁；
10、类房地产，类金融模式的美容连锁：一种是美容院经营场所都是自购，稳扎稳打，还有美容酒店，美容公寓等概念，鉴于以后合适美容院的经营场所会越来越少，这也是一种发展方向；另一种是建店发展成规模后迅速卖给其它经营者。当然如果做大，在并购的过程中也可以卖网络；
11、无店铺销售加有店铺服务类：通过网购类加服务，如成立网站卖美容化妆品，可以加与不加服务，邮购，电视购
物，通过视频诊断，完成售后服务与再销售；
12、前店后院类：一般是前店销售，后院服务。以折扣店，平价店为主，以销售为主，辅以简单服务；
13、另外如个人护理用品类，强调专卖快捷类美容连锁；
14、直销类：直销产品加家庭服务概念；
思考：针对美容竞争越发激烈的"红海"，能否跨出目前行业的业态再开辟一个新业态？如沐足行业的富侨沐足和魔指仙境；又如国宾体检、慈铭体检、沃健康体检等。我们拭目以待，是否能出现不再挤进美容行业已经饱和的新产业，最起码概念上区分于常规美容院的行业，下一轮将会是养生产业？健康产业？私密空间？抗衰老中心疗养院？
美容连锁的市场占有率与规模势力：目前尚无准确统计数据，凭市场与单店数量初步评估得出，不准确，供参考。
第一档：规模在1000家以上的，约5家； 第二档：规模在100-300家左右的，约30家；
第三档：规模在30-100家左右的，约60家； 第四档：规模在10家左右的，约300家；
第五档：规模在2家以上的，约1000家。
产值预估：
10个亿以上，目前美容行业预估有2-3家左右； 2个亿-10个亿，目前美容行业预估有10家左右；
5000万以上的，目前美容行业预估有30-50家左右。
总体来说美容连锁竞争还不是太激烈，但还有很大市场空间！但无论如何，美容连锁将是大势所趋！是未来的方向！天下没有绝对的第一，只有相对双赢的竞争！有可口就有百事，有索尼就有诺基亚，有国美就有苏宁！据相关报导：在菲律宾，快餐巨头快乐蜂打败肯德基，麦当劳！
【美容走向连锁的产业链分析】
产业链：上游
上游很少涉及，生产厂家与下游美容院信息严重不对称，所以一般依靠品牌商厂家与经销商的供应链生产，因为核心技术或拟核心技术为上游掌握，所以美容院表现为没有核心竞争力：产品同质化，单一化，概念化（伪科技化），难保质化（一般三年）。想真正解决美容连锁，应该从上游做起或者说联合上游来做起，一般来讲常规产品院装化，中端项目套盒化，高端顾客小包装，个性化。高端产品走代理制，买断或者专供制。
产业链：中游
店与店之间都在竞争，而没有竞合，或者差异化竞合，都想得益最大化、规模最大化、市场最大化。员工，顾客开店，分散了中游的聚合点，所以整合是一种趋势。
产业链：下游
随着市场饱和与竞争激烈，消费者心智理性成熟，对美容的了解越来越多，美容院的透明度增加，加上美容诚信危机与顾客无认知的美容连锁品牌，所以顾客消费随意性很大，不稳定性增强，而普遍美容院由于经营管理水平低下，造成消费者的流失。
【美容连锁企业的三核】核心竞争力，核心价值观，核心利益体
【如何打造美容连锁核心竞争力之五大系统】
上游生产研发品质管理系统 标准赢利模式销售绩效系统 多方利益集团资源整合系统
规范服务接待操作监督系统 企业战略发展规划文化系统 人力资源教育与再培训系统
【如何打造美容连锁核心竞争力之十化建设】
标准化：一切经营管理都要有可参照的标准，是连锁发展的基础
系统化：企业是综合体，一个点子方案做不大，不能是作坊操作
全面化：从经营到管理，从美容事务到社会活动，到自我提升
流程化：流程让复杂的事情变简单，流程化是制度化的镜子
专业化：专业是保障，是发展的前提，是美容行业的特性
精细化：细节决定成败，人无我有，人有我新，人新我精
简单化：简单才能复制，是系统的细胞，才能由量变到质变
数据化：以数据，报表，计划等作为经营管理的手段与方法
现代化：与时俱进，关注科技与行业的发展趋势，引进新生产力
艺术化：美是一种生活，更是一种艺术，强调身心灵的和谐统一
【如何打造美容连锁核心竞争力之十八标准统一】
店面装修统一 经营理念统一 品牌形象统一 赢利模式统一 产品价格统一 项目配备统一 操作流程统一
服务标准统一 手法操作统一 专业培训统一 管理制度统一 人资发展统一 监控管理统一 广告宣传统一
更新促销统一 物流配货统一 财务管理统一 物品采购统一
【中国美容连锁企业必须学习】
销售型的销售能力 专业型的服务品质 功效型的差异经营 网络型的宣传造势 新生型的现代方向，具体来说：
1、销售型的售前拓客，销售能力，卡项设计与转卡，解决异议，危机处理，成本回收等；
2、专业型的专业咨询，技术统一，服务品质，环境布局，顾客（会员）管理，稳健发展等；
3、功效型的差异经营，项目设计，特色拓客，顾客合约，加盟速度，广告促销等；
4、网络型的招商计划书，网站推广，宣传造势，加盟方法，解决异议，危机处理等；
5、新生型的现代方向，大型会所高端产品，会员制，个人化护理与服务，网络销售等。
【本机构对于立志美容连锁的总裁们建议】
思路决定出路，观念决定方法，战略决定战术，效率决定效益
建议一：先观察行业连锁特点，收集情报，结合自己的SWOT，进行全面分析；
建议二：再定位，企业定位，就是企业的MOST：终极任务（mission）、目标（objectives）、战略（strategy）、
战术（tactics）或者企业的OGSM? 长期目标(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡
量(measures)。写出自己三年事业生涯规划；
建议三：优化战术，整改单店，分店过渡，寻找成功连锁的普遍规律；
建议四：时机成熟时，可以考虑OEM+国外知名品牌来运作，同时提升品牌形象；
建议五：如遇相关发展瓶颈问题，可以另起炉灶，换个壳，改弦易辙，双品牌或多品牌运作；法人方面尽量分散，降低
风险，确保良性经营；
建议六：要逐步与医学结合，以此作为基础发展，正本清源，美容终究还是一门科学；
建议七：慢慢摆脱家族式管理，完善职业经理人制和股份制；
建议八：理想发展模式：类商超销售店（成活率与资金快速回笼）+网络媒体招商店（扩张速度与资源事例），即投资相
对小，确保单店存活与赢利，尽量短的时间收回投资成本，在此基础上开到若干家店后，迅速通过网络媒体招
商，进行直营特许两条腿走，局部区域自己做，其它地区做特许。由局部到全国，先直营再特许，逐步过渡，
其中百丽鞋业模式很值得美容连锁企业借鉴与参考；
建议九：规范企业行为，特别是财务规范，为上市或融资做准备，当然成功的连锁不差资金，但是很难见阳光做大；
建议十：适当时候，可以通过全国广告，塑造品牌。搞好上层建筑与社会关系，同时获取行业地位与社会地位！