引爆团队之目标管理，告诉你设定目标的五大原则
你升级店长路上的绊脚石是什么？你有目标吗？你设定了计划了吗？哈喽大家好，很荣幸由我来为大家分享今天的课程《引爆团队之目标管理》
有句话说的好！一只船如果不知道航向在哪里，那吹什么风对它都没有意义，这句话大家都不陌生，可能都听过，这正是强调目标的重要性，有目标的行程叫旅行，没目标的行程叫流浪，我们能看到有的人很年轻就取得了好的结果，而有的人一把年纪还在为生计发愁，3％的成功者跟97％的普通人，他们的差别到底在哪里？
权威数据调研3％的人群中他们具有强烈的动机，和坚定的信念，以及明确的目标。
当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么，你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到，目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由，没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成
生活中我们无时无刻不在进行目标管理，比如：一个宝妈，经常对孩子讲一句话，这次考试打90分以上，妈妈带你去游乐园，好不好！女儿非常开心的去学习，其实这位妈妈使用的就是目标管理，激起了女儿的斗志，通过女儿感兴趣的事情，激发动力，化解阻力，从而达到学习成绩的提升，其实这样的方式我们并不陌生，每天都在上演，那么如何制定一个切实可行的目标，目标管理、制定到目标实现，需要注意哪些事情呢？今天我们要讲的就是我们个人的目标管理。
首先我们要知道设定目标要遵循的五大原则：
1、清晰、明确
2、可量化
3、可实现
4、相关性
5、时限性
一、坚定、明确
目标要清晰，明确，就是用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准，明确的目标机会，是所有成功个人或团队的一致特点，很多个人和团队不成功的重要原因之一，就因为目标定的模棱两可，不坚定。目标是定在钢板上的，雷打不动一定要完成的，而很多人的目标是刻在沙滩上的，有点风浪就看不清目标了，所以要想实现目标一定要有坚定的信念，大家都知道西游记的故事，师徒四人西天取经，困难重重，想分家的，中途放弃的，说什么的声音都有，但是唐僧的信念非常坚定，一定要到西天求得真经，最后突破艰难万险，终于实现了目标。这个故事大家都不陌生，但是我们换个角度想，如果是我们，有这么多的困难，我们会不会中途放弃。
举个我个人的案例：我是一个目标非常清晰的人，在2017年的时候偶然的一次机会，参加了一次全国讲师大赛，因为我是非常喜欢舞台，喜欢讲课和分享，所以我对这个大赛非常有感觉，给自己定个目标，一定要拿第一名，拿冠军，经过层层筛选有64人进入决赛圈，然后进行淘汰赛，经过2天的比赛最终得了全国第二名，奖金2万，得到了很多朋友的祝贺，我本人虽然很开心，但是第二名的成绩离我的目标第一名还有一步之遥，所以我目标更加坚定，必须要拿第一，在举办第二届比赛的时候，我也报名参赛了，而这次奖金翻倍，参赛的人更多，难度更大，经过紧张的比拼，最终我如愿以偿，得到了全国冠军，第一名的成绩，奖金6万，上台领奖那一刻，虽然手里拿着钱很兴奋，但是心中却是升起了满满的成就感和达成目标的喜悦感。所以从那以后，我对目标有了深刻的领悟，只要你想要，就一定能做到。
举例：我要升级店长，这种对目标的描述就不是很明确，因为升级店长是要有具体的做法和方法的，比如：我要什么时间升级店长，升级店长后要实现多少收入，团队多少人，这就是接下来要讲的第二点
二、目标要量化
如果制定的目标没办法衡量，就无法判定这个目标是否实现，量化后的目标是更容易达成的。目标如何量化呢？举例：我想买一台车，那就要把目标进行量化，什么时候买，某年某月某日，什么品牌，什么型号，多少钱，什么颜色，量化的越具体，焦点越集中，看着目标时就越有感觉，有感觉才能快速完成
三、可实现目标
要通过努力可以实现，也就是目标不能过低或偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了，当然制定目标时，也不要先想达成的困难，不然热情还没有点燃就先被畏惧给打消了。有句话说的好，取法乎上得其中也，取法乎中的得其下也，但是目标要看得见，摸得着，努努力就能马上实现的，不是虚无缥缈的
四、目标相关性
目标的相关性是指，实现目标与其他目标的关联情况，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使达到了，意义也不是很大。
举例：我要在三个月内升级成为店长，这是你的目标，但是成为店长后是有关联性的，收入的变化，团队人数的增加等都是关联性的，所以升级店长是我们最基础的目标，后续的关联性会有更大的收获。
五、目标时限性
目标是有时间限制的。
举例：我将在2020年6月30日之前完成某事，6月30日就是一个时间限制，没有时间限制的目标没有办法考核，所以要做时间表和详细的规划，以便顺利的达成目标。
曾经耶鲁大学对即将毕业的大学生做出了一项调查，所调查的大学生中，只有3％的人对于他们人生目标有非常清楚的计划，并将他们写下来。
步骤包括：
为什么要达成这个目标？达成此目标的行动计划？实现目标的动力等
27年后又做了调查，发现了3％的学生成就远远超过97％的人
所以我为大家整理了一个表格，辅助大家做好目标管理
大家可以看下这张表格，我简单讲解一下
通过我们4天的学习，大家热情很高，都想升级店长，为了避免大家听课很激动，听完课很摇动，回去以后一动不动，一个明确的目标和规划是非常重要的
第一天的课程结束后我看到有好多小伙伴已经把自己的目标规划发到了群里，非常优秀，值得表扬，但是有一个小细节，大家的方案还不够细化，不够具体，那接下来看一下这张表格，我简单讲解一下
预计多久升级为店长：给自己一个时间，举例：3个月，4个月，5个月
成为店长后的目标收入：比如2万，3万
实现此目标的行动规划：日计划，周计划，月计划，季度计划，年计划，这就是一个非常细致的时间管理，如：每天洽谈几个意向，每周建几个群，每月收入提升多少啊等等，也就是说这个计划是保证我们完成你定的收入目标的，为实现这个目标打下坚实的基础。
实现目标的三个动力：如：完成此目标我要给自己买个手机，这里要注意一下，刚刚上面讲到的，要量化，要具体，比如华为手机，什么型号，什么颜色，多大内存，多少钱，写的非常清楚，你看了就有感觉，如：带父母去旅游，去哪里，几天，人均多少钱，如：带孩子去
实现此目标给自己什么奖励：
完不成什么惩罚，这就很好理解了，对自己下手狠一点
监督人：找一个人监督你的目标目标，更容易达成，很多人定完目标以后不敢让大家知道，偷偷地藏起来，这恰恰是错误的，目标要大声说出来，大家给你能量加持，有句话说的好，你的目标坚决，全世界都会为你让路
逐日调整目标的实施，再好的目标没有行动都是空洞的，要做思想的矮子，行动的巨人。
两种人老是为自己找借口
第一种是从一开始就找借口为自己开脱，他根本不想去做，在日常生活中，我们经常会听到各种各样的借口。
第二种一开始也努力去做，或者看似努力实际上根本没有全力以赴，他们开始为失败找借口，我已经尽了全力，最后没做好不能怪我，这一类人他们去做了，又没有做到底或做好，寻找更合适的借口为自己半途而废作辩解。
在当今，懂什么是“目标”的人越来越少，这不是危言耸听，而是一个不可否认的事实，大部分人都把目标仅仅当成一项任务，一件被要求去做又十分无聊的差事。
有的人认识可能深一些，他认识到目标需要完成，所以他们加倍努力，但他们不知道完成目标就是不给自己找借口，不给自己留余地，绝路便是出路，全力以赴一定要完成，一定要做好。行动大于一切
8小时之内求生存，8小时之外求发展
最后总结一下：
用积极向上的语言，写出自己的目标和完成的时间
确保这些目标是具体的，可量化的，而且能够在合理的时间实现。
将长远的目标分割成每周，每月，季度，每年的目标，定期回顾目标，这可以让你了解自己的进程，并为已经完成的步骤而自豪。
在你的良师益友中，找一个人分享你的目标，他的职责是督促你切切实实的执行每一个目标
在不断实现目标的过程中，别忘了给自己一点奖励
充分感受自己完成目标，将梦想变成了现实的过程，确保自己一定可以成功。
确定好目标就立刻去行动
世上无难事，只畏有心人，有心之人即立志之坚者也，志坚者不畏事之不成，坐而写不如站而行，为了我们的辉煌人生我们共同努力拼搏，我等着大家升级店长的好消息。
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