阿米巴经营落地，对阿米巴组织的划分是一项比较重要的事情，除了按照不同的性质划分为不同的阿米巴组织外，也会结合传统的组织机构按照功能划分出不同的管理等级，制定岗位职等职级表就是一项必不可少的基本工作。

首先，分享一个运行于中小企业最基本的职等职级表，这类企业组织关系简单，人员比较少，不需要过于复杂的管理关系，各项管理也要力求简化职等职级表也是一样，不会分出很多个管理序列，可以都同意划分在一个序列里。按照管理层级分为基本的高、中、基层，每个层级又按照企业的实际分成一至三级，总级数一般控制在九级以内，如果级数过多，会造成管理关系变得很复杂、流程过长，效率大幅降低。

包含岗位一列，将每个职级包含的岗位名称都写在里面，尽量全面；

职级说明一列，将每个职级为什么要这么划分做一个简要的说明，这也是一个简单的划分标准。

这样的职级表，只能适用于规模比较小，管理关系简单的企业，但是对于规模大、管理复杂、岗位众多的企业，就要将这个表做得更加完善，这里也列举一个例子，供参考。

在这个职等职级表中，分出了更多的序列，包括决策管理序列、支持管理序列、技术序列、营销序列和生产序列，每个序列按照人员的层级总计划分了A-H八个等级和22个职级，每个职级对应不同序列下的不同岗位。

在企业实际管理过程中，还有很多种职等职级表形式，都是依据企业的实际管理活动，结合企业的组织机构设置、岗位设置和人员情况，将岗位分成不同的职级管理关系，在以后的职能职责分解、流程管理、绩效管理中发挥相应的作用。