京瓷是一家怎样的公司？

取匿。 大幅度修改：

现京瓷员工。各位有兴趣，聊作介绍。

各家分公司的业务范围和规模涉及很大，是一个深而广的话题。

不敢强答，只能搬运公司的官方介绍来献丑。

这是京瓷中国官网网址： 京瓷集团 | 京瓷 (KYOCERA China)

这是官网里面的公司介绍视频： 视频看京瓷 | 京瓷集团 公司介绍 | 京瓷

这是京瓷厨具的淘宝旗舰店： https://jingci.world.tmall.com/

（1）公司简介：

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（2）社训·经营理念：

（3）公司发展历程

从1979年初创至今，故事太多了，节选2015年~2020年近五年的：

（4）关于品牌：

（5）公司产品：

ps，京瓷集团近两年跌出了世界500强了。没办法，说到底还不是跟三井三菱那种财团/军阀等级。

以上、宜しくお願いいたします。

我对京瓷没有非常了解，只谈一小部分。

在电子行业，京瓷名下有一个avx，那是全球最大的钽电容供应商，avx有个叫atc的子公司，是全球电力行业中技术实力超强的陶瓷技术供应商（据我所知是最强）。京瓷还是全球唯三陶瓷散热技术供应商，唯二陶瓷电阻基础原材料供应商，最大的晶振陶瓷基板供应商。

京瓷直接针对消费者的产品其实不多，所以不了解这个品牌非常正常。

京瓷其他的产品我不是很清楚 不过办公设备确实厉害 比如复印机和打印机 京瓷的硒鼓可以达到10-20万张 不知道比惠普和 佳能高到哪里去了

先说京瓷的历史吧（PS：抄自维基百科）

京瓷公司（Kyocera Corporation ， Kyōsera Kabushiki 。gaisha 京都 日本位于总部， 电子制造商和 陶瓷 跨国 是一家日本） kʲoːseɾa][ 发音为，gaisha ）于1959年由 稻盛和夫创立。并于 1982 年更名。它生产工业陶瓷、太阳能发电系统、电信设备、办公文档成像设备、电子元件、半导体封装、切削工具以及医疗和牙科植入系统的组件。

京瓷最初的产品是一种被称为“kelcima”的陶瓷绝缘体，用于电视显像管。该公司迅速调整其技术，生产用于电子和结构应用的陶瓷组件范围不断扩大。在 1960 年代，随着 NASA 太空计划、硅谷的诞生和计算机技术的进步对半导体集成电路 (IC) 的需求，京瓷开发了陶瓷半导体封装，至今仍是其核心产品线之一。

1970 年代中期，京瓷开始扩展其材料技术，生产各种应用陶瓷产品，包括太阳能光伏组件；生物相容性牙齿和关节置换系统；工业刀具；消费陶瓷，例如陶瓷刀片厨房刀和陶瓷圆珠笔；和实验室培育的宝石，包括红宝石、祖母绿、蓝宝石、蛋白石、亚历山大变石和 帕帕拉夏石。

该公司于 1979 年通过投资 Cyber​​net Electronics Corporation 获得了电子设备制造和无线电通信技术，该公司于 1982 年并入京瓷。不久之后，京瓷推出了第一款便携式电池供电笔记本电脑，在美国销售 Tandy Model 100具有LCD 屏幕和电话调制解调器数据传输功能。

京瓷通过在 1983 年收购 Yashica Company, Limited 以及 Yashica 与 Carl Zeiss的事先许可协议获得光学技术，并以京瓷、Yashica 和 Contax商标名生产胶卷和数码相机，直到 2005 年该公司停产所有胶卷和数码相机生产。

在 1980 年代，京瓷销售音频组件，例如 CD 播放器、 接收器、 转盘和 盒式录音机。这些具有独特元素，包括京瓷陶瓷平台，至今仍受到收藏家的追捧。 曾几何时，京瓷拥有亨利·克劳斯创立的著名 KLH品牌，但在收购京瓷时，克劳斯和最初的 剑桥设计和工程人员已经离开了公司。1989 年，京瓷停止生产音频组件，并为 KLH 品牌寻找买家。

1989年，京瓷收购了电子连接器制造商Elco Corporation。1990 年，随着 AVX Corporation 的加入，京瓷的全球业务显着扩大， AVX Corporation是陶瓷芯片电容器、滤波器和电压抑制器等无源电子元件的全球制造商。

扩大光伏太阳能产品的销售导致该公司于 1996 年在日本创建了京瓷太阳能公司，并于 1999 年在美国创建了京瓷太阳能公司。

1999 年 8 月 4 日，京瓷完成了与太阳能系统集成商 Golden Genesis Company (Nasdaq:GGGO) 的合并。

2000 年至今

京瓷于 2000 年收购的三田标志

2000 年 1 月，随着三田在 1990 年代后期的衰落和破产，京瓷收购了复印机制造商三田工业公司。 [2]这导致了京瓷美达公司（现为京瓷文件解决方案公司）的创建，总部位于日本大阪，在超过 25 个国家设有子公司。

同样在 2000 年，京瓷收购了高通公司的手机制造业务，成立了京瓷无线公司。2003 年，京瓷无线公司在班加罗尔成立了手机子公司京瓷无线印度 (KWI)。KWI 已与多家在印度提供 CDMA 服务的领先企业建立了联盟。京瓷无线公司在 BREW 2003 开发者大会上展示了支持 BREW 的手机，是第一家在入门级 CDMA 手机上结合 BREW 功能和增强的绚丽彩色显示屏的公司。 [3]

2008年，京瓷收购了 三洋电机有限公司的手机部门 三洋移动及其在日本、美国和加拿大的相关业务。

2009 年 4 月，京瓷在CTIA上推出了其 EOS 概念手机，它带有一个 OLED，由用户提供的动能供电。原型手机还具有可折叠的设计，能够变形为各种形状。

2009 年，京瓷将其印度研发部门（无线）出售给 Mindtree Limited。

2010 年 3 月，京瓷在专注于低成本手机之后，推出了自 2001 年以来的第一款智能手机 。

2010 年 3 月，京瓷宣布合并其两家全资子公司：总部位于圣地亚哥的京瓷无线公司和京瓷通信公司。合并后的企业以京瓷通信公司的名称继续存在。

2010 年 6 月，京瓷收购了索尼公司子公司索尼移动显示公司的部分薄膜晶体管 (TFT) 液晶显示器 (LCD) 设计和制造业务。

2010 年 10 月，京瓷收购了 TA Triumph-Adler AG（德国纽伦堡）的 100% 股权，并将子公司转为 TA Triumph-Adler GmbH。TA Triumph-Adler GmbH 目前在 EMEA（欧洲-中东-非洲）地区分销带有 TA Triumph-Adler 和 UTAX 商标的京瓷制造的打印设备和软件。TA Triumph-Adler GmbH 位于德国纽伦堡，UTAX GmbH（TA Triumph-Adler 的子公司）位于德国北施泰特。

国的全资子公司Kyocera Fineceramics GmbH收购了丹麦工业刀具制造和销售公司Unimerco Group A/S的100%股权。此后，公司名称已更改为 Kyocera Unimerco A/S

2012 年 2 月，京瓷成为 Optrex Corporation 的总股东，该公司随后更名为 Kyocera Display Corporation。

2016年3月，京瓷以8900万美元收购了一家名为SGS Tool Company的国际刀具公司。

2020年11月，京瓷收购了一家名为SLD激光的光源公司。该公司创新了一种产品，该产品使用荧光粉将蓝色激光转换为广谱、不相干、高亮度的白光源。

来点干货：从京瓷看陶瓷厂商成长：全球第二大电子陶瓷厂商，一体化+下游拓展

全球第二大电子陶瓷生厂商，覆盖原材料到系统整机的全球综合性企业。1959年，日本京瓷成立，公司成立至今，以陶瓷技术为核心，通过外延内生、垂直一体化、技术纵向深入及下游拓展等战略，成功从单一材料供应商转变为覆盖原材料到系统整机的综合性厂商，产品全方位覆盖零部件、终端产品、机器设备、系统产品、服务贸易五大领域，下游涵盖材料、半导体零部件、电子元器件、通信设备、信息设备、环境能源、医疗健康七大领域，成长为全球第二大电子陶瓷生产厂商。目前，公司旗下六大业务板块分别为汽车等工业零部件、半导体零部件、电子设备、信息通信、办公文档解决方案、生活与环保，主要产品包括LED蓝宝石基板、液晶显示屏、ICT业务、人工关节等。

贯彻垂直一体化+市场横向扩张战略，六大板块持续驱动公司成长。垂直一体化：公司一方面利用先进的技术工艺，不断深入研发实现技术纵向深入，从而将产业链逐步由精细陶瓷、单机能零部件等延拓至系统整机、服务解决方案，完成由单一材料供应商到综合性厂商的转变；市场横向扩张：产品多元化且优质化催化公司业务领域拓宽，1970s进军电子、工业行业、90年代进军有机材料、信息通讯领域、21世纪开发液晶、生活环保、机械等业务，目前已基本实现全领域业务布局，产品下游涵盖材料、半导体零部件、电子元器件、通信设备、信息设备、环境能源、医疗健康七大领域。公司基于垂直整合战略真正实现产品下游及销售网络的全领域、全方位覆盖，持续驱动板块发展成长。

营收能力稳健，各业务板块占比均衡。2015-2019年，公司销售净额由1,526,536百万日元波动增长至1,623,710百万日元，CAGR 15.55%，归母净利润由115,875百万日元下滑至81,789百万日元，主要原因是公司并购活动较为频繁对当年营收及利润影响较大。从营收结构看，公司营收结构稳定，2019年，办公文档解决方案收入占比最高，为23.1%；其次是电子设备（22.5%），汽车等工业零部件（19.4%），信息通信（15.5%）、半导体零部件（15.3%），最后是生活与环保（5.0%）。

华为任正非说世界上最好的数学家在华为，最好的物理学家和化学家在京瓷。

单位用的京瓷打印机 高度自动化 非常省心 价格确实可观

①

同甘共苦

1974年初，石油危机来了。石油危机导致海外订单锐减，给京瓷沉重一击。企业界纷纷裁员或停工，京瓷也不得不采取减薪措施。

京瓷坚持“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的经营理念，创业以来就有全员同甘共苦的历史传统。京瓷在石油危机中坚持不裁员，稻盛和夫认为公司全体人员是一个命运共同体，理应同舟共济。

由于工作量减少，如果全员上生产线，现场气氛就会松散。于是京瓷组织暂不上班的员工就在厂区除草、整修花坛，清除排水沟里的淤泥。雨雪天无法在外作业时，就在会议室里学习京瓷哲学，参加技术研修会，为日后恢复正常时做好准备。

1974年末，京瓷遭遇到创业以来最严峻的困境。为此，稻盛和夫和工会达成一致，全员冻结加薪一年。全员同甘共苦的精神让京瓷熬过了石油危机，后来，订单回升，员工们都回到了生产一线。第二年，除补发上一年冻结的薪酬之外，再次提高了加薪幅度，还发放了奖金，作为对暂停加薪的补偿。

1975年，京瓷股价超越了长期雄踞首位的索尼，成为日本第一。

②

多元化之路

如果事业偏于某一个领域，该行业景气还是萧条，就会左右公司的业绩，对此稻盛和夫心怀不安。要兼顾企业的成长与稳定，事业的多元化是必要的。稻盛和夫在京瓷提出了产品多元化，以及在世界市场上销售产品，谋求多方面发展的经营方针。

但是，多元化发展的企业，由于力量分散，很容易在与专业对手的竞争中落败，这也是事实。不少大型企业不断进军完全不同的行业，轰轰烈烈地开展多元化经营，结果导致力量分散，在所有领域里都惨遭失败的悲剧。咱们中国也有不少这样企业，近的如苏宁，远的如巨人。

京瓷走的多元化之路不是跨行，而是不断拓展自己的边界。京瓷的特长是陶瓷技术和结晶技术，因此他们着手开发“再结晶宝石”来实现自己的多元化。宝石和陶瓷同属矿物结晶的领域，这在稻盛和夫的专业范围之内。

经过坚持不懈地研发，京瓷研制成功了再结晶祖母绿宝石，再结晶宝石具备与天然宝石的化学成分相同的结晶构造。1978年，稻盛珠宝开进了美国市场，而主打产品就是再结晶宝石。遵循着再结晶宝石成功的经验，京瓷相继研发出了合金陶瓷刀具、人造陶瓷牙根和人工陶瓷骨骼等等。

③

社会责任

1975年，京瓷联合夏普、松下电器、美孚石油公司和泰科实验公司5家共同出资成立了日本太阳能株式会社（JSEC），京瓷是最大股东，占51%的股份。当时JSEC持续亏本，原因是太阳能电池的制造成本一直降不下来。

渐渐地，京瓷以外的4家公司逐渐失去了积极性，相继退出JSEC。然而，稻盛和夫早已立下志向，一定要将太阳能发电实用化，让其成为新的替代性能源，所以不会碰到些许困难就萌生退意。京瓷收购了其他公司的所有股权，独自继续推进太阳能事业。

功夫不负有心人，京瓷利用多晶硅技术，成功大大降低了太阳能电池的成本，太阳能电池终于可以普及开来。京瓷率先开发出了太阳能路灯，又推出了地板热风系统，然后研发出了太阳能热水器，还搞出了光伏发电系统，既清洁又节能。

京瓷在从中小企业向大企业发展的过程中，既要发展，又在主动承担社会责任。正如中国的一句古话：穷则独善其身，达则兼济天下。

——整理改编自《稻盛和夫自传》

我人生中第一部手机是京瓷的

特种陶瓷生产领域的大牛。主要产品是工业用特制陶瓷，还有陶瓷菜刀之类的。也做数码相机和手机。

绝对闷声发大财！

英特尔cpu你们知道吗，不知道高到哪里去了，他造的陶瓷。

京瓷的打印机复印机产品也不错啊！独有的陶瓷鼓使用寿命很有优势！但就是迷之卖不过惠普佳能

现在半导体器件、半导体领域用的环氧材料也很牛了，特点是价格很贵，出问题还能涨价的那种。自己也会造造手机，日企的业务跨度总是这么大。。。

知道京瓷是因为稻盛和夫，推荐你看看稻盛和夫写的全套京瓷哲学，京瓷经营理念，阿米巴经营，都是非常棒的著作，稻盛和夫现身说法，京瓷从一个小企业做到世界500强，确实非常牛，有的行业都是技术型垄断。比如英特尔cpu的陶瓷封装，说明全世界百分之七十的电脑都用京瓷的技术。你造么？

康泰时G2一代传奇，电子系统在当年是领先水平，虽然放在今天不够看了，但是也绝对算不上是很落伍

打印机工作时候异味特别大。打印机工作的时候办公室人没法待下去。