2018给自己的交代——360集团品牌升级全程记录与回盘

展信<br><br>很庆幸能参与到360品牌升级的全程<br><br>360UXC在这条路上算是艰难地行走了一小步吧<br><br>在360的400多天里认识很多各个领域很nice的小伙伴儿<br><br>前期分工调研、梳理公司产品的现状、无数次开会探讨、等等等大家都展示出自己最闪亮的一面<br><br>让我知道“木桶原理”也可以把每个木桶中最长的木板做成个木桶来用（团队的重要性）<br><br>北漂3年半也和各种行业的猎头和HR有过接触，他们习惯用star法则来结尾和做总结<br><br>所以我打算用这个法则来回盘一下360品牌升级～<br><br>1情境(situation)：<br><br>360是以安全技术为中心的公司，设计在公司角度处地很被动，360LOGO由东道设计已沿用10多年，相比其他互联网公司，360的品牌形象得不到有效的重视与关注度<br><br>2任务(task)：<br><br>我们在尊重原有设计基础上，自发、自驱动来做一件当下环境大势所趋、顺应民心的一件事：为集团拟物化的LOGO进行“减负”与升级。我在这次任务重主要负责了LOGO形的调试，字形、颜色、图形的分析与讨论等。（关于如何明确任务：当一件需求给到团队当中，取擅长的发挥就好，并且一件需求当中各方面的界限也不是很明显，大部分都是一起参与的）<br><br>3行动(action)：<br><br>因为我们是自驱动日常还会有很多其他的需求来做，所以前期是每星期拿出自己东西来碰一次来统一语言，基础部分的几个大项有的是同时进行（辅助图形、吉祥物、一些好进行的基础项如标准制图等等..）有的是一起进行（色彩部分、字体部分、品牌理念..）<br><br>4结果(result)：<br><br>公司内网已发布相关文章得到认可与好评。前面提到我们UXC在这条路上只是走了一小步，历经4个多月目前的结果除了360的吉祥物、应用部分规范其余已基本上全部完成，公司已在内部发声品牌升级并伴随全新理念规划360未来的发展方向：创造黑科技的全方位守护者。部分线上线下物料已应用<br><br><br>这个一小步我们走了4个多月，用几个成语总结这个经历就是：<br><br>错综复杂、跌宕起伏、峰回路转、迂回曲折、一言难尽<br><br>但终究是难忘的经历，学到了很多，是我在360得到的宝贵的经验<br><br>各位看官嘴下留情，不墨迹，上正菜！<br><br>此视频为1.0版：<br><br>