如何进行系统化项目风险管理

一、制定项目风险管理计划
制定项目风险管理计划，就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。
做项目风险规划要以下面六点为依据：
⑴项目许可。
⑵风险管理政策。
⑶规定的任务和责任。
⑷利害关系人的风险容忍度。
⑸风险管理计划模板。
⑹WBS.（工作分解结构）
二、进行项目风险识别
通常需要从组织所处的环境及组织自身分析。下表是工程项目识别风险示例：

项目风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。 

三、进行项目风险评价
项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。需要持续进行，如下图：

 然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
四、项目风险应对和监控
下面是一张风险应对示例表：

在航空及汽车制造领域，我们通常使用FMEA（失效模式及影响分析）DFMEA是设计用的，PFMEA是制造用的；监控我们通常用一个指标叫“探测度”来衡量，如一种失效发生的概率高（1—10从低到高），探测度低（1—10从高到低）发生后结果严重度（1—10从低到高）高（涉及法规、健康、安全）那么这个风险必须首先考虑有可靠措施（如防错或避免），做不到100%避免就需要购买保险来转嫁风险（如航空险）。
项目风险管理是项目的守护神，虽说有些不确定性可能是机会，但未雨绸缪，防患于未然总是必要的，永远不要玩我们输不起的游戏。

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