作为一家大学生创业、靠10万元贷款起步的游戏公司，米哈游只用了短短9年时间，就实现了员工从3人到1500人、营收从0元到超过20亿元的跨越式发展。

保持专注与创新，通过用户的视角来研究用户需求，打造出让用户沉浸的游戏文化，是米哈游成功的关键。回忆起当初挤在租来的房子里，每天吃着沙县小吃、兰州拉面、菜饭骨头汤的创业日子，米哈游创始人之一刘伟并不感觉那是辛苦：“希望米哈游创造的游戏IP可以在一代人心中留下永生不灭的回忆，这是我们三位创始人共同的初心。”

守住初心，细化领域，致力于二次元游戏市场开发

对于宅男来说，动漫和游戏算得上是标配了。2005年，三位宅男蔡浩宇、刘伟、罗宇皓进入上海交通大学学习。共同的兴趣爱好让他们在课余时间投入动漫网站和游戏的制作。“我们热爱动漫，想做和动漫相关的工作，但那时候国内几乎没有动漫公司，所以最后我们只有自己创业了。”于是，2011年1月，在上海交大闵行校区D32宿舍内，当时读研究生二年级的蔡浩宇、刘伟、罗宇皓正式成立了米哈游工作室，他们提出的公司口号是“技术宅拯救世界”。对于大学生创业者们来说，最缺乏的是启动资金和办公场地，好在上海这座鼓励创新之城支撑起了三位年轻人的梦想——上海市科技创业中心决定提供10万元无息贷款和免费使用半年的50平方米办公室给米哈游。

尽管当时谁也不敢想象国产动漫游戏市场能发展到今天的规模，“但是我们相信一定有一群和我们一样热爱二次元的宅男市场在那里。”刘伟说道。宅男最懂宅男，他们放弃了当时市场上流行的三国题材游戏，专注研发二次元游戏产品“崩坏”系列。“我们自己就是宅男，所以懂得宅男愿意为爱买单。”米哈游走了一条与当时流行的“氪金就能变强”游戏的不同道路，强调角色设计、注重剧情，“有足够丰富和完整的世界观，才能让用户获得沉浸式的体验。”“崩坏”系列从一开始就有轻小说、漫画、音乐，让用户被宏大完整的游戏世界观所吸引。

如今，米哈游的大部分员工和公司的创始人一样，既是动漫游戏文化的创作者，同时也是消费者。他们理解用户感受，才能创作出更符合动漫游戏用户需求的优秀作品。从《崩坏学园》到《崩坏3》，从最开始被少量的核心用户喜欢和接受，到最终被越来越多的用户和市场认可和接受。经过不断积累，到2014年米哈游公司迎来爆发式增长，年营业收入超过1亿元。

建设文化产品的工业化管线，目标直指世界一流

“我们要做世界一流的ACG公司。”米哈游毫不掩饰自己的野心。所谓ACG，是动画、漫画、游戏的总称。2019年，米哈游营业收入20亿元中的三分之一来自海外市场。不过，这与国际动漫巨头仍有巨大差距，尽管有着优秀的手游以及IP，但在动漫游戏的工业化产能上存在巨大缺口。作为米哈游联合创始人之一的蔡浩宇提出：建立文化产品管线，进行工业化大生产。文化产品的工业化管线可以类比于生产流水线，有着明确的上下游制作环节和标准，每个生产环节可以不断改进、提升效率。

“文化产品的工业化管线”目标是围绕原创IP来开发包括小说、漫画、动画、游戏、周边等在内的文化产品，这绝非只是一个计划或者口号，它在米哈游下一代旗舰产品《原神》的制作中已经得到广泛应用。在600多人团队、数亿元投入、四年精心制作之后，《原神》预计在2020年下半年正式推出。据悉，《原神》将在国产原创游戏中率先实现开放世界系统。区别于传统以任务和关卡驱动的游戏方式，开放世界系统允许用户自由地与环境以及NPC互动，更加模拟真实的世界。米哈游对于《原神》在海内外市场的成功寄予了厚望：“文创产业已经进入了全球竞争阶段，《原神》就是将中华文化制作成具有国际竞争力的文化产品的一次尝试和考验。”

近年来，上海出台了《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》（“文创50条”）等一系列政策举措努力打造“全球电竞之都”“游戏创新之城”。刘伟谈了他对上海游戏产业发展前景的看法：“除了政策支持，上海游戏产业聚集优势明显，尤其是拥有大量国际化人才，立足上海的游戏企业具有创新优势和国际化视野，在‘走出去’方面敢为人先，上海游戏企业因此在国际市场上占有了一席之地。”

米哈游供图

作者：卫中

编辑：姜方

责任编辑：邢晓芳

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