【矿长 书记访谈录】

下石节矿矿长李文辉在井下检查工作

下石节矿党委书记李国璧在工作现场检查工作

2月9日，公司党委六届十九次全委（扩大）会、八届六次职代会暨2012年度工作会在铜川煤业宾馆胜利召开。会议在总结2011年工作的基础上提出了新一年的发展目标，吹响了公司新一轮跨越式发展的嘹亮号角。

在公司“三会”精神的感召下，下石节煤矿全矿干群满怀欢欣鼓舞的同时，也清醒的认识到自己所肩负的责任和使命。全矿上下深刻解读两个报告中提出的新思想、新目标、新精神，研究制定新规划、新方案、新要求，以矿“四会”为载体，坚持文化兴企发展战略，在2011年实现“一个第一”、“三个新高”、“五个显著”的基础上，瞄准全国煤炭工业企业文化示范矿这一目标，坚定信心，锐意进取，创新发展，扎实推进下石节矿平稳快速发展。

瞄准目标，强推硬带，打造具有我矿特色的文化精品

文化建设是引领各项工作齐头并进，稳步发展的抓手，也是出安全、出效益、出人才、促和谐的重要途径。今年，我矿在企业文化建设工作上确立了实现打造全国煤炭工业企业文化示范矿的目标。为此，我们要求全矿各极组织充分认识抓文化就是抓未来，抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓惠民的发展理念，以“等不起”的坚迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，加快企业文化建设步伐，在保持和巩固成绩的基础上，强推硬带，大力开展明星示范活动，健全和完善绩效考核机制，培养星级员工、创新明星、安全明星，为矿井发展提供人才支撑。强化精细化管理，推行“三工转换”激励机制，有序推进岗位价值精细管理，严格干部走动式管理，拓展“五精”管理。把安全文化建设作为企业文化建设的重中之重，以区队班组为基础，突出做好职工思想转变、素质提高，行为养成，着力提高“四项技术”和“双述”工作水平、强势推行“三三整理”、安全自保、互保、联保责任制、准军事化管理等制度，打造具有我矿特色的文化精品，将企业文化向更高层次推进。

突出预防，强化措施，坚决实现安全“零”目标

“安全是企业的天字号工程。”今年，我们要在全体职工中大力推行职工自保、互保、联保责任制、全员安全风险抵押等制度，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系，牢固树立“事故可防、可控、可避免，预防为主、为先、为上策”的理念，保证生产过程“零”违章、“零”隐患；突出“一通三防”重点，把“瓦斯超限就是事故、煤尘超限就是事故、安全隐患就是事故”的理念贯穿安全生产的全过程，有效防范事故发生；加强现场安全管理，严格落实领导带班下井、干部走动式管理，实现安全管理全覆盖、无漏洞、无缝隙、无盲点，真正把“一人有过，全员受罚，一人有功，全员受奖”的安全管理理念落实到安全生产的每个环节、每个岗位以及每个职工。同时，我们还要抓住公司加大安全质量标准化资金投入的有利政策，全面实施对标管理，将“五精”管理、“四项技术”应用与安全质量标准化工作相融合，着力打造精品亮点工程，建成矿灯、自救器领用超市，力争实现建成国家级安全质量标准化先进矿井和安全为“零”的目标。

紧抓机遇，调整布局，为实现矿井可持续发展奠定基础

今年，集团公司实施“渭北老区调整改造工程”，是一个难得的发展机遇。我们要围绕生产布局调整，重点抓好219工作面末采、回撤工作，优化顶煤回收和综合回采效率；2301工作面安装、初采管理和221工作面主巷道掘进工作，力争年末形成221工作面内圈系统，实现掘抽采平衡；加快“一通三防”重点工程建设进度，建成第五、第六套瓦斯抽放系统，完成注氮系统和2301工作面防火系统设计安装；做好3-2#煤层、4-2#煤层自燃发火、煤尘爆炸性指标鉴定工作，为2301工作面开采、221工作面掘进打好基础，在实现矿井正常接续的基础上，做好系统调整、设备提升、生产地面环境改造等重点工程项目的规划工作，为实现矿井可持续发展奠定坚实基础。

深挖内潜，节能提效，全面提升矿井经济效益

煤矿要提高经济效益，增加职工收入，加强成本管理是最有效的路子。今年，我们在充分总结去年成功经验的基础上，进一步深挖内潜，节能提效，加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，严格控制成本支出。深入开展增收节支活动，把目标和措施层层落实到部门、车间、班组和个人，让节约意识成为干部职工的共识。积极开展科研攻关、小改小革、提合理化建议等活动，把新技术、新设备的应用作为重点，坚持调荷节电、避峰填谷制度，加大自制加工、回收复用力度，有针对性的解决制约企业发展的“瓶颈”问题，确保全年回收复用金额达到300万以上。抓好煤质增收和销售工作，煤质增收力争达到1000万元。有效缓解经营压力，增加职工收入，全面提升矿井经济效益。

转变作风，创新思维，打造高素质管理干部队伍

多年的煤矿管理经验告诉我们，没有一支雷厉风行，执行到位的精锐干部队伍，一切都无从谈起。今年，我们要着重树立领导干部的服务意识，要求各级领导充分认识领导就是为职工服务的，为基层服务的，为安全生产服务的，不是高高在上的官老爷，要放下架子，扑下身子，迈开步子，解放思想，服务一线，倾听基层意见，解决基层困难。认真落实杨照乾总经理提出的“六多六少”和宋志刚总经理提出的“八个意识”和“五个创新”，把精力用在抓安全、抓管理、抓落实上，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，坚决反对伪工作和无效工作，以优良的作风来保证全年各项目标任务顺利实现。

关注民生，扶贫帮困，提高职工家属幸福指数

今年，我们将继续把保障和改善民生作为构建平安、稳定、和谐矿区的重点，竭尽全力为职工群众办实事、办好事。全面落实公司惠民政策，在确保职工收入稳步增长的基础上，加快矿区民生工程建设，不遗余力的改善井下生产作业环境，坚决不让职工新出一例矽肺、煤肺。同时，加快滑坡区域搬迁、插建楼建设、廉租房室外配套建设、天然气入户二期工程等项目工程的施工，按照公司相关要求，对现有工资结构进行调整，关心离退休职工生活和健康问题，做好扶贫送温暖活动，完善信访工作机制，人性化、亲情化处理职工群众来信来访问题，切实解决职工群众的实际困难，提高职工家属幸福指数，推动和谐矿区建设向更高水平迈进。

我们坚信，在公司党政的正确领导和公司“三会”精神的指引下，下石节矿广大干部职工将继续坚定实现安全、稳定“零“目标的信心不动摇，进一步强化责任意识，树立大局意识，以一往无前、攻坚克难的勇气，顽强拼搏，自强不息的精神，真抓实干，积极进取，为全力打造“全国煤炭工业企业文化示范矿”，实现矿井平稳快速发展再立新功，再做新贡献。在公司建设平安、稳定、和谐、富裕新矿区的伟大征程上续写出更加绚丽的辉煌篇章！

编辑：郝 龙