据调查80%职场人跳槽的目的都和薪酬有关。那与其耗时间和心力找一个新东家，为什么不试着和老东家坐下来谈谈，达到加薪的目的呢？
确认自己在市场中的价值
在提加薪之前，应该有这样一个清晰的认知：薪酬永远和能力相挂钩。很多人在这方面有一个误区，认为经验和时间成正比，薪资和经验成正比，就是说：职场时间越久，经验越丰富，薪酬就应该越高。
这显然易见是不对的。乍看一下，好像是那么回事，但经验这回事是禁不起推敲的。比如一个人在销售岗位上干了5年，本来按这个年限和岗位的性质来说，应该有很多人脉资源才对。但当回答“你有什么行业资源”这个问题的时候，发现他手里人脉都是一些公司的基础岗位员工的微信，甚至大部分都没有见过。这样的关系也叫人脉吗？
从某种意义上来说，这只能叫“弱势连接”。基层员工甚至连公司的业务都没搞清楚，而且在具体合作关系中处于执行的角色，真正拿方案和做决策的人是他的领导。所以这样的“人脉经验”是无法被定义为有经验，更不要说有能力了。
那怎么确认自己有能力且配得上更高的薪水呢？
两方面。首先，整理自己在公司做过的项目，复盘结果，有没有给公司带来利益? 自己在整个项目中扮演什么角色，是不是至关重要，不容易被替代的？
其次，查看自己所处的岗位在市场中的价格。比如你入职公司一年，刚进来的时候工资是10k，这个时候该职位的市场价格在10k-20k之间，那你就可以根据公司的薪资结构和涨薪幅度来估计自己的价格。
主动提，不要等老板发现你的价值
据一项数据调查显示：70%的人认为加薪不会成功，且不会主动提及。他们更愿意老板主动加薪，因为这样风险比较小，且不容易招致太多人际关系的麻烦。
事实上，如果不主动提加薪，老板是不会主动加薪的。他们认为，如果员工自己没有提及，那就说明他对目前的薪资很满意，且没有任何跳槽的迹象。
所以如果想要加薪，就要主动提出来。当然提加薪也要有技巧，太生硬比如“老板，我要加薪”肯定没有成功的可能的。要选择好的时机和领导谈。比如：
1.一对一汇报工作的时候
首先要取得老板的认可。把自己的工作内容和思路以及取得的成绩完整地表达出来，虽然这些老板都有看在眼里，但要不着痕迹地加深印象，然后再说一下自己的加薪要求，较好说范围，给彼此留一个回旋的余地。
2.私下聊天的时候
如果有机会和老板私下里聊天，可以见缝插针地说一下自己的工作情况，暗示老板自己有加薪的需求。
总之，在时机选择方面要谨慎，不要引起对方的反感，较好拿着业绩去谈，这样成功的机率大。
不要把苦劳当功劳
很多人一直都有这样的想法：在公司自己就算没有功劳，也有苦劳，所以就应该加薪。大错特错。功劳就是功劳，苦劳就是苦劳，一味地强调自己天天加班辛辛苦苦工作，只会让老板觉得你没有能力。
同事张张就有这样的经历。他是做软件开发的，经常加班到深夜，而且连着好几个月深夜两三点才回家，这样坚持了1年，他觉得自己的薪资和工作能力不匹配，就和直接领导提出了加薪的要求。
领导问他为什么，他说：这一年来，我的辛苦大家都看得见，虽然没有取得什么有目共睹的成绩，但是没有功劳也有苦劳。因为工作，我已经好久没有准时下班了，而且我的孩子还没有满月，经济比较紧张。
领导沉思了很久回答说：“你现在的情况，我曾经也有过。但是当我提出加薪的时候，是拿着让对方无法反驳的业绩才开口的。谁都有生存压力，但这不是加薪的理由。工作辛苦，但公司付了相应的薪资，如果不能在此基础上有更好的业绩，加薪是很难的。”
张张当时被说的哑口无言，后来工作就更加努力了。当他再次和领导提加薪的时候，领导还主动帮他争取到了将近两倍的薪资。领导还由衷地夸他：干得很好，很有潜力。
张张每次说起这段经历来，总是带着一点得意：印象里大家总是卖惨博同情，觉得这样提加薪对方于情于理都会答应。但是，这和变相的道德绑架没什么不同。我之前也有这样的弱者思维。后来领导的那番话提醒了我，与其让别人同情，觉得你上班不容易加薪，为什么不让别人觉得你优秀有能力加薪？
我这么做了，而且结果证明：这样会令我更自信、从容。
