服装品牌取名(好听的服装店名字)
名称:优衣库
成立于1984年
创始人:刘
总部地点:日本东京
品牌愿景:LifeWear适合生活。
品牌故事:
1971年，刘的获得早稻田大学经济学和政治学学士学位。在吉之岛做了不到一年的业务员，学到了很多仓库管理系统和产品布局的经验。1972年，他从山口县宇部的父亲那里继承了拥有22家男装连锁店的Ogori Shoji。没想到，他的继任首先导致员工大规模辞职，直到只剩下一个人。
1982年，刘访问了美国。受美国大学校园里仓库销售的启发，我决定尝试开一家服装大卖场。1984年，刘成为一家名为“Men & # 39s店OS定制西装店业务总裁”。他决定在广岛中久市富良町街开一家新店——Unique服装仓库，后来简称优衣库。在日本经济大萧条的时候，优衣库从一开始就定位于为所有人提供物美价廉的休闲服装，采取了“低价”的定位方式。在开业之初，优衣库还为消费者提供免费早餐:面包和牛奶。早上6点，优衣库刚开门，店外就排起了长队。
这种销售模式非常成功。到1990年，优衣库在日本有近100家直营店。1991年9月，公司名称从Ogori Shoji改为Fast Retailing。优衣库母公司迅销有限公司于2014年3月5日正式在香港主板上市。
公司情况:
日本优衣库事业部2021财年累计总收入为8426亿日元(比上年增长4.4%)，营业利润总额为1232亿日元(比上年增长17.7%)。海外优衣库业务板块方面，2021财年累计总收入为9301亿日元(比上年增长10.2%)，营业利润总额为1112亿日元(比上年增长121.4%)。
市场环境:
2021年，全国规模以上单位服装产品零售额达到9974.6亿元。疫情期间，国家出台了促进服装行业发展和消费的政策，行业得到明显改善。中国服装企业逐渐向高端化、品牌化发展，预计2025年将达到11071.8亿元。2020年1-12月，服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业1.33万家。
品牌战略:
品牌定位:廉价休闲服装
目标人群:想买物美价廉服装的人。
价格策略:99-299元(不同产品价格有波动)
渠道策略:线下渠道:到2022年，优衣库在中国已超过888家门店，辐射全国一至四线城市，门店总数超过150家。
线上渠道:2018年以来，优衣库专注于“掌上优衣库”的线上自营业态，覆盖官网、APP、小程序官方旗舰店、电商平台官方账号等。，以微信生态私域运营为关键阵地。
产品策略:主要分为女装、男装、童装、婴装四大系列。
核心优势:
(1)低价品牌中的高质量产品
优衣库的定价策略采用渗透定价法，优质产品以价取胜，同等价格的产品质量更胜一筹。这有助于优衣库快速打开市场，获得市场上大多数消费者的认可和追捧。它不仅可以制定出更受欢迎的定价，还可以在一定程度上防止潜在竞争对手在质量和价格上抢占市场。
(2)优质服务
优衣库抛弃了没有必要装修的仓储式店铺。仓储式陈列不仅在视觉上形成丰富的形象，更强调“自助购衣”的品牌定位，突出产品的功能展示。优衣库承担仓库堆积的风险，大量不同颜色、不同设计的商品摆在消费者面前供选择。优衣库在新品设计上其实款式比较少，仓库陈列可以帮助消费者快速看到其他商品，快速搭配。
品牌战略:
(1)加速市场下沉
2022年，在疫情影响下，线下门店大幅下滑，但优衣库在中国的新店数量不减反增，避开了客流量下降较大的一二线城市，加速向国内三四线城市下沉，占据了各大城市主要商圈的核心位置。
当疫情影响到不稳定的经济市场时，价格低廉、质量上乘的优衣库产品更容易受到大多数人的青睐，这使得优衣库因为疫情的影响而加速市场下沉，让更多的消费者可以在网上试穿、购买商品，网购的发货率也大大提高。线下门店为线上购买提供售后服务，如自提、送货、退货等服务。
毕竟对于一个品牌的扩张来说，渗透率和覆盖率是非常重要的途径。这些都需要在门店密度和下沉度上下功夫。某种程度上，线下店也是网店重要的引流手段。
(2)联名款销量火爆。
不同于潮流服装品牌ZARA、UR等。，优衣库用大量的合作联名产品取代了制作成本高的设计产品，吸引了不同IP爱好者的追捧。2015年，优衣库与爱马仕前创意总监Christophe Lemaire推出合作模式，即“优衣库购买爱马仕”的噱头，让不追求时尚的优衣库一下子成了时尚的代名词。尝到联名合作甜头的优衣库继续加大马力，不仅与Christophe Lemaire建立长期合作，推出U系列，还与更多设计师进行联名。优衣库走红的亮点时刻是和KAWS的联名，模特身上的样衣被扒下来，就是这个系列。
在联名上获取流量是优衣库在产品营销上的重要成功之一。百米冲刺，10分钟就卖光了，模特身上的展品被抢购一空，这样的事情在优衣库很常见。可见，跨境联名和价格更低的联名产品更受消费者青睐。
(3)与消费者“创造共生”。
作为时尚零售巨头，优衣库重新定义了“舒适”。很多时候，优衣库决定了人们穿什么，与其说优衣库陪伴消费者，不如说优衣库与消费者一起工作，一起创造，一起共存。
为了准确倾听消费者的声音，优衣库设立了一个独特的机制，叫做VOC(中文名:顾客之声)。VOC每天都在网上收集客户的意见。按照流程，工作人员每周会将收集到的信息汇报给东京总部的设计公司，以促进新产品的生产。今年在大中华区热销的core T的设计就是来源于此。
2021年8月，优衣库走近消费者，在微博和Tik Tok官方账号推出#“改变未来#”品牌共创集，希望从中寻找100个让人印象深刻的故事，与数百万中国消费者和粉丝建立紧密联系。
标杆品牌:
H&M: H&M是一个服装品牌，由Erling Persson于1947年在瑞典创立。如今，H&M在全球1500多家专卖店销售服装、配饰和化妆品。提供男女消费者和儿童流行的基本服装，销售化妆品。品牌下有背心、马甲、t恤、衬衫、毛衣、西装、大衣、裤子、牛仔裤、短裤、太阳镜、发饰、耳环、靴子、平底鞋、行李箱、零钱包、化妆工具等。
无印良品:无印良品创立于日本，原意为“无商标、高品质”。虽然它试图淡化品牌知名度，但它生产的所有产品都遵循统一的设计理念，诠释了“无印良品”的品牌形象，其自然、简单、朴素的生活方式受到品尝者的高度赞扬。无印良品最大的特点之一就是它的极简主义。
编辑|洋子
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