在一起，创未来 | 草根知本集团2020年终工作会议圆满落幕

与会人员

21 J an.2021

新希望集团李建雄总；

草根集团总部总监们；

各板块总裁、总经理、合伙人公司总经理。

刘永好董事长工作指示

21 J an.2021

永好董事长通过视频的形式给大家做了分享：

对草根的向好发展表示了肯定和期许：“通过几年的努力，草根取得了进步、成绩。草根的家人们对未来更有期许和盼头。冷链物流完成了6亿的A轮融资，我们要规模发展，成为中国冷链物流领先企业。”

对草根的赛道布局表示认可：“猫宁宠物食品是一个很有潜力的赛道，草根积极布局，调整姿态，重新前行；味业也在前行和发展，徽记在消费零食赛道，得到了市场的认同。草根要继续积极跟进市场布局和产业建设，成为一个孵化消费领域的平台。”

对倍增计划再次强调：“川娃子、物流等公司已经完成了倍增目标，希望在向好发展之下，让倍增计划的公司更多。几年时间，草根从无到有，从小到大，围绕农业、食品布局，成为了有社会责任感的优秀企业，疫情之下生产口罩等防疫产品；在数字化转型要求的之下，我们力争上游，在席刚总的领导，全体合伙人的努力下草根不断前行。”

五新理念的先行者：“草根作为五新理念的实施企业，合伙人制度的先推者，目前我们有数百号合伙人，同时我们是已经有一万多人规模的大企业，我们在一起把梦想编织成目标，把不可能变为可能，向新的目标前行。新时代，新企业，草根知本要全力成为新型商业模式文化的践行者，实施者，甚至作为集团的前行者，树立标杆。”

小小惊喜

刘畅总：2020年是非常不容易的一年，大家都很辛苦，希望大家在2021年能越来越好。

王航总：草根这几年取得了很大的成就，起于草根，成于栋梁，知根知本、初心不忘，草根一定会在商业成功的同时对中国消费食品行业的进步作出贡献。

集团总部报告

01

财务资本部

让数据说话

财务资本部首先通报了草根知本集团2020年经营业绩。2020年全集团收入与2019年同期相比实现收入倍增，且收入和利润预算完成率均达到 100% 以上。在2020年收入实现倍增的基础上，集团2021年继续设定了收入倍增的挑战目标，并全面提升盈利能力。

史涵总跟大家共同回顾了过去5年草根的财务及资本发展概况，在此基础上，详细解析草根知本未来5年资本规划，明确打造草根知本“百亿资本、千亿市值”的资本路径，并从募、投、管、退四个维度对财务资本部的工作进行部署。

2021年草根财务资本团队将加强业绩管理、继续推行资金债股联动多元化、启动草根财务中台数据库搭建、在传统产业报表基础上进行投资报表建设、并做好储备财务总监和财务高潜人才的培养，全力助力草根跨入百亿规模高速通道。

02

战略投资部

沉淀投资纪律，提高整体效率

草根战投部邱屿总对2020年的工作做了回顾总结：过去一年战投部基于总部战略完成诸多并购项目的同时对重点板块提供全方位赋能服务，取得了亮眼的成绩。

在2021年的工作中会根据项目决策慢、周期长的现实情况，在投资实践中逐步沉淀投资纪律和投资标准；并根据领域相关性进行投研一体化人员配置，提高管控和速度，提高整体效率。

03

人力资源部

对标领先企业，力求HR体系健康运行

草根人力部唐晓琴总从数据带入回顾了2020年度的工作：2020年人力资源组织体系的工作从强总部、专平台、活运营展开，取得了阶段性的成绩。并提出2021年的工作将通过平台型合伙人机制、干部管理机制、双通道岗位职级体系、人力数智化建设四个维度实现强组织、新人才、活机制、纯文化的战略目标。

最后，晓琴总分享了自己的工作指导是以客户需求为基本的出发点，以能力为基石打造人力队伍；通过绩效实现目标，进而成就公司、成就人才、成就自己。

04

数科部

草根数字化转型，使命必达

草根数科部总监钱永庆总用五环五步三落地（数字化转型的5年规划 +数字化转型每年的5步循环迭代+3个落地抓手）框架，对草根数科体系的5年规划和2021年落地做了分享，让大家对草根数字化转型工作有了更清晰的认知。

同时，钱总基于五环模型提出了草根未来五年数字化转型的阶段性7大枢纽性工程（2021~2025迭代推进），并针对2021年的数字化转型落地工作，从人（组织架构与协作）、事（工作任务与目标）、钱（投入预算和价值转化）三个维度做了切实可行的部署， 让大家对草根未来的数字化转型和规模化发展更有信心。

05

公共事务部

夯架构，立标杆、勤下沉，善赋能

草根公共事务部刘慧妍总先给大家呈现了公共事务部工作的五大核心模块：行政及综合管理、企业文化建设、党工团建设、企业社会责任及内外公关事务。2020年，公共事务部通过行政内控管理体系建设、智慧行政建设、公共事务体系建设、企业文化体系建设四个维度的持续开展及不断深入强化中取得了可观成绩。未来，公共事务部将会不断加强文化体系建设，稳扎创新提升之路，强化智慧行政，加强公共行政体系赋能，对各业务板块提供强支持。

06

法务部

法律护航，在一起，创未来

草根集团法务总监汤宏伟简要回顾了2020年草根集团法务条线在投融资项目、纠纷争议解决、项目投后管理、草根集团总部和下属公司业务支持、法律风控制度化建设等方面的主要法务工作内容。并重点汇报了2021年在前述方面的核心工作规划，同时就近期法律热点案例进行分享，并明确提出草根集团企业经营六条法律合规红线，通过强化法律合规红线管理，护航草根集团未来发展更快更稳。

07

供应链管理部

供应链：明确目标，做到极致

草根供应链部王博总从企业内培训、供应链管理、公关与品牌、投后管理、安全管理五个维度回顾了2020年的工作，将取得的成果和业绩以数据的形式给大家做了分享。

并表明2021年的会在2020年度的基础上扩增从质量、交付速度、销量、弹性、成本五个核心指标做持续优化，逐步实现供应链战略运营的目标。

08

食品研究院

资源整合，赋能产业，蓄势突破

草根集团食品研究院院长肖红利博士分析了食品行业新锐品牌和行业龙头企业技术研发特点和发展历程，阐述了食品研究院成立的初衷和组织架构设计。

2021年研究院将从资源整合，链接资源、赋能产业三个方面展开工作，打造一个开放、有核心竞争力的科技团队，围绕新原料、新辅料、新工艺构建草根食品科技的护城河。

各板块工作汇报

01

鲜生活冷链

整合存量 科技赋能

冷链孙晓宇回顾2020年的工作在数字化加持、组织变革与机制创新、服务能力升级的指导取得了四年倍增、加快拓展超额完成收入目标、迎战疫情，民生保障驰援，勇担社会责任的亮眼成绩。

并从发展路径、数字化、组织发展、服务产品四个方向展望了2021年的工作蓝图，同时将加数发展、仓网布局、平台单飞作为指导目标。

02

徽记食品

多赛道并发，组织变革

徽记吕金刚总从经营数据、行业对标两个维度回顾了2020年的工作成果：

1.业绩上，豆干类、面制品等品类增速较快。

2.获得了中国食品工业协会科学技术奖一等奖和全国坚果炒货食品科学技术进步奖三等奖。

3.并实现了生产自动、数字化转型、专利技术申请、取得高新技术企业认定。

4.品牌、销售、人才三个方向实现倍增。

最后，吕总从产品、品牌、经营三个方向对2021年的工作提出了方向。

03

新希望乳业

过去未来，为梦而战

新乳业朱川总从业绩复盘、行业对标两个方向回顾了2020年的工作，并呈现亮眼成绩有如：数字化、公益、直播、规模扩张、特色电商、抗议复产等。

并规划2021的工作将围绕“把新做强、把鲜做大、把数做优、把势做足”四个核心展开。

04

味业控股

秣马厉兵、赢战2021

味业总裁王铁军总回顾2020年工作，在布局“变化”全新定位的指导下实现了年度收入预算达成，实现2位数增长的目标。并在渠道、产品结构转型中了锚定战略方向。

2021年的工作将基于创造顾客价值，驱动业绩倍增。以行业内影响力、味业长期价值提升品牌能力。持续精益项目、研发产品创新、渠道运营能力等方向作为标杆引领继续前行；也会把渠道变现、体验经济、匠心底蕴、产业共生作为工作指导，力争早日成为调味品行业的品牌引领者。

05

川娃子

新川味--潮出味

川娃子唐磊总从通过财务数据分析、经营工作总结、季度重点工作给我们展示了2020年的业绩。

并分享了自己的经营心得：整体品牌的盈利能力较强，需要持续关注品牌持续增长；并提出2021年的工作将从立品牌、布渠道、破局新发展着手。

06

新控国际

潮悦健康、创在路上

新控再兴总回顾了团队2020年工作，新控逆流而上，安全护航，取得亮眼成绩。同心抗疫，抢做口罩，积极应对疫情对业务冲击，实现同比66%增长。

2021年，立足健康功能食品，通过保健食品和功能饮品同步发力，追随Z世代用户需求，实现三勒浆潮品升级和BIGBUFF出圈，实现持续快速成长。

07

猫宁宠控

不断迭代，多业务发展

宠控朱昊总回顾2020年的工作以品牌矩阵建设为核心，以赋能打通工厂、渠道、服务为路径，以全产业链相互赋能为最终指导展开，也取得了阶段性成就，比如非电商自营渠道同比增长远超自营电商渠道，线下门店覆盖数突破10000家。

并提出2021年工作指导是做强现有品牌、提升品牌运营能力，拓展全渠道，加速赋能门店服务等。

08

奶酪大宗

锚定方向、乘风破浪

奶酪大宗李敬刚总从年度经营目标达成，得失分析两个维度回顾2020年工作。过去一年除了业绩达成之外另一个业绩亮点还有华北华东地区积极拓展终端客户；奈特兰黄油成为淘宝天猫454g黄油单品的全网top3。

2021年将继续专注天然、新鲜、高品质乳品；研发差异化、定制化乳品原料；为客户提供技术服务，创造附加价值；智慧物流，为小客户也能够提供产品。

09

奶酪零售

咬定青山不放松

奶酪零售张海涛总对标行业从品牌、产品、渠道、产能、市占五个维度回顾了2020年度的工作。2021年，奶酪零售将在2020年的基础上实现更高的营收目标。市场部重点工作会聚焦聚焦在新品线上推广以及新IP的全面使用上，全力打造大单品。

010

营养制品

从新出发、目标必达

营养制品张嘉衍总回顾2020年的核心工作有：

1.市场营销上，借势明星宝妈，打造现象级明星同款育儿奶粉，提升品牌形象；2.全网种草，打造产品的爆款口碑效应，形成圈层影响力。

2021年将聚焦在新品的同时，加快增长速度、提升电商运营能力、加强短视频等新零售模式创新能力。

011

何不傲美

强创意、小而美

何不傲美徐鹏回顾2020年度工作：2020，内部通过团队能力的提升适应环境变化，摸索适应自身的短视频、社交媒体业务模式，同时加速外部业务拓展，落地新老业务的整合。

2021，团队将打开边界、锐化能力，团队整合等维度来提升软实力，力争成为西部最Fancy的互动营销公司。

012

鲜小厨

持续迭代的2020，一路狂奔的2021

鲜小厨徐大川总从用户痛点挖掘、业务模型迭代、行业竞争格局回顾2020的工作。

2021年将回归用户，针对用户核心痛点打造差异化，在激励竞争趟出属于鲜小厨的路。通过小心求证，运营提效，价值确定后快速发展，并确定了单仓快速盈利、全城覆盖、经营上规模的年度目标。

013

我行我数

数据赋能决策，驱动私域增量提速

我行我数张续总从销售业绩、营收交付、收支利润等维度回顾了2020年的经营状况。并对2020年在外部客户拓展上颇有成效。

2021年从行业竞争力提升上将以智能化数字化能力、专业运营能力、资源外联能力为着力点。

席刚总裁发言

总裁报告

22 J an.2021

在会议的最后，席刚总裁做了 “以心为本，共创未来的”分享：

其次，基于2020各业务板块的工作表现指出了11个没做好：未充分利用好疫情；多数公司没能实现突破性的改变，创新能力弱；一把手的转化能力弱；缺乏追求卓越的精神；缺乏创业（裂变）思维；管理者做不到【以人为本】【以心为本】；不习惯做减法；管理没有升级；供货能力不强；技术赋能不够。

紧接着：对下一年的工作“如何做”提出了10个战略部署：

1.战略定位： 草根要成为中国最具生态优势和价值创造能力的消费产业投资运营平台，围绕国人的食品健康与品质生活打造产业生态， 5+5年内实现“百亿资本平台，千亿市值”。

2.企业精神：企业的愿景：中国最具生态优势和价值创造能力的消费产业投资运营平台；使命：成就企业，成就人才，成就美好生活；价值观：真诚、共生、创新、卓越。

3 .全面深化赛道投资策略：实现所选赛道投资责任制，配备独立负责人，以结果论英雄。 “三投六域”投资策略，专注于投资六大战略赛道和“两大抓手”的投资模式。

4.提升投后管理的专业能力和产出效果：从“控、管、放”三个维度，九大抓手，把被投项目的改善与增长变成确定草根未来投后管理体系的核心观点。

5.优化人才结构： 把【以人为本】转化【以人才为本】，充分检视及评估一把手的能力并适时调整；同时建立起科学的后备人才引进和培养、淘汰机制。

6.科技是第一生产力：一把手要有对借助科技改变，和改造企业的强推动力，并将之付诸实践：技术赋能数智化、技术赋能产品研发。

7. 一把手要成为团队学习的标杆：通过学习找到差距，通过学习引领团队改变认知，实现团队的共驱能力。

8.实现组织的动态性管理：让组织随战略、市场及技术的变化而变化，当企业进入稳定期和成长期后，则通过一系列的会议机制形成“战略-组织-业绩”的闭环管理。

9. 人心齐泰山移：企业在一起只是资产增加而已，人在一起只是生产要素增加而已， 只有心在一起才能产生超能力并创造奇迹。企业变化的根本是让团队心在一起，并【以心为本】的加以管理。

10.鼓励打破边界，但必须坚守底线：这是个人成长，团队进步，企业发展的基石。

2021年

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