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102条,沉淀18年,阿里人自己的行为原则

原标题:102条,沉淀18年,阿里人自己的行为原则

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编辑整理/蟹堂主 出品/茅庐学堂

出品/茅庐学堂(ID:maoluxuetang)

土话,也叫对方方言,阿里土话,则是阿里人懂得的方言,需要特定的语境和人群。

2009年,阿里巴巴第一次系统整理了88条阿里土话,发布于内刊《阿里味儿》。

2017年,更系统的102条阿里土话版本出炉,细分成梦想、敬业、压力、困惑、团队、管理六块。

102条,沉淀18年,平均一年也就生成5、6条。

在这些土话里,有些在外界很有名,比如“很傻很天真,又猛又持久”“平凡人做非凡事”,而更多的是阿里人才懂得的表达,体现的是阿里内部自己的各种行为原则。

在三板斧训战营现场,茅庐学堂的导师脱口而出的管理金句,很有可能就是阿里土话。

这些话很土,但却蕴含着朴素的道理。

就像你去追问成绩好的同学学习方法,他要告诉你,上课认真听讲、下课完成作业,一定被你喷。而往往大道就是这么至简。

今天,蟹堂主为你盘点了12条阿里土话,都是最常在三板斧现场出现的,值得背下来。如果你还有其它喜欢的阿里土话,欢迎在文章下方留言给大家分享。

另外,我们还编辑整理了一份《阿里土话》电子书,关注“茅庐学堂”(ID: maoluxuetang),回复关键词“干货”,即可免费领取。

1、If not now , when? If not me , who? 此时此刻,非我莫屈。

1999年农历春节刚过,马老帅召集了17个小伙伴,在杭州湖畔花园小区里,开了一场动员会。

后来,我们在《钱江晚报》上发了一条招聘广告。

招聘广告有一句英文:“If not now,when? If not me,who? ”(此时此刻,非我莫属),像是一个开放的问题,又像是自向自答。

这份英雄帖的背后,是阿里人“舍我其谁”的使命感和责任感,这就是身为阿里人的胸怀和斗志。

2、战略就是客户价值,文化就是言行举止。

战略就是客户价值。战略不能离开“客户价值”这四个字,战略如果说最终不能服务于客户价值的话,都是空话。

文化就是言行举止。今天我们怎么对待别人,怎么对待一件事情,怎么去做一个决定,背后全都是价值观。文化根植于内心,是无需提醒的自觉。

3、因为相信,所以看见。

耳听为虚,眼见为实。但很多时候,我们除了看见,还需要相信,这个东西叫信念。

绝大部分的人是因为看见,所以相信,很少部分的人是因为相信,所以看见。阿里人永远相信未来,正是因为相信,我们才有今天。

因为相信未来不可惧,所以愿意去经历。因为相信自己比想象更加广阔,所以愿意坚定执着地走下去,当我们跨过山河湖海,终会看见。

4、今天能够定义清楚的东西,都不是未来。

未来靠想象,但有时更是一种理想,你永远无法知道互联网未来的样子。

今天能够定义清楚的东西都不是未来。1999年,我们就知道互联网会发展,电子商务会发展,但是我们没有想象到电子商务、互联网会发展成今天这个样子。

而阿里的运气又那么好,有幸在这个发展过程中做出了巨大的贡献。当年,我们再能想象,也想象不到今天的。

未来越难以定义,我们越要拼命追逐,怕什么真理无穷,进一寸总有进一寸的欢喜。

5、一切不可想象,终将化为寻常。

这是阿里人给2015年双11的总结。不仅2015年,每年的双11都在创造一个又一个不可想象的奇迹。

不仅双11,从2002年“赚一块钱",到2003年“一天营收100万",到2004年“一天盈利100万”,到2005年“一天纳税100万”……阿里这些年,一代代阿里人实现了无数个这样看似不可想象的目标。

在阿里巴巴,曾经的异想天开,都将变成未来的日常。

6、战略是打出来的。

大到一个事业群、一个部门,小到一个岗位、一个个体,在集团战略大图里的定位有多重要,是靠自己在工作中打出来的,不是靠上级leader封出来的。

没有谁天生重要,关键是你要做的出来——做出了市场,做出了客户价值,做出了成本效率,你就是重要的。

7、今天最好的表现是明天最低的要求。

我们身处这么一个剧烈竞争、剧烈变化的行业,我们不能有丝毫懈怠的想法,必须永远追求更高、更强,不断迎接挑战,不断进步。

这句鼓励自己和团队的话,既是进取的表现,也是自信的表现,相信明天会更好,相信自己能做到更好。

8、加班是应该的,不加班也是应该的,只有完不成工作是不应该的。

追逐梦想的路上,有欢笑也有汗水,有同学提出"是否应该加班"的疑惑,马老师给出了他的回答——

加入阿里,就是需要非常勤奋、非常辛苦,就是会有非常大的压力。阿里不是一个享受待遇的地方,而是一个享受创业、享受残酷的训练,享受学习,提升自己的地方。

这个世界上努力的人很多,但不是所有人都有机会做有意义、有价值的事情。

9、没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。

这句话、话糙理不糙。

没有过程的结果是垃圾,因为这种结果没有办法复制,是“盲人骑瞎马”撞大运撞出来的运气,昙花一现,这是垃圾。

没有结果的过程是放屁,就是过程很好,最后什么结果也没有,这也不行。

当然,今天我们也要一分为二地去看这句话,特别是在一些创新业务上,如何看待过程和结果的关系,需要我们高阶leader,对业务本身有一个比较前瞻的、长远的判断。

10、No surprise原则

过程管理,是阿里工作中非常重要的一个环节。作为leader,不能在分配任务后,就放任自流,坐等结果;同学们也不应忽视过程中与主管的沟通,一味想憋个大招,一鸣惊人。

互联网行业充满变化,过程管理是帮助我们上下级之间,不断对焦对业务的认知、理解,应变化调整方向的有效手段。

如果结果让双方吃惊了,感到surprise了,那就说明过程管理出了问题。

11、找最合适的人,不是找最好的人。

一个有生命力的组织一定有自己的文化,这个组织需要的人才一定是和这个文化匹配的。因此,你要去找最合适的人,而不是去找最好的人。

很多公司老是想找最好的人,天下没有最好的人,最好的人一定是你培养出来的,不是外面找来的。

12、你感觉不舒服的时候,就是成长的时候。

感觉不舒服的时候, 通常也是在面对自己以前没面对过的挑战,承担自己以前不曾承担过的重任的时候。

人总是希望待在自己的舒适圈里,这种不舒服是驱动我们突破舒适圈,获得从未有过的进步和成长的良药。

因为总有一天,那些让你难过的事情,你都能笑着说出来。

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