董事长与总经理的最大区别！！！（老板必看）

“无论老板的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

老板和总经理最该用心思考的问题？

1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

1、私心，必让你威信扫地；

2、贪心，必让你立场错乱；

3、妒心，必让你丧失理智；

4、偏心，必使团队内讧；

5、疑心，必使同伴离散；

6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

1处事冷静，但不优柔寡断；

2做事认真，但不求事事“完美”；

3关注细节，但不拘泥于小节；

4协商安排工作，绝少发号施令；

5关爱下属，懂得惜才爱才；

6对人宽容，甘于忍让；

7严以律己，以行动服人；

8 为人正直，表里如一；

9谦虚谨慎，善于学习；

10不满足于现状，但不脱离现实。

1、思考全面，小处着手。

2、懂得培养，量少而精。

3、信任下属，换位思考。

①一中心原则：绩效。

②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动。

不仅如此，把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越做越大？一直是商界乐道探究的话题。

很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!

股权是什么？

八个字：权力、责任、义务、利益。股权是企业的根部！

企业要做大做强就必须把企业的根基——股权策划好！

下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）

企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根"股权"往往被企业 家们忽略掉了！

企业股权5条生命线！(切记)

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请，解散公司

房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？

请您耐心往下看！（对您非常重要）

您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并购！

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

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