京东上线了个新品牌，乍一看很像网易严选，真相是？
文｜《浙商》全媒体记者 陈抗
编辑｜倪敏
最近，京东悄然上线了自有品牌“京造”。从2017年12月25日开始陆续上线新产品，截止到今天，京造官方旗舰店已经有了40余款商品，以家居、生活类产品为主，包括电动牙刷、拉杆行李箱、床品、拖鞋、不粘锅等。
这样的介绍是不是感觉有点眼熟？2017年以来，电商企业纷纷打造制造品精选平台，以网易严选、米家有品、淘宝心选为代表，走出了一条精选电商的路径。
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精选电商又来了一个新玩家
京造官方旗舰店的大促页面显示，1月17日京造会推出超级单品日。首页的宣传片中显示，京造通过考察110余家工厂，打磨出高质量的产品，口号是“京心造物，用心生活”。
从整体页面设计、产品分类到价格设定、文案风格，京造都丝毫不避讳与网易严选的对比。恐怕京东自家的物流在运送网易严选的产品的时候，心已经痒痒很久了。
“其实这是迟早的事。小米、腾讯、阿里、唯品会都在做这件事，京东完全缺席我们反而觉得奇怪。” 一位网易严选的内部人士说。
的确，网易、阿里、小米纷纷布局精选电商，模式逐渐成熟，上游厂商开发到了一定阶段，再不入局就晚了。而京东拥有的流量优势、物流优势、仓储优势等，都非常适合推出自有品牌。
精品电商的自营模式，好处是可以控制采买、仓库和售后等全产业链环节，并将最关键的定价权掌握在自己手中，保证了每个环节上最高的利润空间。但是，执行难度更大、单环节问题影响全局、效率不高则节节致命的风险也如影随形。多家精品电商的入场，让同质化竞争比预想中来得早，随时会演变成价格战和流量战。
“精选电商平台的核心竞争力，无非是谁先入局，努力去做先发优势，抢占用户的心智，未来则往设计层面发力。”上述严选内部人士说。
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被严选带火的精选模式
目前的几家精选电商品牌，模式上并不完全相同。
网易严选向国内用户普及了其采用的ODM（原始设计制造商）模式，直接委托优质工厂生产，以网易严选的自有品牌出品。
米家有品的定位是依托小米生态链体系，通过自营和投资入股生态链公司，将品类扩展到以品质生活为中心的产品，同时引入大批优质第三方产品，扶持独立第三方品牌。
余下的几家中，淘宝心选没有体现任何品牌制造商、生产商的信息，重点强调工艺和使用。必要商城采用C2M模式，连接制造商和用户，去除所有中间流通加价环节。腾讯低调上线的企鹅优品，采取的则是C2C模式。
在去年12月举行的第四届世界互联网大会上，丁磊、刘强东与雷军畅谈过中国制造与品牌出国的计划。
丁磊提到，“网易成立‘严选’，利用中国制造业的独特优势，生产符合消费者需求的产品，希望这些产品能在未来实现‘卖全球’。当然，这需要网易在技术创新、机器翻译、商品定制等领域不断努力。”
刘强东则坦言，进军欧美市场是京东终极目标。“在那些地方，电子商务的竞争非常激烈，比如亚马逊就是我们强劲对手，如果销售欧美品牌，我们没有任何优势，我的计划是把中国品牌集体带出国门，当然需要是经过‘严选’的、性价比高的品牌，比如华为、小米。相信可以由此得到欧美市场的认可。”
一直以来通过高品质、高性价比的产品获取发展空间的小米，计划通过高技术和高效率，打造一个生态系统。主打“精品”的同时，小米也在将科技属性赋予到自己的产品中，意在打造科技界的“无印良品”。小米思路清晰、产品层面有优势、平台模式更轻，成为网易严选内部认为的最大竞争者。
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未来将聚焦风格化和生态理念竞争
精选电商的打造，离不开背后消费升级的推动。极简主义和品质生活意识开始流行，品质日用品承担着消费者们对于优质生活的心灵寄托。
同样，当消费者拥有了五花八门的选择后，他们不再愿意为品牌的溢价买单，并开始关心商家如何帮助他们降低决策成本，即商家要提供高品质、低SKU、“少即是多”的思路，帮助消费者做产品过滤，提供更高性价比的产品服务，而不只是过去简单粗暴的海量选择。
消费升级到如今，不管对于线上还是线下，都进入了以效率和服务取胜的阶段。从商家角度来看，通过打短供应链，降低采购成本，大幅度提升了效率。
目前来看，这些精品电商还停留在产品品质的竞争，未来在面临风格化和生态理念的竞争时，怎样继续吸引消费者、抢占更大的份额，就要看各个平台的长远眼光了。 返回搜狐，查看更多
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