《OKR工作法》读后感1000字：

第一次听说OKR是在一个读书节目，这类管理的书籍大多都伴随着“大公司”、“神奇效率”等标签。以前对这个读书节目有些好感，就抱着朝圣的心态看了《OKR工作法》，发现OKR是并不复杂，甚至有些简单。

OKR是什么？字面上它是英文Objectives and Key Results的缩写，其中Objectives是目标，KeyResults是关键结果。合起来就是：目标与关键结果。目标就是你想要做的事情，关键结果就是你如何确认做到了这件事情。就这些内容，看上去是挺简单的。但真的能带来效果吗？在自己的团队中做了一次简单的尝试，简单分享一些体会。

制定目标：

目标要方向明确、有挑战、能鼓舞人心；要有时间期限（一个月或者一季度）；最好团队能独立完成。描述目标时尽量用积极的语言，比如“推出一个很棒的最小可执行产品”。好的目标更像使命宣言，能够激起团队斗志，它看起来很难实现，但仍有希望在设定时间内完成。

关键结果：

关键结果需要将目标量化，设置三四个明确的具体结果指标。比如上面提到的“推出一个很棒的最小可执行产品”目的，可以设置几个关键结果：

关键结果1：40%的用户在一周内访问量增加两倍。

关键结果2：净推荐值达到8分。

关键结果3：15%的转化率。

每个关键结果起初给一个信心指数：5/10，意思是有50%的把握达成目标。从信心指数可以看出每个关键结果都足够有挑战。

计划任务：

大家在一起把目标和关键结果都完成之后，就应该行动了。首先要列出本周的具体任务，并标上优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。然后列出后续计划要做的重要工作，保证大家都在一个频道上。 读后感·最后，还有一项“状态指标”，这些是OKR的保障。比如：团队气氛、用户满意度等，每个指标都将它们标成红色、黄色、绿色，以显示他们目前的状态。

将上面这些东西合成一张表，以书上的一个例子来说，可以生成如下表格：

每个人一周有可能不止做2-3件事情，我们不需要把所做的事情都列出来，只需要列出为了达成目标所必须做的那些事情，让每个人的工作都能聚焦到团队的目标上来。

每周例会：

每个周一，大家一起商讨本周任务，确认每个人的职责。上面的表格会成为周一会议的工具，大家只需要讨论表格中的四个象限就够了。建议用1/4的时间讲述进展，其余时间一起讨论下一步计划。

周五的会议，每个团队可以展示自己的成果，团队成员可以各自了解对方都为目标做了哪些努力，相互理解他们每天做的事情。

最后，每个人的周报也可以上面的表格作为基础。把团队的OKR作为开始；然后列出上周的优先任务，并标注完成情况；最后，列出下周的优先事项（也是下周一讨论的基础）。如果有内容不在上述类别，那么可以添加备注。周报的内容不要只发给管理层，应该在整个团队中共享。

好了，OKR大概就是这些内容。是不是很简单。其实OKR的核心就是聚焦。如果希望将个人的精力聚焦，我们可以想到用艾森豪威尔矩阵，将事情分为重要/不重要和紧急/不紧急两个维度。将一个团队的能力聚焦在一起，OKR不失为一个不错的选择。