以《管理者角色定位及管理技能》为主题的管理培训分享

为加强人才梯队建设，强化核心人才培养机制，公司分别于2022年5月6日及5月13日16:00在公司会议室，组织开展了以《管理者用人技巧》及《管理者角色定位》为主题的培训分享会。两次培训分别邀请了公司副总经理冯浩及公司财务总监贺艳红担任讲师，采用线下主会场结合线上视频会议的形式进行，各部门主管级以上20余位管理人员参加。

冯总结合公司的文化价值理念及明确的用人标准展开，以九型人格为切入点，并带领大家进行了现场的性格测试与分析，让大家对管理人员的用人风格有了更深层次的了解。而贺总则对管理者的用人理念进一步升华，阐述了管理者随职级的变化，所要承担的工作职能、责任及所需具备技能要求的变化，同时现场还就理论结合实际工作中的案例，展开了激烈的讨论。

通过这两次培训，大家对公司的用人理念及标准有了更深层次的认识和理解，同时也对自己的管理风格及角色定位有了更精准的把握，也更加明确了自己今后的成长的空间与方向，充分发挥和实现自己的价值。