模具ERP运用着最新的技术，以软件为载体，将业务流程规范化，集成，控制并且优化，从而解决一下传统手工管理难以解决的问题。模具ERP可以实现企业资源配置的优化，进一步提高企业的核心竞争力，加快企业发展的速度。但是企业在实施模具ERP时，并不代表应用了就好，还需要在实施的过程中，掌握关键要素才能达到事半功倍的效果。方天模具ERP软件以客户的体验为基础，界面简洁优美，操作方便易懂。下面小编就以方天模具ERP软件为各位领导者介绍如何去高效地使用模具ERP。


 

第一:了解企业的业务流程

业务流程是根据企业业务模式来决定的，不同的企业有不同的业务模式，流程也会有所不同，这就导致了企业所需要的功能也会不同。在了解企业业务流程的过程当中，要去分析业务流程，并且找出合理与不合理地流程。适当地做出一些改变，毕竟模具ERP的作用就是将业务流程规范化，按照设定好的业务规则流程，将记录有效的信息。

第二:选择合适的方案

寻求解决方案不只是选软件而已，还需要建立起长期的合作伙伴关系和解决方案。对于ERP公司而言，技术实力，企业的稳定性和服务质量都需要去了解，同时也要对模具ERP软件有着深刻的了解。这也就是选择适合自身企业的模具ERP软件才是好的ERP。

第三:明确企业自身的定位

模具ERP项目的实施过程中要以企业为主导，只有明确好自身的行业特点以及在产业链上的位置和企业的营销策略才能够在最大程度上决定ERP项目是否达到预期的效果。明确了企业的定位才能够在选择ERP软件上，选择到适合自身的产品。