乘风破浪 砥砺前行

 会上各部门负责人发言直奔主题，重点突出，汇报了2021年度工作的重点，难点，亮点工作进展情况，条分缕析的梳理了各部门存在的问题，集思广益发言意见建议，开拓思路积极献计献策。王辉先生指出，各部门汇报都很充分，大家要落实好集团各分管领导安排的工作，持续不断的改进工作，提升自身业务水平，推动明发集团实现高质量发展奠定基础，以崭新的面貌，过硬的作风和创造性的思维迎接新一年的到来。

 王辉先生对2021年的工作进行了总结，在集团领导及各业务中心的支持和指导下，龙海公司围绕工程建设、销售运营、签约回款等为重点，承上启下，协调各方，逐项完成节点计划任务。主要完成以下几项任务：

 1、龙海明发广场一期：居然之家龙海店已于2020年12月份改造装修完成，已正式开业。龙海明发大酒店也于5月份改造装修完工，5月28日正式开业。写字楼8月份公共部分改造装修完成，已开启全面销售。

 2、龙海明发广场二期：16-18幢已顺利完成交付。19-21幢也于2021年9月全面完工，进入竣工验收阶段。2021年度总销售692套，销售面积约为67569.32平米，销售金额约为5.55亿元。2021年度总签约套数为687套，签约面积约为67030.56平米，签约金额约为5.49亿元，回款金额约为5.1亿元。截至目前，16#17#号楼已全部清栋，18、19#楼也基本完成清栋。从最开始的热销到后期的续销，各个节点及时调整推售策略，并积极督促、配合策划活动线下执行，整体销售上取得了较大的突破。

 龙海明发广场三期：三期整体规划方案通过规划审批，取得工程规划许可证，10月28日获得桩基施工许可证。根据总裁指示，组织各参建单位（基坑支护、桩基、土方和总包等）进场抢工，争取早日开盘。

 在肯定2021年我们取得的成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，新的一年充满挑战，我们要总结和思考过去一年存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板，勇于担当的锐气，在2022年的工作中加以改进。

 随着项目的持续推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往更繁琐，为适应公司发展的新形势，确保项目工作的持续推进，各部门之间应该进一步加强协调和配合，同时要求我们的工作提高自身的执行力，确保集团各项政策得以贯彻落实到位，为集团的发展和项目工作的推进起到积极的影响。现场管理工艺水平需进一步严格化。提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力，确保工作有条不紊的进行。

 2022年我们要做好“把握好新机遇，迎接新挑战”的两手准备，一如既往踏实工作，以更加蓬勃向上的精神面貌，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，投入到各自的工作中，完成好2022年集团下达的各项指标，为此我们必须在以下两方面下功夫：

 一、加快工程建设效率，确保项目工程进度稳步推进。项目工程进度关系到公司的持续发展，打起精神把最精锐的力量集中到工程建设上来，确保龙海明发三期能尽早开盘供货，另一方面也要把控工程质量，加强施工过程的各个环节，确保工作质量和安全，保证项目高质，高效按计划推进，同时加强成本，计划的管理，在加快推进工程进度的同时，在工程质量上精益求精，从规划定位到设计每一个环节都要瞄准市场定位，坚持做高品质产品。

 二、加大龙海明发三期的销售及签约回款力度，为项目各项工作开提供资金保障。销售和回款工作是2022年龙海公司的重中之重，要认真分析市场形势，制定切实可行的销售策略，使龙海明发三期的销售尽快呈现出良好的局面。首先要提供销售人员的综合素质，与客户形成价值共鸣，提高明发的品牌认知度，为明发集团赢得更多客户的认同感，其次要深度挖掘客户资源，关注市场导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，多角度，全方位的开展销售工作，做好市场调研工作，根据销售目标，细化分解，在房地产的市场销售中取得主动。

 充满希望的2022年已经向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志，展望未来，我们豪情满怀，虽然今年各项工作任务依然艰巨，责任依然重大，但是我们要站在比去年更高的起点，为此，我希望在新的一年坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极落实好各项工作，致力为明发集团打造成稳进，可持续发展的公司，以百倍的努力，齐心协力，争分夺秒加快建设，把握机遇，迎难而上，为完成各项管理目标奋勇拼搏，全力推进公司再上新台阶，谱写2022年事业的新篇章，再创辉煌！