首先明确一个观点:没有最好的激励体制,只有最合适的激励体制。企业对员工最好的激励体制,没有固定的。每种激励体制对于不同的企业来说是不一样,同一个企业在不同的阶段的激励体制也不同。
有可能这个激励体制对这个企业很好,但换一个企业就不行。有可能这个激励体制对这个企业不好,但换一家企业就是好的。
激励体制永远是一个开放的系统,要随着时间、环境、市场、企业经营情况的变化而变化。
激励的方法有多种多样,我列举一下几种常见的激励机制:
1.绩效,这是80%的企业会用的激励体制。把员工的工资分成两部分,一是基本工资,二是绩效工资。让员工的绩效贡献来决定自己得到的奖励。
2.年终奖,在年底的时候有的企业会发年终奖,这是一种长期激励,如果年终奖多的话,对于人员的稳定也能起到作用。最起码当年的人员稳定能起到作用。
3.分红,这个在企业也很常见。就是当企业的利润超过预先定的目标的时候,企业会发给企业员工,特别是管理人员一定比例的分红。
4.员工持股,这个在大的公司最常见,比如华为,阿里,腾讯,京东等,都会给予员工一部分股权。让他们真正享受到自己努力带来的丰厚回报!(我们公司也有员工持股)
5.股票期权,这个上市公司比较多。给你提供在一定的期限按照一定的价格购买一定数量的公司的股票。如果能给你原始股那就更厉害了。这种钱是最多的。
6.工作时间的奖励,比如带薪休假,奖励的假期,年假,弹性的工作时间等。
以上就是企业常用的激励体制,具体用那个要根据企业的自身情况定,而且也可以组合用。还是那句话只有最合适的没有最好的。