探求中国建筑界未来10年发展，境外设计公司的机遇与挑战

　　十年磨一剑，风雨铸辉煌，中国建筑设计的十年是向世界先进技术学习的十年，是中国建筑体系融入世界的十年。这期间建筑设计公司顺着时代的发展而发展，各设计公司在中国全面开花，他们在生存之中寻求发展，走品牌化之路，规模扩张迅速。于是我们又迎来了下一个十年，本期《建筑周刊》将与您共同探讨，建筑行业未来十年的发展趋势。

　　本期嘉宾：EDAW，HOK，EDSA，何显毅 建筑师楼

　　核心竞争力体现在解决问题的能力上

　　《对话建筑界》之EDSA Orient总裁兼首席设计师李建伟

　　《建筑周刊》：境内外市场有哪些差别？EDSA作为国际知名的景观设计机构，在进入中国之初面临哪些挑战？

　　李建伟：就整个行业而言，中国和美国差异比较大。感觉最大的问题就是中国的建设速度太快了，留给设计的时间太少。美国要做两年的设计在中国恐怕五个月就做完了。设计的过程本身应该是对质量的一种控制。如果没有足够的思考时间就不会做出好的设计。设计不光要有好的点子，同时还要按照程序来操作，才能保障好的设计理念能够变成好的结果。如果把过程压的过短就没有办法使理念成熟，所以快速对设计质量是会有影响的。因此，在一个很短的设计周期内，让项目做到最好，是我们最大的挑战。

　　《建筑周刊》：您是怎么看待中国的景观设计，在进入中国市场以后，怎样进行本土化？

　　李建伟：景观设计行业的发展速度非常快，美国经过100多年发展所取得的成绩，中国可能只用了十几二十年。 中国和美国的差距正在慢慢缩小。这十几二十年我相信我们做的工作是非常了不起的。中国景观行业基本上分两个大的阵营，一个是以传统园林概念为代表的；另一个是以现代景观学为代表。园林和景观在理念方面确实有差别，园林让大家想到更多的是植物方面，而景观可能更宏观一点，与规划、生态、社会生活联系得更紧一些，并且不局限于所谓看到的东西。景观是跟生活连在一起的，包括人和人之间的关系及社会生活都是景观的一部分。这其中不仅仅是植物还包括许多其它的事情，所以景观的这个概念是属于生活的范畴的。尽管现在两个阵营分的很开，但我相信慢慢他们会融合的，并且最终会走到一起的。学园林的都在慢慢改变，并逐步适应社会的需要。

　　有关本土化呢，其实设计早就全球化了。从设计语言就能看出其中的端倪，以前用的设计语言是故事，用实体解释这个过程。现在的设计语言就是点线面，用点线面来表达你的设计思想，形式构成变成了设计通用的语言。所以不存在美国的设计师跑到中国做的设计就是美国的设计。语言是同样的语言，都是全世界可以理解的。我是认为设计不存在真正的国界，应该是一个全球性的东西。关键是设计师怎样对待地域和文化概念。

　　《建筑周刊》：EDSA与国内同类景观设计机构相比，最大的核心竞争力是什么？

　　李建伟：我们的核心竞争力体现在解决问题的能力上。有些问题可能是我们从没想过也没遇到过的，但是一旦我们深入了解这个问题，我们就会产生灵感，并有能力用很简单的办法解决问题。另一方面是我们有着非常丰富的经验，并且从不局限于做传统的景观，我们很多时候能把这个思想和概念做的很宽，很喜欢有一些创意性的东西在里面，在创意上我们是绝对有优势的。创意可以给你带来很多很好的效益，帮你解决很多的问题。从某种角度上看艺术和工程是分开的，而另外一方面艺术和工程又是紧密结合的，一个很好的艺术构思能够帮你解决很多工程上的难题，

　　《建筑周刊》：作为一个全球知名的景观设计机构，EDSA是如何进行品牌打造的？

　　李建伟：一个公司做久了以后总是要树立一个品牌，在行业里代表一种思想，代表一种设计理念，代表一种服务。所以我认为EDSA在这个行业里面之所以能够做到今天，是因为EDSA有自己的设计程序，我们工作总是按照我们的程序来做，这个程序保障了我们能够实现我们的目的，客户的利益。另外一个EDSA特别注重的，特别把它摆在首位的就是价值。为什么要做设计，客户既然花钱请你来，就是让你为他创造价值，实际上双方就是这样一个关系，所以EDSA做的设计特别注重的是给这个项目带来的价值。还有我们特别注重培养人才。只有把我们的人才培养好了，把我们的服务跟上去，我们的设计才会真正有水平。正是由于以上这些方面我们做的比较好，才能保证我们在这个行业里面长胜不衰。

　　《建筑周刊》：我们了解到李总最近编写了《景观之道》这本书，给我们介绍一下这本书以及出书的目的是什么？

　　李建伟：这本书体现了我们对景观的一种理解，对景观的一种承诺。我们做什么？怎么看待这个景观？我们的目标是什么？怎么把这个目标实现？如何实现我们的理想？这就是所谓的“道”。我们把我们好的理念，好的过程总结出来，希望通过我们谈的景观之“道”让其他的设计师，以及从事这个行业的相关人员来认识景观是怎么实现的，怎样看待景观，如何把景观做成我们生活中的一部分，这才是我们的目的。我们通过介绍整个设计过程，其中包括很多的具体细节，展示每个项目的不同之处，讲述每个项目需要解决的问题是什么，我们达到的目标又是什么，我们实现这个目标的方法，等等。这就是《景观之道》这本书的结构。希望相关的设计师看了以后学习到这个项目这样做是合理的，它有一个过程在里面。

　　《建筑周刊》：您对中国景观设计行业未来十年的发展怎样看待？

　　李建伟：中国的景观行业在过去的十年发展速度非常快。今后的十年也许会是一个走向成熟的十年。因为经过十几二十年的创业，景观行业已经做的这么庞大了，也培养了很大一批很好的设计师。这个市场在走向成熟，我们的客户也在走向成熟。这个行业会有很多公司、设计师和很好的项目都会慢慢的涌现出来，中国对世界上景观方面的影响也会越来越大，这一点我是很有信心的。

　　李建伟：

　　EDSA Orient总裁兼首席设计师，景观艺术硕士，美国景观设计师协会会员、美国注册景观规划设计师。1996年加盟EDSA，后凭借杰出的表现被擢升为EDSA总部副总裁，2006年3月出任EDSA Orient总裁。20余年景观规划设计的经验使他在景观界赢得卓越声誉，并屡获国际专业设计大奖。

　　代表作品：中央电视台新台址媒体公园、海南清水湾旅游度假区、中国上海九龙旅游度假区及高尔夫俱乐部、美国佛罗里达迪斯尼西城区、美国佛罗里达比巴迪酒店、美国佛罗里达的迪斯尼世界绿荫度假区等。

　　获奖情况：Marriott Aruba Surf club被Conde Nast Traveler's评定为2001年世界最佳度假区；Radisson Caribbean Resort and Casino被《度假及酒店》杂志推选为“2001年度假及酒店鉴赏家首选之地”，并荣获了美国景观协会的设计优秀奖；2007年6月，在“全球品牌 论坛人居分论坛”中，被评为“全球化人居生活方式最具影响力景观设计师”。

　　在20多年的职业生涯中，李建伟先生在分时度假项目、高档主题酒店、旅游度假项目、公共设施及社区居住项目的规划设计领域中建树卓著。1996年，李先生加入国际著名规划设计公司美国EDSA，在美洲、欧洲、亚洲、中东等多个国家有着丰富的跨国设计及从事教育培训的经历，凭借杰出的表现被擢升为EDSA副总裁，直接参与企业的高层管理及重要项目的设计主持，赢得国际声誉。

　　李先生的设计融合景观本土的文化精神，体现着对享用景观的人们生活质量的关切。他不仅拥有艺术家的奇妙构想，更有将构想转化为令人惊叹的实景的驾驭能力，能够领导从概念性总体规划、方案初设、详规到施工监理的全程服务。同时，他特别擅长于水彩画及马可笔手绘，其特有的艺术敏感度以及对美学原理的尊重充分流露于他的作品之中。 其代表作品包括：美国布罗奥德滨水度假区、比巴迪酒店、阿鲁巴岛玛瑞尔特冲浪俱乐部（被 Conde Nast Traveler's 评定为“ 2001 年度世界最佳度假区”）、盖罗度假区及会议中心、瑞迪逊加勒比海度假区、桑迪尔滨海网球俱乐部、英国彼得岛游艇俱乐部等。

　　EDSA

　　EDSA是世界景观规划设计行业的领袖企业。创始于1960年的EDSA以总部罗德岱堡为辐射中心，在中国、洛杉矶、奥兰多、巴尔的摩、尤他州建立起全球经营网络，业务遍及五大洲。经过40余年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住社区项目、城市设计项目及主题公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造能力得到了广泛的认可。

　　EDSA Orient由李建伟先生出任执行总裁兼首席设计师，领导着百余名设计师组成的卓越团队，这支设计团队包括规划师、建筑师、景观师及支持人员，由美国的资深设计师与国内外优秀设计人员组成，能够提供从规划、设计至现场指导的全程服务。EDSA Orient同时采取与美国公司互换员工、共同设计的工作方式，致力为亚太地区提供高水平的规划设计服务。作为国内最大的规划设计事务所之一，EDSA Orient有足够的资源来胜任来自各个领域、各种类型的规划设计项目，业务遍布世界各地，在远程操作方面卓有成效，并能适应不同的文化背景。我们致力于每一个项目、每一个客户的长期利益，作为专业服务的提供者，EDSA Orient帮助客户成功。

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