《事实》读后感【新】

　　1、做事切勿一分为二非此即彼

　　任何事务都不只是两面性的，大量的事务都是多面性的，不是只有好坏之分。如 事实里讲到的人们的生活水平不是只有富有和贫穷，大多数人都是生活在中高水平左右，延续到工作中也是一样，实现功能不一定只能这样或者那样，还有很多别的可能去挖掘去整理，设计文档也不是只有两种过程，可以和不可以，可以中也包含了可以继续去完善和思考的地方，不可以的也有可以采纳借鉴的地方，看待事务要多角度看待，避免只比较平均，只看极端，只俯视不仰视的思维方式。

　　2、避免负面思维

　　人的本能便是负面思维，只看到坏的地方，并将它无限放大，否定进步，否定自己忽视了从中学到的东西和成长，在做任务中有时会碰到难以解决的问题，苦死良久也未曾得当答案，这时本能的负面思维就会出现，觉得这个任务无法完成，或者自己的能力不足，而忽视了自己为解决这个问题付出的努力，及从中获得的收获，一股脑的放弃，让负面思维占领思想的高地就会停止不前，无法成长，这时应记录淌过的坑，试了那些方式不行，为什么不行，将思路规整下，即使无法解决，记录过程也会使自己有所成长，别人解决的时候也可以借鉴你淌过的坑，提高效率

　　3、直线思维

　　像书中讲到的一样，事务的发展并不是单一的直线，如它提到的埃博拉病毒的感染曲线，先开始的状态确实是一条直线，但是后来突然的增长使原本单调递增的直线变成了指数曲线。控制直线思维的的最好方式就是看到一条直线的时候，应当想到事务的演变有多种方式，不一定是按照直线发展的。这个在日常的工作中，最好的体现就是对工作任务量的预估，周一完成了两个任务，周二就一定能完成两个任务嘛？这个就是直线思维的体现，因为不同的任务可能出现各种各样不同的情况，当有情况发生使，要时时跟上层的人沟通，避免直线思维导致任务延期和无法完成

　　4、恐惧本能

　　恐惧本能是人与生俱来的本能，对未知事务的恐惧及害怕影响了我们对事务的正确判读。恐惧感是在人类进化过程中根深蒂固宇我们脑海深处的本能，这种本能使我们的祖先避免了很多灾难，但在当今社会恐惧本能便会使我们放弃对事务的判断能力。在工作中，如一个任务很复杂或者很难实现，恐惧本能就会使我们放弃思考，放弃探索解决办法。这时应该将任务拆分成更细微的子任务，一个一个解决从最简单最有想法的任务做起一步一步的完成，克服对总体任务的恐惧本能

　　5、规模错觉

　　人们总是容易注意局部而忽略了整体，这是我们的本能之一。我们总是会注意到单一的数字而误判了它的重要性。

　　在工作中这种本能我经常出现，尤其是在搞ES的时候，总是想方设法的减少index，减少不必要的数据而忽略了游戏提供这些数据的苦难度，可能他们用最简单的方式提供的数据，可能会造成一些数据的重复或数据量比我希望的大一些，但是这一点点的量对于ES来说太微乎其微，基本可以忽律不计。做事确实要精益求精，但是更需要考虑成本和收益，"精益求精"是对整齐任务的精益求精而不是对细节。

　　要做的避免规模错觉

　　对比。大的数字总是看起来很大，而单一的数字很容易误导我们作出判断。当只看到单一数字时，一定要记得做对比，或者做除法，得到某种比例

　　二八原则。如果你得到一个长长的清单，就应该先排序，然后找到最大的几项并且做深入分析。通常这几项的重要性要远大于其他所有项目加在一起的重要性。

　　比例。数字和比例有可能代表着完全不同的含义。尤其当我们在不同大小的组别之间做对比的时候，比例总是更有意义。躯体来讲，我们在对国家哎和地区进行比较的时候，应该更加关注人均数字。

　　6、以偏概全

　　一分为二的本能促使我们把世界分为"我们"和"他们"，而以偏概全的本能使得"我们"认为"他们"是完全不同的。我们的大脑经常会把不同事务进行分类和归纳。但是往往不同的事务会有相同的地方，相同的事务也有不同的地方，寻找同一类别内的不同之处寻找不同类别之间的相似性，才是避免以偏概全的最好方式。工作中也是一样，往往不同的方法实现的功能是一样的，或者不同功能实现方式是大体相同，我们就要细致的去分析实现同一功能的方法的不同之处，为什么会有两种现实方式，区别在哪儿，什么情况下更适用于哪种，不同功能的相同实现方式是否还能推广到别的功能中。

　　7、命中注定

　　所谓命中注定本能，就是我们认为一些事物内在的属性将决定其命运，无论是人民、国家、宗教还是文化。这种思想认为所有的落后都是他们的内在本质造成的，而这一点是永远不会改变的。

　　避免命中注定

　　1、缓慢地变化并不是没有变化

　　2、准备好随时更新自己的知识

　　3、多跟比自己强的人聊天更新自己的认知

　　8、单一视角

　　人们总是倾向于认为所有问题都有单一的原因和单一的解决方案，这个便是单一视角本能。日常工作中，这个尤为重要，运营会站在运营的单一角度去看问题，程序会站在程序的角度去单一的看问题，不同模块的负责人同样会站在自己负责的模块去看问题。就像我考虑问题只会站在ES角度去看，没有考虑到游戏开发的困难，游戏开发只会站在他们开发的成本，而不去考虑给我造成的不便，这个时候我们就要讨论下，总结出最优修改方法（两边总耗时最少）

　　避免单一视角

　　检查你的想法。不要仅仅专注于那些能够证明你的想法的正确案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论。发现自己想法的不足之处。

　　有限的经验。不要认为你在自己的专业领域之外有什么真知灼见。对自己未知的领域要保持谦逊。同时也要注意到专家也有他们的局限性。

　　锤子和钉子。当你会熟练地使用某一种工具的时候，你总会尽可能多地使用它。等你花了太多的时间专注于分析某一个问题的时候，有可能会夸大这个问题以及解决方案的重要性。请牢记，没有任何一个工具是万能的。如果你总是习惯于使用锤子的话，那么请多和那些习惯使用改锥、扳手和卷尺的人打交道。多听听来自不同领域的人的意见。

　　关注数字，但不仅仅关注数字。没有数字，我们无法理解世界，但是仅有数字，我们仍然无法理解世界。请专注于发现数字背后的真实世界。

　　当心简单的想法和简单的解决方案。人类历史上从来就不缺乏充满了乌托邦式的简单想法的空想家，而最终他们都带来了可怕的结果。我们应当认识到事物的复杂性，学会兼收并蓄以及妥协。我们应当在具体情况具体分析的基础上来解决问题。

　　9、归咎他人

　　当坏事情发生的时候，人们总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人，这就是归咎于人的本能。这个在日常中甚是常见，比如运营没有按照我们使用手册使用对应工具造成我们需要修复大量数据，游戏没有按照我们要求传字段类型，造成数据有问题等，这个是有我们常常就会犯了归咎他人的问题，觉得是他有问题没有好好看文档，去抱怨，其实往深层次去想，是否我们的文档不够清晰，是否我们应该优化下过程去引导他们去看文档，是否应该做验证保证他们传错的时候做校验，防止影响线上数据，往深层次想后，往往会发现问题出现的本身往往来自于我们自身，这个时候就没有什么可不爽和抱怨的了。

　　避免归咎他人

　　寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生的时候不要试图去责怪任何个人或群体。首先接受没有人刻意为之这个事实。然后努力去理解这一事情发生背后的系统性原因。

　　寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩的时候，问问自己，如果没有这个人，是否这件事情仍然可以发生？通常是整个系统的有效运行使得好的事情发生了。

　　10、性急生乱

　　情急生乱的本能使得我们在感知到危险的时候，就立即采取行动。在遥远的过去，人类的祖先必须拥有这种本能。但在当今社会，我们要面对更多复杂和抽象的问题。这时情急生乱的本能就会驱使我们做出错误的决定。如着急上线代码没有做好兼容和优化导致未来需要大量的时间去填补漏洞。《斗战神》这款游戏的衰亡就是一个很好的例子，当年这款游戏的CG宣传和世界观可是当年的佼佼者，不管从剧情还是人物设定美工等方面都是做到的当年的极致，但是由于着急上线，并没有多游戏程序做好优化，导致上线后频繁出现大量的bug及问题，修复时发现又是链式反应，修复一个别的地方又出bug导致玩家最后对这个游戏失望透顶，跌落神坛，退出了大家的视野。在我们的工作中亦是如此，考虑全面后再开始，避免重复机械的劳作。

　　避免性急生乱

　　深呼吸。当你情急生乱的本能被唤醒的时候，你的其他本能也会被激活，而你大脑的分析能力则停止工作了。请给你自己一点时间和更多的信息。绝大多数情况下，你并不需要立即采取行动，以后仍然会有机会。事实也通常不是非黑即白的。

　　坚持了解基础数据。如果一件事是紧急且很重要的，那么我们必须对它进行持续观测。请警惕那些虽然相关但并不准确的数据，或者那些虽然准确但实际并不相关的数据。只有相关且准确的数据才真正有用。

　　警惕那些带有偏见的预言家。任何关于未来的预测都是具有不确定性的。所有的预测都必须考虑到未来的不确定性。你应当坚持对预测有一个全面的、包含多种情形分析的了解。永远不要只看最佳或最差情形。并且要用这种预测和历史上发生的事实相对比，来检查这种预测方法的准确度。

　　小心过激的行动。尽可能了解激烈行动的后果和副作用。了解这一行动的理论依据。应当稳扎稳打地取得现实的进步，并且在过程中持续观测实施效果。通常循序渐进的方案，总会优于大刀阔斧的行动。

　　11、自我总结

　　看完《事实》多我的思想认知水平确实有了很大的提高，并将其整理到我自己的方法论中，去迭代和完善，并最终实现自己的人生目标及价值