餐饮公司简介范文6篇餐饮公司简介范文6篇餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。下面是餐饮公司简介范文，欢迎参阅。餐饮公司简介范文1国信诚餐饮餐饮服务有限公司成立于1994年，来自京城的大型餐饮连锁企业。旗下拥有名菇火锅、芋儿香麻辣厨房、芋儿香美食广场、兴业美食总汇等餐饮品牌及项目。公司经过近二十年的发展，已在北京、沈阳、西安、南昌拥有了多家直营连锁店，并拥有高级技师等专业人才组成的管理团队。拥有由国际烹饪艺术大师、中国烹饪大师、中国餐饮文化大师、国家级烹饪专家评委，以及高级技师等专业人才组成的管理团队，员工1068人，总营业面积近4万平方米，并在北京自有100亩物流生产基地。餐饮公司简介范文2北京虾鼎记餐饮管理有限公司201X年于北京成立，是北京极具知名度的海鲜外卖餐饮企业。主要经营海鲜产品为主，来不及了，黄太厚，花心觉罗，万岁爷等，并不断开发新菜品，在传承并发展中华传统烹调技艺精华的同时，兼顾武侠主题的娱乐风尚，是京城餐饮业中融合了经典味道和武侠娱乐的最佳典范。虾鼎记凭借自身极富特色的经营理念和优质的服务，迅速推动了京城海鲜外卖行业，并促进了新派海鲜美食的发展。同时，在行业中提出绿色环保概念，推崇无色素、无添加、无味精、无辣椒精、无麻椒精、无转基因原料、无死虾蟹等健康饮食理念。每只鲜活龙虾至少经过六次手工清洗，手工拔除虾线，杜绝自来水入锅，烹饪用水全部采用大品牌桶装矿泉水。细致考究的菜品、一流的服务和独特的经营风格，在强手如林的京城餐饮行业中独树一帜，使吃海鲜就订虾鼎记的观念深入人心。餐饮公司简介范文3源动力集团创建于2001年，集团围绕电子商务、餐饮连锁经营、直营渠道建设三大核心业务不断扩大投资规模，深入推进、自主创新、发展壮大。是一家集酒店管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、机械设备制造为一体的综合型企业。旗下有源动力餐饮管理咨询有限公司、源动力网络科技有限公司两大独立投资公司。源动力餐饮凭借其独具魅力的品牌战略和优质服务以星星之火，掀起燎原之势，在中国大陆设立济南、重庆、北京、广州、南京、西安、杭州七大集运营管理，技术培训，服务支持多功能为一体的运营管理服务基地，打造了以500公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖，为源动力旗下品牌的发展莫定了坚实的基础。多年来，企业连续获得消费者满意单位、中国最具投资价值的连锁品牌、山东省十佳快餐连锁企业、中国最具价值投资价值的连锁品牌、山东省十佳快餐连锁企业等殊荣，旗下产品被评为山东省名优风味小吃、鲁菜金牌菜、绿色养生菜。现有员工1000余人.总部办公面积10000余平方，公司自创办以来始终以创造一流企业、培养一流人才为发展目标，坚持同心同德创大业，一心一意求发展的理念，秉着为企业创造利润、为员工谋求福利、为社会贡献价值的信念，在成功的大道上昂首阔步!全体源动力人拼搏进取、奋发图强!在瞬息万变的竞争中锁定市场、研发创新、高效执行、牢牢把握市场主动权，新的商业神话就此开笔!餐饮公司简介范文4怡乡春竹以馨舒适及健康养生为主题的餐厅。怡有和悦，愉快之意，故有怡然自得，心旷神怡等成语来形容生活的惬意，舒适，静雅。而乡有生长的地方，祖籍之意，因而怡乡即喻指恬静，安逸，亲切的家乡，让食客联想到魂牵梦绕的美丽家乡。春竹则体现出品牌如雨后春笋般蓬勃成长，蒸蒸日上。诠释了公司所追求的绿色健康的餐饮理念。怡乡春竹的标志造型为三片竹叶镶嵌于绿色圆盘之中，既表明我们所从事的餐饮业，又象征着怡乡春竹绿色健康的餐饮理念。而三片竹叶的标志呈现橙色，橙色象征着财富和丰收，诠释出怡乡春竹为客人奉献健康的理念。同时体现出怡乡春竹进军餐饮业红红火火的发展前景。怡乡春竹餐饮管理公司由孙志刚先生于201X年9月28日于辽宁盘锦创建，现总部位于上海，是以餐饮投资经营管理为主的有限责任公司。怡乡春竹是以经营高档海鲜火锅为主，以海鲜姿造为主营产品，具有独特韵味的中式高档餐厅。公司创立至今以其雄厚的技术实力和先进的养生管理理念，先后在辽宁、京津、江浙沪区域成功开办了以怡乡春竹为品牌的十七家大型连锁酒店，具体城市如下：北京店、天津红桥店、天津水滴店、天津塘沽店、天津和平店、天津河西店、上海宝山店、上海杨浦店、浙江杭州店、浙江宁波店、江苏苏州店、江苏无锡一店、江苏无锡二店、江苏江阴店、江苏张家港店、江苏常熟店、辽宁盘锦店。员工总数逾3000人，管理人员逾350名。公司愿景：传承和创新中华饮食文化，争创中华餐饮第一养生品牌。公司使命：让社会满意、让顾客健康、让员工成长。公司价值观：对社会用心尽责、对顾客用情服务、对员工用爱哺育!公司五年目标：酒店规模达到72家，成为上市公司。餐饮公司简介范文5上海万康餐饮管理有限公司乘着国家产业改革政策的春风在短短几年内茁壮成长，并已成为雄居长三角地区的业界新贵。现已建立了独立的副食品配送中心，公司旗下有两家子公司;包括上海淘饱餐饮管理有限公司。目前，业务已遍布全国20多个城市，为100多家企事业单位、50000多名顾客提供优质、高效的餐饮服务。企业综合实力在国内团膳业名列前茅，是业内极具潜力的企业。是最具有竞争力的团膳服务企业之一。公司严格执行国家食品法律法规及行业要求，并力争超越其要求，通过了ISO9001：201X质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。公司聘请营养师对菜谱，进行营养搭配，使菜品营养效率提高，并拥有适合不同层次、不同口味、用餐需要的厨师、早餐可提供中西早点、面食等，中晚餐可提供中餐、面食及各种小炒服务，并有计划根
据季节变化不同菜式。万康服务项目：
1、工商企业和行政机构领域
专业品质是万康营运的核心。通过对客户和顾客需求进行分析、提
供相应的综合服务解决方案，我们为客户的员工提供膳食均衡、量身
定制的餐饮和设施管理服务，通过提高客户员工的满意度和工作效率
来实现双赢。您可将其非核心业务委托给我们便可高枕无忧的专注于
您的核心业务。
2、写字楼领域
万康为写字楼的都市白领提供量身定制的餐饮服务，写字楼的餐饮
服务配套能力将直接关系到它们在CBD 的生存能力和竞争力，我们可
设计并提供富于创新的餐饮服务来提高业主的竞争力。帮助业主实现
配套的同时并让让都市白领们的吃饭不再是个难题。
3、教育领域
万康的营养专家们与学校及家长一道，向学生们教授合理营养的重
要性，并大力提倡膳食平衡，帮助年轻一代养成不挑食、不偏食及其
它的健康饮食习惯。
4、医疗卫生领域
我们地医疗机构已非常熟悉，对医院员工和病人实行不同管理模式、
最大限度优化资源配置，帮助客户为病人及其家属创造健康放心的环
境，并为医院员工营造一个积极向上的工作氛围。
餐饮公司简介范文6
昆明一条龙经贸有限责任公司 一条龙餐饮 是云南一条龙企业集团
的一家下属私营企业。公司于1993 年6 月18 日开业，餐厅位于石安
公路十七公里处，营业面积约1500 平方米，投资额为600 万元。
本餐厅拥有包房23 间，大厅2 个。其中,豪华包房2 间，大包房11
间，小包房10 间，可接纳顾客600 余人。厨房加工间单独分开，有
效的保证所有菜品的卫生质量，加之宽敞舒适的就餐环境，充分、高
效、快捷的服务，餐厅自开业以来一直受到消费者的好评。多年来先
后荣获 昆明市先进私营企业 、 守合同、重信用企业 、 云南省餐
饮企业二十强 、 云南省餐饮名店 等称号。
本餐厅的目标是：
成为云南省最好的知名餐饮企业。我们时刻铭记：
客人永远是最重要的，我们的成功基于满足和超越客人的期望;
我们追求消费者满意、追求卓越、追求社会认可。我们尊重集体中每
位成员的尊严和价值，并提倡互相关心、真诚合作;我们共度危机，
分享成功，齐心协力，为将一条龙餐饮业发展成为知名品牌贡献力量。
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工作总结与计划范文
一 、近段时间工作总结
在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一
点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结:
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己
有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011 年上半年
工作总结汇报如下：
我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以
前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销
售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一
切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经
验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应
对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信
任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断
的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前
有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些
突发事件。
存在的缺点：
对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分
的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得
不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人
员的管理，培训，指导力度不够，
工作计划
《工作总结与计划范文》(http://.unjs)。我容易比较狂傲、
办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继
续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不
足。
二．下半年工作计划
在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销
量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户
的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他
们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度，加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。
完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动
性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销
人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务
能力提高到一个新的档次。
3.灵活运用活动，提高销售质量
现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售
产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销
售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销
售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都
很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信
我们做的比原来更好。
4、销售目标
下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把
任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
三．我的建议
1.创造良好工作环境，提高工作效率。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作
模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能
提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销
售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。
在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
周工作总结与计划
各位家长、小朋友们：
大家好！ 近几日虽然是阴雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充
