集团地产工程管理部 李立

为切实增强集团各房地产项目工程建设的积极性和紧迫感，进一步加快工程建设进度，顺利实现各项目工程的年度目标和重大节点计划，集团工程管理部在5月份开展了“工程进度月”活动。

集团各项目工程部明确各专业工程师职责范围，每天拍摄自己负责范围的工程形象进度照片，上传至“工程管理微信群”，并简要文字说明：楼号、施工内容、各工种人员和设备数量等。通过这次活动，不仅体现了工程管理上“动”的节奏，每个项目都将施工进度公示与众，相互竞争，相互学习，共同提高；也充分调动了大家的工作热情和责任感。

集团工程管理部负责每天对前一天的进度照片及内容进行统计，每周进行总结，对各项目可能产生的滞后情况进行预警，提醒项目采取措施，保证工程进度顺利完成。对各项目进度提前及优秀管理方法进行总结，在集团各项目上推广使用，以提高集团整体水平。

“工程进度月”活动的开展，大大促进了工程管理效率的提高，今后集团工程管理部将继续按照进度月的要求，紧抓工程进度不松懈，为各项目如期交房保驾护航。