公司介绍：
中国国际工程咨询有限公司（简称中咨公司，英文缩写CIECC）成立于1982年，是国家高端智库和从事综合性工程咨询的中央企业，也是国家投资建设领域决策科学化、民主化的先行者。
中咨公司的业务领域覆盖国民经济的主要行业，具有甲级工程咨询综合资信、工程咨询专业资信、工程咨询专项资信等专业资质，通过了ISO9001，ISO14001，ISO45001等体系认证，建立了覆盖全部业务范围，较为健全的质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系。
公司成立以来，始终秉持“公正、科学、可靠、敢言、多谋、慎断”的中咨精神，在国家经济社会发展和国防建设中发挥了重要的参谋助手作用。截至2023年末，公司承担项目超过11万项，涉及总投资额超过160万亿元，既优化了生产力布局，也规范了投资方向，还为国家节约了大量财政资金。
公司参与过的重要项目包括西气东输、西电东送、南水北调、京沪高铁、首钢搬迁、奥运场馆、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、载人航天、探月工程，以及京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设、中部地区高质量发展、成渝地区双城经济圈、海南自贸区、长三角一体化、战略性新兴产业、全国生态保护与建设、“一带一路”建设、西部大开发、东北振兴、新疆和藏区发展等一大批关系国计民生、体现综合国力的建设项目和发展规划，为国家经济建设和高质量发展做出了重要贡献。
公司的发展也得益于高素质的人才队伍和庞大的专家资源，现有职エ5000余人，从事咨询工作的1200余人，其中硕士以上占65%，高级以上职称占65%，公司还凝聚社会各界力量拥有各行业专家5.4万名，打造了跨行业、多学科的综合性咨询优势。
经过不懈努力，中咨公司积累了丰富的经验，创建了中咨品牌，形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，构建了咨询评估理论方法及服务体系，为国家制定技术标准提供了技术支持，培养了一支高素质的综合性人才队伍，具有工程技术专业优势和宏观、产业的综合优势，积极开展跨行业、跨部门、跨学科、跨领域的课题研究，形成了具有中咨特色的研究领域。
面向未来，中咨公司将胸怀国之大者、助建国之重器，牢记初心使命，努力建设成为国家高端智库和世界一流咨询机构。坚守服务国家、贡献社会的宗旨，全力开启公司高质量发展的新篇章，为国家经济社会高质量发展作出更大贡献，在全面建设社会主义现代化强国新征程上展现更大作为！
董事会：
管理团队：
公司业务：
公司业务涵盖国民经济各领域、贯穿投资建设全过程
公司理念
中咨公司牢记初心使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央加强中国特色新型智库建设和促进咨询业高质量发展的要求，公司正按照锚定发展目标、夯实发展基础、调整发展姿态、突出发展特点、取得发展成效的“五五战略”，立足“五点”认识，强化“五维”定位，聚焦“五力”提升，推动“五化”发展，建设“五型”机构，全力推进国家高端智库和世界一流咨询机构建设。
公司中英文简称和标识：
中国国际工程咨询有限公司的中文简称为 “中咨公司”，英文简称为“CIECC”。标识设计意念来源于中咨公司服务的范围和行业特性，整个标识的造型是一个转动的地球，由中国国际工程咨询公司的英文缩写（CIECC）组成，里面是一个高度概括的钥匙，由经纬线等元素组成。
地球是指中咨的服务范围；钥匙上的经纬线的交错象征中咨业务面和纵横深度；钥匙暗示中咨可帮你开启智慧之门，解决国内外工程建设的重大难题。
中咨标识主色为深蓝，象征智慧、高科技，黄色本为土地的颜色，而标识中唯一的黄色的“Ｉ”又与中文中的工程的“工”字形似，这里引申为各类工程；钥匙把上的黄色“Ｉ”还具有多种含义， “Ｉ”在罗马文中代表“一”，在英文中又是“国际”、“信息”的首写字母，可使人对中咨形象产生许多联想。
整个标识简洁明快，蓝黄对比强烈，充满时代感。
公司人才战略：
一、多举措并举，突出培养造就领军人才、研究员队伍和创新团队
按照公司战略，构建公司技术职务框架体系，重点行业都要选定领军人物和高水平研究人员。采取培养和引进相结合的方式，加快形成一批战略咨询人才、行业权威专家和卓越研究人才。积极创新学习深造和实践培养模式，推进优秀人才职业生涯设计和院士培养工作，参加国家组织实施的高端人才开发工程，注重引进海外高层次创新创业人才。健全有利于领军人才创新创业的评价、使用、激励措施，研究设立人才发展基金，吸引、用好、留住高层次人才。推动高水平创新型专业团队建设，探索在优势领域由领军人才自组团队并赋予对等权责的管理模式，形成高层次人才和辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构。制定加强高层次人才队伍建设意见。
二、着力培养开发优秀项目经理人才
采取综合措施，切实调动好、保护好、发挥好项目经理的积极性和创造性，在主营业务领域形成专业人才密集的比较优势。以提升职业化、国际化水平和专业素质能力为抓手，支持和鼓励项目经理参加专业学习、国际化培训和实践锻炼。加大青年人才发现、培育和使用力度，试行导师制，注重职业操守的培养，促其更好更快成长。加强劳动合同管理和新职工入职培训，坚持优胜劣汰原则，严格考核评价，形成基于契约化管理的新型劳动关系。强化绩效导向和激励效应，合理拉开分配档次，注重向业绩好、贡献大的优秀人才和卓越团队倾斜。实行人才分类管理，畅通专业人才职业发展通道，改进技术职称评聘方式，引导人才向专业领域发展、集聚。
三、加强优秀企业家人才队伍建设
坚持把优秀企业家作为形成公司核心竞争力的战略性稀缺资源予以重点培养开发。实施企业家素质提升计划，培养、提高战略思维、多元化团队领导经营管理能力。采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔企业负责人，逐步加大公开招聘力度。加强企业负责人契约化管理、经营业绩考核管理和年度薪酬管理，研究中长期激励措施。完善干部选聘标准，将在所属企业及京外机构工作经历和业绩作为提拔中层以上干部的重要条件。进一步规范董事、监事人才选聘和培训教育工作，董事、监事上岗前必须参加公司的相关培训。建立企业经营管理人才库。
四、统筹建设复合型管理人才队伍
着眼于管理促发展、提高综合竞争力和强化服务意识，培养开发适应改革创新发展要求的高素质复合型管理人才。以培养高层次管理人才为重点，依托战略合作知名企业、高等院校和高层次干部培训机构，加大人才知识更新、国际化培训和干部对外交流力度，每年选派一定数量有培养潜力的高管人员参加EMBA学习和管理能力培训实践。有效引进高层次管理紧缺人才。积极推进经营管理工作者与专业技术人才岗位交流工作，注重从优秀专业干部中选拔职能管理服务人才。制定管理人才队伍培训规划。
五、创新发展机制，优化人才发展环境
改进完善培养开发体系，实行分类分层定向培训与效果评价制度，引用先进招聘方式方法，提高人才培养开发质量。改进完善选人用人制度体系，建立健全人才评价使用机制、专业技术岗位职务晋升机制、高层次人才差别化管理机制及人才流动与退出机制，研究人才职业生涯发展规划，将个人发展与公司发展有机结合。改进完善分配激励管理体系，构建岗位价值分明、绩效导向、结构合理、公平公开并具有市场竞争力的薪酬分配机制，完善职工奖惩制度，将精神激励与物质激励相结合、短期激励与中长期激励相衔接、发展激励与权责激励相匹配。改进完善全员考核管理体系，建立公司副职领导考评制度，优化职工综合绩效考评办法，建立和完善业绩档案和绩效沟通改进制度，充分发挥考核引导和激励约束效能。完善现代企业制度，优化法人治理结构。大力推进人才信息化建设，提高管理效率和科学化水平。
