持续做好民生保障工作 | 虹房集团调研虹口区房屋急修中心和佳灵杰物业公司

持续做好

民生保障工作

虹房集团

1月29日上午，虹房集团党委书记、董事长张作理，集团党委副书记、总经理谭群带队前往区房屋急修中心（北部中心）和佳灵杰物业公司，调研集团民生保障项目推进情况。集团党委副书记、纪委书记朱海珍，集团副总经理金鑫，虹建公司和佳灵杰物业公司班子领导参加调研。

区房屋急修中心（北部中心）于2023年1月开始试运行。北部中心与幸福村南部中心形成优势互补，配置登高作业车和应急物资仓库，更好地保障虹口房屋应急维修工作。

集团领导一行了解中心运营和人员配置情况，对中心的工作人员进行了亲切慰问，并送上新年祝福。

集团领导指出，

一

要合理安排呼叫中心的班务，保证居民有诉求时，平台第一时间就可以受理。

二

要合理利用登高作业车，急修中心持证人员要多加操练并熟练掌握操作流程。

三

要做好应急物资储备，为辖区居民及时解决居住房屋方面的“急、难、愁、盼”等诉求提供保障。

四

是要求大家不断提高业务水平，有效发挥“上为政府排忧，下为百姓解难”的窗口服务作用。

佳灵杰物业彩虹湾七彩康养长者服务中心已完成内部装修。中心围绕“物业+养老”为基础，设置体检区、日间照料室、康复训练室、便民服务驿站等服务区域。佳灵杰物业公司党支部书记、执行董事周运就公司“物业+养老”工作计划进行汇报，项目计划在2023年一季度试运行。

集团党委副书记、总经理谭群指出，

一

是做到从需求出发，精准把握老年人养老服务需求，掌握不同年龄层次、健康水平的老年人多样化的健康养老服务需求，为“物业+养老”新模式的发展提供现实依据。

二

是推进社区居家养老服务的专业化、标准化与规范化发展，建立责任清单，明晰各方职责权限和服务范围。

三

是开展专业培训，提升服务专业能力。规范服务标准，促进服务科学监管，切实推进“物业+养老”工作。

集团党委书记、董事长张作理强调，

一

是突出党建引领，发挥国有物业企业的优势。依托街道、社区开展党建共建，整合有效资源，全面提升物业管理和养老服务水平，筑牢居家养老幸福港湾。

二

是拓展养老服务模式，实现多方共赢。要做到物业现代化服务和新科技结合，发挥优势，进行数据化、智能化管理。

三

是不断提高服务水平，以品质服务切入养老产业。切实做到服务与产品两手抓，多样化、多层次发展满足老年人全方面的需求。

原标题：《持续做好民生保障工作 | 虹房集团调研虹口区房屋急修中心和佳灵杰物业公司》

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