中国航油烟台公司“稳”字当头 全力推进工程建设

春风浩荡，彩旗飘扬。作为中国航油重点工程项目，烟台机场二期扩建供油工程建设现场，正全面掀起大干快干建设热潮。

在一季度收尾、二季度开局的关键时期，中国航油烟台公司坚决贯彻落实集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动部署要求，紧盯“一争两保”目标，一手抓疫情防控，一手抓工程建设，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、责任感、压力感，全力推进重点项目建设，一季度完成实体工程进度22％，形象进度超额完成一季度分解目标，完成率241％，实现了项目建设和疫情防控两不误、双胜利。

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上下一心 跑出烟台速度

去年8月，疫情之下，华东民航专业开标区—龙华评标区无法正常开放，直接影响供油工程建设进度的严峻形势。烟台公司不等不靠，主动出击，合力攻坚，一方面积极争取烟台机场方调整施工方案，为项目后期施工留出作业面，另一方面，及时跟进华东地区民航管理局、龙华市场方疫情防控及相关工作动态，主动发函将相关情况进行说明，争取到上海民航龙华市场开标区提前单独开辟评标室，10月底完成项目监理标、民航专业工程施工标开评标，一举为烟台公司二期工程建设在年内开工奠定了基础。

在后续推进中，烟台公司主要领导全力压上，靠前指挥，倒排工期，极限压缩审批流程，“从牙缝里挤时间”，赶在11月30日实现了工程建设全面开工。

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毫不放松 抓实疫情防控

进入2022年，正当工程建设如火如荼推进时，烟台市相继多区散发本土疫情，面对再次突发的疫情防控和工程任务紧迫的形势，烟台公司坚持“外防输入、内防反弹”总策略，第一时间召开疫情防控专题会议研究部署，供油工程施工现场实行封闭化管理，进出工地实施层级审批制，所有项目部参建人员主动放弃休息和回家，坚持与施工人员同吃同住，24小时驻守工地现场。

同时严格疫情防控网格化管理机制，工地现场设置3个网格，覆盖施工现场、办公室、宿舍，强化工地施工现场、办公场所、宿舍、食堂、厨房、卫生间等消杀频次和关键岗位人员及工地施工人员管理，定期开展防疫培训教育、检查，及时组织走访慰问关爱参建施工人员，做好思想疏导，在保证施工安全、质量和疫情防控的前提下，抢抓进度，保证了工程建设有序推进。

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蹄疾步稳 推进工程建设

作为集团公司、航油公司以及烟台市重点工程项目，烟台公司深知肩负的重任，所有干部职工心往一处想、劲往一处使，众志成城推进项目复工。

2月7日，壬寅虎年第一个工作日，公司党委以线上线下视频会议的形式组织工程建设“开工第一课”；2月10日，公司党委召开会议，专题研究二期扩建供油工程项目；2月18日，公司纪委到工程建设项目部开展工程廉政警示教育；3月10日，工程项目顺利复工复产；3月11日，接受并通过民航华东质监站远程安全质量联合检查；同时，积极响应集团、航油两级公司关于装配式建筑推进相关要求，将绿色低碳理念融入到二期供油工程项目建设中，主动按程序将航空加油站业务保障用房设计变更为装配式建筑，完成设计方案审查；3月27日，航空加油站工程业务保障用房装配式建筑通过施工图纸审查；3月30日，完成综合保障楼装配式建筑招标公告发布，工程建设全面进入施工阶段。

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千方百计挖潜增效

在工程建设中，烟台公司牢固树立“过紧日子”“过苦日子”的思想，坚持一切成本皆可控的理念，紧盯“一争两保”目标，将“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动植入工程建设期，压紧压实工程投资，充分发挥造价和全过程审计单位的专业作用和过程管理，持续优化工程设计方案，根据年度投资，确保按计划进度将总投资控制在概算内，注重开源节流，多措并举提高投资管理效益。

同时，积极参加市级劳动竞赛活动，在烟台市重点项目指挥部一季度“百日攻坚擂台赛”中取得优异成绩，获得烟台市“建功新时代·扬帆新征”争先创优劳动和技能竞赛“建功企业”荣誉。

成绩饱含汗水，实干铸就辉煌。中国航油烟台公司将以“开局就是决战，起步就要冲刺”的态度，贯彻落实上级党委部署要求，紧紧围绕“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动目标任务，奋力攻坚起好步，高质量推进烟台蓬莱机场二期扩建供油工程项目建设，确保“二期扩建供油工程”年内实现“主体工程完工”及“与机场同步”目标任务，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

原标题：《中国航油烟台公司“稳”字当头 全力推进工程建设》

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