急，怎么跟老板提“升职加薪”啊

怎么才能升职加薪啊？

作为打工人，这个问题一定不止一次出现在脑中，但具体如何行动，却是一门学问。“直接讲会显得我特别算计吗？”“讲了之后我会不会就没工作了？”我们总是有着颇多担忧。

今天的文章，来自播客《公司茶水间》第二季，几位嘉宾就“怎么跟老板谈升职加薪”展开讨论。我们精选了对谈中的部分内容，或许，学会主动跟上级提出自己的合理需求是每个职场人士需要习得的技能，“向上管理”也是一种能力。

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看理想和辉瑞中国联合出品的职场免费播客《公司茶水间》第二季上线啦！这是一档在公司茶水间进行的，有故事、有内容、有洞察的闲聊节目。在茶水间，我们分享打工人的不同困境，一起寻找解法和共鸣，你值得一个健康快乐的职场。

关于如何升职加薪、什么是一份好工作、理想和现实之间怎样取舍......你都能在《公司茶水间》里听到。

对谈人

Nina：辉瑞中国HR

张昕：北京大学心理与认知科学学院副教授

张凌燕：辉瑞中国疫苗事业部总经理

金翔：医学撰写人

Nina：职场里有一种期待叫做开不了口，我们最实际的期待就是涨薪和升职，作为一个HR，我也有这种合理的期待，但我不太敢给自己争取。可能跟我从小受到的教育有关，我是85后，从小学到的基本都是好好干活、学习，先别谈钱。

在职业成长过程中，我一直没有特别主动去开口，跟老板谈谈。直到前两年，我的期待掉到了谷底，因为那一年我在自己的工作领域里做出了一些成绩，还得到了很多来自行业内部的认可。所以我当时默许了，今年肯定有升职加薪。

结果后来跟老板谈的时候很尴尬，老板的态度跟我的预期有很大的差别。那个时候我也没有办法很好地去面对这个事情，就以沉默来回击了。我用了好久去消解这些负面情绪，不知道大家在职场里有没有这样的共鸣时刻？

金翔：我现在工作了两年半，跟我的老板也进行过两次升职加薪的沟通，这两次的形式和结果完全不一样。第一次是我刚入职不久，第一次跟老板一对一沟通，老板当时就给我发了一个邮件，说这是明年涨薪和升职的一些信息。

我看了一下，发现我当年是没有年终奖，也没有涨薪，因为我年底入职，所以那年的年底评估也都结束了。在我对自己升职加薪还没有期待的时候，期待就已经落空了。所以我当时就在想第二年一定要准备好这个话题，再去跟老板沟通，不管结局怎么样，至少有个心理准备。

到了第二年，我看了一下部门不同岗位的要求以及达到什么条件可以升职，觉得自己满足这些条件。我就提前准备好了相关陈述，直白地问老板，老板说我觉得你的工作完成度达到了升职要求，但升职还需要总部的批准，所以会帮忙去提。

我其实开心的，虽然不能保证升职，但是老板看到了我在做什么事情，我得到了反馈，这对于我的日常工作也有很大帮助。后来，老板给我打电话说总部那边批准了，我升职了。

Nina：你是怎么突破自己心里这一关，把自己做的东西一五一十地讲出来，主动大胆地去跟领导说这件事情的？而且你还是做过功课的，知道升职的标准是什么，还能拿这个标准去对比自己。

金翔：因为我的工作目的很简单，除去我很喜欢这个工作之外，我要养活自己，钱是很重要的一部分。另外一点客观原因就是，我们每一年都会有一个部门会议，会跟新老员工强调每个人达到什么样的能力，可以去申请升职，公司有这样的公开渠道。并且公司文化让我觉得自己和老板其实很平等的，我可以跟他有日常的聊天或者打招呼，所以升职加薪不是一个特别难聊的话题。

《未生》

Nina：第二个问题想问凌燕总，因为您做管理层也这么多年了，从老板的角度，会怎么看待员工主动谈升职加薪？

张凌燕：主动开口的员工挺多的，我是非常开放的。有的时候好多人会想，理论上老板应该都清楚我在干什么，取得了什么成绩，其实说实话你的老板未必知道，所以向上管理是个能力。

如果可以，我鼓励大家直白地跟相关的老板做沟通。首先，我会看得到有发展意愿的员工，对职业发展有诉求实际上是个积极的信号，因为职场上的成长、晋升都跟意愿和动力相关。

其次，就像刚才金翔讲的，组织内部需要告诉员工发展的可能性，包括那个标准到底是什么，清楚这些以后，员工起码知道自己能做什么。不管是加薪也好，升职也好，认知标准要清楚。

另外一个，就是加薪这个部分。其实从组织来讲，我是比较反感“大锅饭”的，组织既然是一个以绩效或者以贡献价值为考量核心的，它一定会分出档次。我会把涨薪额度给到那些个绩效高，贡献大的员工，当组织有差异化的处理的时候，其实激励了高绩效的员工。

在组织不动架构的情况下，它会愿意给有发展意愿的员工更多的可能性，让他能够参与不同的角色，实现力量和成长，当然这就是另外一个话题了。

我也鼓励大家要勇敢地说出来自己的需求，你的老板也是需要被鼓励的，你的老板也需要被管理。

《我的解放日志》

张昕：对，特别有共鸣。心理学中有一个自我实现的术语，如果一个人都没有想到自己要成功，是永远成功不了的。并且在这个过程当中，良好的沟通以及一定程度的展示非常重要。常有的刻板印象是，我好好干，老板总是会看见的，但其实老板不一定看见，甚至可能还会误解你。

研究生那会儿，我在做助教。有一天负责那个课的教授很生气地找到我，说你这里做错了，我当时很懵，不知道自己哪里出了问题。后来，我又仔细对照了一下，发现他错怪我了，我就去找他，很认真地解释，他说好吧，是他算错了。

你可以说出自己的诉求，至少要让老板知道为什么。这个也是心理学当中的一个效应，叫做曝光效应，曝光越多，更容易给别人留下印象。就好像在职场当中，老板总是在某个瞬间看到某个人正在干什么，看多了可能形成印象。这种情况下，要善于利用机会给老板留下一些好的印象，这对于你是否能够达成预期目标很重要。

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*本文经过大量编辑删减，完整内容请移步看理想App或小宇宙App，搜索“公司茶水间”收听。

原标题：《急！怎么跟老板提“升职加薪”啊》

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