中国航油东北公司着力打造业务技能提升创新项目

业务技能提升创新项目

近年来，在中国航油集团公司党委、航油公司党委的坚强领导下，东北公司党委深入贯彻落实“特色、创新、精品”党建新思路，着力推动党建与生产经营深度融合，在增进党建与业务交融互促、良性互动方面取得了积极进展。东北公司党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，在建立劳模创新工作室的基础上，开设多个业务技能提升创新项目，构建“大党建”格局，推动融合大发展。

“哲”学大讲堂

学习书本内知识可以夯实理论基础，但应急情况的处置、设备设施疑难杂症的解决等情况需要工作经验的“加持”，才能一次次“化险为夷”。东北公司锦州、朝阳供应站联合党支部与沈阳航空加油站党支部共同创新培训形式，创建了《“哲”学大讲堂》，通过录制教学视频让书本上的理论知识变成“大白话”，使员工更易懂、易学、易接受。

《“哲”学大讲堂》本着“安全就是生命，在安全中创新，在安全中发展”的理念，在实际工作中汲取经验，用通俗易懂的语言将书本中的“干货”搬到生产一线，引领广大员工活学活用抓细节，用“放大镜”查隐患、用“显微镜”找问题，其内容涵盖加油、收油、发油、化验、储运、电力等方面，并结合青年创新创效工作，不断扩展所涉内容的深度与广度，将理论知识与经验用于实际操作、隐患排查治理、应急演练处置等工作领域，将所学记在脑里、印在心里，切实提升员工安全意识，推动安全作风建设不断走向深入。

标准可视化

自2017年开始，吉林分公司“白山松水铁一军”党支部在落实标准执行规范上创新管理方法，推出了“加油标准可视化”管理。所谓“加油标准可视化”，即以可视化的手段，将加油作业的全部环节和操作规程呈现出来，并通过对照标准，规范加油员作业行为，使加油作业中的风险得到有效控制。

为了做到这一点，党支部组织骨干力量对加油员作业过程进行细化分解，共分解出加油作业有效动作136个，并对每一个动作制定了统一的执行标准及《执行标准》培训课件。通过此举让员工更加了解动作为何要这么做，怎么做才是正确的。在执行过程中，支部以标准宣贯、现场检查、视频抽查、辅导纠正、开展“回头看”等活动方式，让加油员找出自己在作业标准执行中的不规范行为和存在的问题，用“可视化”的手段，促使加油员有意识克服自身存在的不规范行为，养成良好的作业习惯。在5年的执行过程中，标准的作业使单架航班保障时间进一步缩短，工作效率大幅提升，在保障安全供油的同时，达到了“降本增效”的效果。

盲拆加油接头

黑龙江分公司哈尔滨航空加油站党支部着力传承“大国工匠”精益求精精神，发扬“干一行、爱一行”爱岗敬业精神，下足精力、狠用功夫，推进员工岗位技能有新提升、新进展、新突破，此期间，涌现出多名专家型业务模范、专精型业务能手，宋磊就是其中之一。他参加工作7年来，如庖丁解牛般娴熟掌握各项业务技能，细心钻研业务、精益求精，在拆装加油接头工作中，带领分队人员不厌其烦地把加油接头142个零部件一一反复用技巧拆装，大幅提升了拆装速度，优化了工作效率。宋磊在拆装加油接头中不断尝试，创造出盲拆加油接头的技能操作程序，并在2020年黑龙江分公司技能大赛上，以20分51秒优秀成绩完成盲拆加油接头，为现场比赛氛围增添了“技术属性”，获得了大比武的“特别贡献奖”。

学“视”明理

创新是企业发展的不竭动力。大连分公司航空加油站党支部新的重要阵地——赵明创新工作室，鼓励了更多一线职工和班组参与到创新工作中来，不但研发出与生产紧密联系的创新成果，同时对岗位练兵、技能培训、隐患排查等工作都有着显而易见的提升效果。作为“赵明创新工作室”的核心成员带头人赵明，他引领班组人员创新工作方法，深入开展业务培训、技术交流等活动，为航空加油站培养技术骨干立下“汗马功劳”。

为了更好更直观的统一设备的安全检查操作，便于员工更好地掌握操作规范，工作室通过鼓励成员撰写脚本、拍摄教学视频打造“作业标准视频手册”，潜移默化地让“解员工难题，做真情服务”的原则植入一线。工作室成员自发分析作业指导书的工作环节，按照标准规范创建了《学“视”明理》栏目，拍摄制作了系列教学视频，视频通过连贯流畅的拍摄、俗易懂的讲解，突出细节的展示，确保操作人员熟练掌握相关检查流程、标准和要求，强化人员操作安全意识、规矩意识。

原标题：《中国航油东北公司着力打造业务技能提升创新项目》

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