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观点访问 | 天津这家“万达集团”的企业家，为何也有一个敢于突破的“小目标”！

2024-05-26 11:58

来源：澎湃新闻·澎湃号·媒体

在天津，坐落着一家世界最大的特种轮胎生产企业，

民建企业家耿鹏，是这家企业的高层管理者。

从小在厂里长大的他，耳读目染父辈创业打拼历程，

如今守业发展的他，严格品控，创新举措，

为中国外贸企业赢得效益与信誉。

这当中有着怎样的故事？

对标新质生产力，他又将如何带领企业继续踔厉奋发、砥砺前行？

《观点访问》对话民建企业家，本期专访天津市人大代表、民建天津市委会企业家工作委员会委员、天津万达轮胎集团有限公司副董事长耿鹏。

以下为本期节目的访谈实录

主持人：大家好，欢迎收听《观点访问》——对话民建企业家。本专栏由天津新闻广播与民建天津市委会联合推出，民建会员企业云账户提供支持。每周日18:05至18:30，22:30至23:00, 周一6:00至6:30，准时与您相约。届时您可通过学习强国、万视达、以及津云APP，同步了解本期节目精彩内容。我是主持人孙阳。

今天节目我们邀请到天津市人大代表、民建天津市委会企业家工作委员会委员、天津万达轮胎集团有限公司副董事长耿鹏。耿董事长您好！

晏青：主持人好，各位朋友，大家好！

打造百年企业

他接棒前行

主持人：以观点开启对话，用故事启迪心灵，以实干提振信心。《观点访问》咱直奔观点。耿董事长，结合这些年创业奋斗的经历，您认为什么是企业家精神？作为民建企业家的代表，您有哪些观点和感悟？

耿鹏：企业家精神主要就是创新，我想只有创新你才能跟上社会的进步。社会发展的非常快，只有不断创新，我们才能不被社会所淘汰。我在企业待了很多年，对企业比较了解一些，时间长了思维可能会非常容易固化，认为很多东西就是理所应当，就应该这样式的，其实这实际是非常可怕的。怎么去创新，不断地去探索。

主持人：在企业多年发展的过程当中，可能会形成一些惯性思维。我们怎么能够和自己做斗争，其实这就是一个不断突破自我、不断创新的这样的一个过程。

耿鹏：尤其是集团有一个目标，其实也是董事长的目标，想做一个百年企业，咱们从1988年建厂，到现在36年了，基本上1/3的时间走过来了，后面就是怎么做好一个接力棒百年企业，我觉得至少得需要三代人去奋斗。

主持人：每一代人有每一代人的使命，任重而道远。

耿鹏：我们努力。

副董事长耿鹏带领万达轮胎团队亮相展会

主持人：刚才您说了要建百年企业，这需要至少三代人共同的努力。您也说到这是董事长的一个愿景，董事长是您的父亲，其实您是第二代，我们也知道在上世纪80年代末的时候，由您的父亲创建的轮胎企业在咱们北辰区宜兴埠建立，当然那个时候还不叫万达轮胎？

耿鹏：对那个时候叫万里。其实就是因为我们做轮胎，希望我们走得越长越好，后来就改成叫万达。

主持人：那个时候您多大？

耿鹏：8岁。当时我记得旁边全都是空的，都是荒地，厂房特别小，当时我记得特别清楚，因为放寒暑假的时候没人看我，父亲开车就给我带到这个厂子里了。看见设备看见机器看什么，感觉都特别新鲜，去遛车间，去转一圈，所以有时候别人问我，你是什么时候进厂，其实最准确地应该说我8岁就进厂了，到现在企业应该是影响了我半生，企业里很熟悉的橡胶的味道，包括那种氛围，我非常的熟悉。

主持人：进到企业以后，可能很多朋友会想，您这是不是马上得进入到核心层决策层，不用再从基层干起了？

耿鹏：没有，刚进企业的时候就是当学徒，我记得当时给我弄了一个办公室，就是在工厂门口以前的一个保安室，我当时办公室就在保安室，没有窗户，一个小屋子，当时我主要的每天的工作就是学徒，跟着工厂的厂长去转车间。一楼二楼三楼整个转一圈，得一个半小时，差不多不到两小时，因为不是光转，还得去看去研究。其实夏天是最痛苦的，因为车间里比外面热，比外面平均得高个几度，所以转一圈之后整个身上就全湿透了，那段时间还是比较辛苦的。

世界最大的特种轮胎生产企业

凭实力捧回庞巴迪金奖

主持人：没有白走的路，没有白流的汗。其实提起万达轮胎，咱们天津市民朋友有的还并不是特别知晓，因为万达轮胎它属于特种轮胎，它的产品更多的是在海外非常有影响力，有市场。借今天的机会，您给大家也介绍一下。

耿鹏：万达轮胎主要是以特种胎为主，咱传统的自行车轮胎、摩托车轮胎，还有电动车轮胎在国内的份额比较大一些，但是特种胎这块可能大家伙可能不太了解，它实际上就是非公路的那种轮胎，比如说咱们最大的市场在美国，你像剪草机车的轮胎，然后高尔夫球车的轮胎，还有沙滩车轮胎，货车的轮胎，咱在美国像这几种轮胎咱占60%的份额，所以如果说大家有机会去美国旅游是什么的，看见这几种车的轮胎可能有一半的可能就是从我这过去的。

还有一个就是，刚刚这也就是前两天，我们得到一个消息，我们很荣幸的得了庞巴迪供应商一个金奖，应该说奖杯的含金量还是比较高的，因为庞巴迪它是属于在全球民用飞机领域最有名气的，它应该是排第一的，速度也是最大的一个。

庞巴迪奖杯

得到这个奖杯，一是对我的一个认可，二来其实也是过五关斩六将。其实我们喜欢跟类似于这样的企业去合作，因为和他去合作其实本身也是一个学习的过程，它对我们的标准要求是非常高，所以它实际上在倒逼我这个企业在不断升级。

主持人：现在您在集团里边主要负责的是品控工作，要把品质关是这个意思吗？

耿鹏：通俗讲就是质量，把轮胎的质量给他把控住了。

主持人：质量是企业的生命线，您觉得怎么把这条生命线牢牢的住？

耿鹏：质量这块是一个生产型企业的生命，有质量才会有销售。其实工厂无非就是一个生产一个销售，没有质量的话，销售我觉得也不会太长久。

所以之前其实跟也是一个前辈讨论过，因为很多人对于一个企业，你是重视质量还是销售，哪个排第一，哪个排第二？答案不标准，没有统一的。我问了一下老前辈，他就跟我说是销售排第一，其实到现在我对这个认识不太认可，我觉得没有质量就不会有销售，这是一和二的关系。所以说质量把控这块，为什么我去抓这块，这是把握着企业的命脉，所以最重要的这一块我去把持。

我觉得管理企业靠的是制度，解决问题就得靠措施。制度是什么？我觉得制度不是靠嘴去说的，他就像一把尺，上比的董事长，下比的员工，谁都没有特权，不能逾越，依靠制度我们才能真正看清一些东西，然后才能管理一些东西，这是我的认知。

主持人：我们回顾万达轮胎走过的这30多年的奋斗历程，现在应该说是进入到了一个稳定的发展阶段，守业发展可能是耿鹏董事长所要深入思考的一个问题。那么守业发展您认为最大的压力在哪里？

耿鹏：刚才您说的是稳定的发展阶段，其实我不这样认为，因为企业没有稳定这么一说。总是会有一种忧患意识，危机意识。对我最大压力就是怕被社会所淘汰。

你像咱今年的效益还是非常不错的，尤其今年头一个月打了一个开门红，应该是历年来创了一个新高，但是我们现在也是战战兢兢的，尤其现在国际形势错综复杂，我这本身又是贸易型企业，我这企业属于劳动密集型，人工接近7000人左右，它的人员成本各方面的非常高，一个闪失这企业有可能就伤筋动骨。

我之前开会的时候我就说过，我们建一个大厦可能得需要很多年，但是倒塌的时候就一瞬间，我们几十年都这样过来了，什么大风大浪都过来了，我们都不相信我们会怎么样，但楼塌的时候是一瞬间，可能都给不了你任何思考的时间，楼可能就塌了，这种事例太多了，这种意识应该说是每个生产型企业，尤其是老板都会有。

这压力真是非常大，平时我从来不表露，自己慢慢承受。作为一个企业家来说，这是一个最基本的能力，你没有这个能力，我觉得你做不了企业。

主持人：要有危机意识，与此同时也要有处变不惊的这样的一种承受力。那么除此之外，刚刚您也谈到，其实我们的企业要发展需要不断地创新，不断地突破，那么在您看来，万达轮胎未来的路还应该在哪些方面继续有所拓展和延伸？

耿鹏：现在的发展基础还是得创新，企业不创新肯定是会被社会淘汰。所以像我这个团队，我特别重视创新思想的创新，我这个团队当时我在他们那办公室里面，当时我贴了几个字，就是让我们头脑风暴一下。

当时我贴了几个字，其实开会大会小会我跟他们也说，我希望大家有什么点子，有什么想法大家提，可以天马行空的去提，我不怕你多不靠谱，多不挨题儿，多幼稚。我就怕你不想，你这样的话我觉得就没有发展了。你可以说10个说20个天马行空的东西，只要有1个能实现了，这其实就是一个颠覆性的新东西。

我鼓励大家去创新，包括你像轮胎花纹什么的，也是积极创新，让他有新的花纹出来，然后有一些个新的概念，新的想法，我是喜欢做只有我有别人没有，别人有的我要优于他，这是我的一个性格。

结缘民建

以实际行动助力京津冀协同发展

主持人：耿鹏董事长今天是作为民建企业家的代表，走进我们的《观点访问》节目的，您是哪一年和民建结缘的呢？

耿鹏：结缘民建实际上还是在之前的时候，我认识一个老前辈，我们俩应该属于忘年交，没事的时候我就上他那待会聊聊天说会话。他我感觉对我有很多人生的启迪，因为他是过来人，走过的弯路，他跟我说，对我其实很有帮助的。他跟我介绍，他说你加入民主党派吧，我对这块具体情况不太了解。然后他跟我说的就是民建。他说民建一般都是企业家，有这个平台，大家可以互相帮忙互补互助，我觉得还确实不错。然后就去找咱民建，申请加入，2014年3月份加入这个大家庭。到现在也是10年了。

当时加入进去也很新鲜，也认识了一帮朋友，在各种行业的都有。自从加入民建，我感觉就是找到组织了。平时有时候我在外地出差什么的，有时候坐在一起一聊天，说是民建的，我说我也是民建的，我就感觉外面遇到了家人。

主持人：作为民建企业家，您又是如何肩负社会责任，回报社会的？

耿鹏：从加入民建到现在这10年，应该说是我成长的十年，对外的接触一些认知，我觉得这10年我成长的也很快，应该跟民建是离不开的，我是一个民建的会员，所以我对社会上的回报我觉得也是应该有的。所以在疫情的时候，我们万达轮胎捐了200万元，然后还捐赠的大量的口罩之类的物资。平时还有其他的一些回馈。我觉得力所能及地能够帮一些，也是为了回馈社会。

主持人：肩负社会责任回报社会，说到这里也不禁让我想到了万达轮胎在京津冀协同发展当中，你们也有自己的企业的贡献，这件事情是不是记忆还很深刻？

耿鹏：是。2013年我们在河北邢台投资了8个多亿，后面累加是不到10个亿，在那一开始征了500亩地，然后建了河北万达的一厂，后面又征了500亩，建了二厂。一共是1000亩地，投了不到10个亿，给当地提供了4000多个，不到5000个就业岗位。