云游回来，阿里巨变丨分而不崩，离而不析

就在刚刚，阿里变天了！

马云一回来，动作果然迅速，且尺度巨大。

昨日，人们刚从杭州文一路某隧道的一辆擦肩而过的丰田考斯特中，发现了马云与张勇坐在里面，正在聊天。

从而得出了马云已经回国的消息。

不过还无法确定，他与逍遥子在密谋些什么，以及回国要干什么，不由地思考，发生什么事了，惊动了马云马爸爸。

今天，就知道了。

傍晚6点左右，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革，将在阿里巴巴集团之下设立阿里云智能、淘宝天猫商业等六大业务集团和多家业务公司，未来或将独立上市。

“1”指一个阿里巴巴集团，“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，“N”则指旗下多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等，以及阿里未来可能新创设或投资的公司。

根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

其中张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；

戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；

俞永福任本地生活集团CEO；

万霖继续担任菜鸟集团CEO；

蒋凡任国际数字商业集团CEO；

樊路远任大文娱集团CEO。

其他公司也将独立经营管理。

张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，称“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

从主题上看，就知道不仅兹事体大，也是迫在眉睫。

换言之，阿里将旗下所有业务版块全部转换成子公司的存在，由彼此各自经营，阿里集团进行控股。

从资本市场运作上来看，这种有存在分拆上市的可能，从公司经营的角度上来看，也避免更多内耗。

据了解，本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。

显然对此，张勇谋划已久。也确实需要马云这个创始人、灵魂人物的亲自回国坐阵。

相比较张勇从马云手中接任阿里CEO在经营层面上的成绩以来，这次组织架构的调整，可能对阿里的影响更加深远。

此次阿里的组织变革，意味着几点变化：

1.各业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，这意味着阿里巴巴集团将从过去对旗下业务人、财、事全面管理的统管模式，全面转向控股模式，以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会，行使股东权利、履行股东义务。

这或许会为国内超大型互联网企业的架构治理探索出一条新的路径。

2.未来阿里的运营重心也会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化。如张勇所说，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”

阿里旗下的每个业务，会更像一家单独的创业公司，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将由各业务自行决定，独自面向市场。这也意味着业务将直面市场竞争的洗礼，业务彼此之间的合作也将市场化运作。

3.对业务的员工而言，股权等激励手段更加灵活，更容易帮助阿里留住人才，也许未来资本市场将演绎更多财富自由的故事。

在内网问答中，张勇也回答了这一点：“融资上市本质上就是市场检验，大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了，你受欢迎。这比打3.5分，打3.75分，打3.25分，要有力得多。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。”

相关人士表示，这次改革确认了阿里几大主要业务板块已相对成熟。2015年以来建立的“大中台”能力将有序进入前台，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。作为控股母公司，阿里巴巴集团的重心或将向创新发展、科技前瞻倾斜，寻找孵化下一个天猫、阿里云。

“从模式上看，阿里巴巴集团与谷歌母公司Alphabet（字母表）有相似之处，但想象空间更大。”该相关人士分析称。

近年来，张勇在集团内部力倡“敏捷组织”。他多次强调，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。

张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，称“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

拆分对阿里是商业生态下的必然，巨头要变小，变薄，变轻，类似的架构调整是顺应大潮流的，当前云与国际化对阿里而言是最有前景的业务。当然，这次调整也是阿里对组织疲态的应对，那个“良将如云”的时代已经过去了，他认为阿里如今强在腰部，一旦到了脑，就呈现出了衰退。而驱动如此庞大的公司，不能只有腰和腿，也不能只依靠一两个脑，如何尽快找到和培养出合适的“脑”，或者让具备思考能力的腰部力量从责任和利益上能进化成脑，是近年对阿里组织最大的考验。

从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如，2011年一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。

此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。

同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

“让天下没有难做的生意”，是阿里巴巴创办时的口号。1999年农历春节刚过之时，马云召集17人在杭州湖畔花园小区开了一场动员会。9月，《钱江晚报》上发了一条招聘广告，其广告语便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻译为：此时此刻，非我莫属）”。如今，这条招聘语已经成为阿里巴巴“新六脉神剑”之一。

二十多年，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽。从一个核心衍生发展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、内需、大数据和云计算，变成一个20多万人，庞大复杂、新老业务交织的超级公司。

大公司是如何保持敏捷的？每年双11之后的架构调整，在阿里内部被称为“晴天修屋顶”。从近些年的组织架构调整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更灵活、更具创新力的组织架构。

2015年，阿里巴巴启动“大中台，小前台”的战略，帮助一线业务更敏捷地适应市场变化。随着“大中小前台”调整，让阿里沉淀了能力，中台细化各业务线的共同需求，节约了同质化资源，很多业务不必“从零开始”。

2017年7月，阿里宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试，以“新零售”为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。

2019年9月10日，马云不再担任董事局主席，张勇接任。在组织传承上，阿里已经迈出了最关键的一步。

2019年，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售科技事业群。此外，天猫和菜鸟的业务线拆分，并对一些创新业务进行了升级和降级。

2021年7月，基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。张勇的内部信提到一个新管理组合“板块治理+经营责任制”，他表示，阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面，这要求阿里必须面向客户需求和产业特质，“形成‘各业务单元经营责任制上的板块治理模式’。”

2021年12月，新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，能看出阿里这次架构调整的目标，在于进一步强化国内市场优势，并在海外市场寻求突破。

2022年12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇将新年关键字定为“进”。组织变化方面，张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。

业务突破、灵活创新、防范风险，阿里每次的组织架构调整都有强调的对应点。但对一家大公司而言，用组织的创新去驱动业务创新的同时，处理矛盾和灵活协调，从来都不易。

20多年来，积极“拥抱变化”的企业文化，让阿里自身始终保持着组织活力。走入下一个阶段的阿里，又会如何培养战略人才，释放业务板块更多的能动性？正如外界关注的，阿里巴巴的探索和经历，相信将为努力进行现代公司治理的企业带来一些启发。

（数据内容来自阿里巴巴官方网站）

张勇全员信

附张勇全员信：唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023年3月28日