合发论道：怎么看营销渠道革命？合发全球合美惠给出三大衡量标准

合发全球合美惠指出，团批模式从前期看是渠道的联合和集采，从中期看是建设一个产供销的高速公路，联合营销，从后期看是一家营销大单品的孵化公司，爆品制造局。是用需求来触动，触发，托起一个强大的供应链，最终实现产业效率的提升。

目前全国头部的200万团长，80%是“假团长”。这些靠拉补贴，撸羊毛，做提货点进来的团长，不是团批的核心团长。团批的核心团长，一定是具备IP属性，有粉丝属性，有运营策略，有服务和经营意识的独立团长，职业团长，专业团长。

合发全球合美惠认为，要在整个品牌商的大营销格局下思考区域密度分销，深度分销的模式问题。从深度分销的角度再看团批的生命力，生机勃勃，这是真正的营销渠道的革命。这样的营销渠道革命的三个基本衡量标准，依然是心智关联性（认知，认同，认购），购买便利性（社群拼团，社区拼团，大单品突破），履约稳定性（仓配，服务，选品）。

“磨合几个价值观事业观一致的兄弟一起，用股权的形式整合到一起来做，通过行业资源公司，行业运营公司，渠道分销公司，第三方配套公司的分钱，分责，分事的共创机制，实现渠道和品牌的双向绑定。后期则通过资本市场的方式实现二次变现。”合发全球合美惠某电商大咖进一步总结道。