川中油气矿南广作业区精准施策 激活人才队伍“一池春水”

为进一步加强员工队伍与人才梯队建设，川中油气矿南广作业区精准施策，着力打造高素质员工队伍，为油气矿党建护航“再上千万吨”十大攻坚项目南充1井上产储备技能人才。

形势宣讲，凝心聚力。召开200余人的员工大会，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，阐述油气矿“攻坚决胜再上千万吨”及作业区向A类作业区冲刺进军的目的意义，分析作业区的优势、面临的挑战，要求大家树立“企业、员工共赢”意识。指导各中心站结合站内生产操作重点、要点、难点，针对性地开展岗位练兵，形成常态化机制，促使员工在活动中不断获取、更新知识，提高操作技能，充分调动员工的工作积极性和主动性。截至目前，作业区开展了中心站班组自主练兵活动，每周进行线上能力测试，参与率达100%。

落地培训，注重实效。本着“缺什么，补什么”原则，根据岗位不同、专业性不一样、年龄段参差不齐等因素，分别制定培训方式和内容，以自学为主，通过互助自学、岗位交流等方式，不断提高技能水平，完善知识结构。同时，利用龙女寺片区停气连头、广安19井-广安南站停气连头、磨溪151井投产等时机，将学习搬到生产现场，通过党支部引领、青年突击队带头、师带徒等形式，邀请作业区专家工作小组、执行机构厂家到生产一线对员工进行专业知识培训，着重对生产流程、工艺参数、设备原理、操作要领等进行讲解，有效提升员工知识水平，增强“实战”经验，让员工更熟悉设备性能，掌握操作流程，营造出“学习进一步，技能上一步”良好风气。

完善机制，激励推进。不断完善人才激励机制，通过多种措施提高学习积极性，将43名员工纳入作业区人才储备库，开展高技能人才岗位选聘，选出三级技能专家7名，全力打造一支思想过硬、技能精湛的人才队伍；健全考核制度，指导中心站结合属地管理、工作质量标准要求以及实际情况，制定中心站管理考核办法，划分个人属地管理区域，以站长考核、全员监督的方式开展日考核、月考评活动，坚决执行奖惩制度，督促员工主动学习站内各项设施维护保养及操作技术，进一步增强员工对辖区工艺设备的使用和维护能力，达到提升员工操作技术水平的目的。今年一季度，作业区在老井挖潜增效、新井攻坚上产中表彰奖励46人次、处罚13人次，严格兑现奖惩，激发员工工作热情。（丁海 李勇）