新型营销模式，爱多多水上乐园立足于市场变化

　　一个企业想要得到长远的发展，它必须是与时俱进的，革新才能突破，掌握核心技术才是发展的根本。

　　2016年，爱多多倾力打造商品规划专业小组，负责门店商品规划标准的制定及培训，门店品类区域规划安排及商品陈列比例；同时，也会进行市场调查及品类数据整理，分析商品品类货单分配占比，针对店铺区域定位规划商品结构层次，对客户销售单给出明确商品规划建议。

　　还有对于立足市场的变化，爱多多水上乐园品牌不断深化特色项目内容，集母婴行业各种优秀资源，整合推出爱多多幼儿游泳馆特色王牌项目，开发妈妈保健、育儿、营养、娱乐、休闲等全方位的项目合作和服务。

　　年轻妈妈们的消费习惯也对母婴生活馆的服务提出来新的要求，她们更加感性，更重视品牌、看重服务体验，想要迎合她们的需求，就要在提高服务品质和打造高附加值产品上下功夫。

　　幼儿游泳馆加盟商可以根据自己的地域特征和店铺的合理规划来选择适当的项目，作为增加店铺销售的手段，这些项目不仅可以直接带来店铺的销售，还可以提升品牌忠诚度，增加价值粘性。

　　全心全意的创新将商品零售与特色项目相结合，启动更具有爱多多幼儿游泳馆特色的“前店后院”的新型营销模式，将会成为母婴行业的运营亮点。

　　爱多多借助这些高附加值的项目，帮助加盟商减少时间和资金成本，少走弯路，快速实现店铺盈利，以系统化的服务和支持，实用的店铺的运营理念，创造店铺盈利的新方式。