知网又一次上了热搜，跟在高校留校任教的同学聊起来，这位已经开始带博士的博导对知网是大加抨击。在他口中，知网早已经不再是初衷为服务国内科技的平台，而成了阻碍学术进步的学术界毒瘤了。
图源：趣谈笔教
前有联想的国际公司，后又知网的外资“国企”。
以下为中国知网的实体运营单位——同方知网（北京）信息技术有限公司。明确标注：外国法人独资。
同方知网(北京)技术有限公司股东信息中只有一位股东，那就是知网国际控股有限公司。据了解，清华同方知网是清华同方股份有限公司全资境外子公司，清华同方(美国)公司通过其境外全资子公司KNOW CHINA在北京设立的全资子公司，故此单位不属于国企。因为很多互联网企业采取的是都是这种模式，也就是在境外设立一家吸引国际资本的母公司，在境内通过多种协议来对境外公司进行控制，从而绕开一些法律上的限制，比如我们熟悉的阿里巴巴就是这种IVE的框架。
看到这里，我们不仅有一个疑问：知网究竟是个什么“网”？
通过查询企查查专业版，数据显示，知网运营公司为同方知网(北京)技术有限公司，该公司于2004年成立，企业法定代表人为王明亮。那么王明亮是何许人也？
王明亮，男，汉族，生于1956年4月，清华大学物理系理论物理学研究生学历，中共党员，现任同方股份有限公司副总裁、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社执行社长、同方知网技术有限公司总经理，是同方知网数字出版集团的创始人、领导决策者和组织实施者。
而且王明亮同时在5家公司担任法定代表人一职，公司分布于北京市与山西省两个地点，包含行业有四种类别：文化、体育和娱乐业、信息传输、软件和信息技术、租赁和商务服务业和科学研究和技术服务业。他同时曾担任清华大学出版社有限公司董事。
【央广网评】“中科院停用知网”引热议
用不起的知网能走多远？
一年订购费达千万元级别，续订条件苛刻，中国知网暂停中国科学院对CNKI数据库的使用权限？4月17日，中科院图书馆向媒体证实该网传消息“属实”。中国知网在回复另外一家媒体时则表示情况“不属实”。
事实到底如何，有待进一步观察，但“中科院停用知网”这一话题引起热议，背后是人们对中国知网近年来频繁涨价导致高校停用这一现象的关注。据悉，过去10年，至少有6所高校发布公告表示暂停使用知网，原因均为价格涨幅过高。
互联网的兴起重构知识传播的渠道，推动学术研究成果以电子化方式的呈现、共享。作为海量集纳学术论文的资源库，中国知网以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标，被称为论文写作“必需品”，在学术圈可谓是无人不晓。然而，它的订购费却让不少学术机构望而生畏，即便是作为国家自然科学最高学术机构的中国科学院也不能例外。
据报道，博士论文、硕士论文在知网出版，作者本人最高仅可获得100元现金以及400元面值的检索阅读卡作为稿酬。而作者的论文每在知网被下载一次，平台就会收取15元/本甚至25元/本的费用，科研机构“一年千万元”的续订费用更可谓天价。2021年，年近九旬的退休教授赵德馨状告“中国知网”侵权、获赔70万元一事，就曾引起关注。
不是不能付费，毕竟付费是对知识版权的激励，但如果利用资源优势来攫取高额利润，导致人们用不起，那就很难不让人联想到店大欺客。我们所倡导的知识经济当然不是这样的。知识经济是门好生意，但绝不能只是门生意，否则很难走得长远。
知网是否存在垄断行为，这涉及专业的法律问题，当由反垄断机构或司法机关去判定。然而，称自己为“中国知识基础设施工程”的知网，是否该在经济效益之外履行更多社会责任？
此外，无论是落实知识产权，还是驱动创新力，多几个“知网”的存在，让合理竞争参与其中，对学术和市场都是好事。毕竟，两者的关系最终还是“合作共赢”，而非“价高者得”。否则，让人用不起，知网又能走多远呢？
能否拆掉知网“这堵墙”？
事实上，大家对知网的抱怨，并非只在于他的“收费模式”，毕竟任何平台需要持续运营，都需要资金支持，平台寻求变现，大家并非不能接受。
但是参考国外类似的学术网站，要么是只收读者的钱，或者是只收作者的钱，像知网这样两头收钱，且利润差如此庞大的平台，才会在舆论上陷入千夫所指的境地。
这些年我们常谈“知识付费”，也就是认可了知识的价值，在所有商业化运营的平台上，诸如长短视频平台，至少所有创作者都有获得回报的机会，而在知网这里，可是用几百块便将知识垄断了。
知网凭借着自身强大的背景，收割了一大波的独家资源，但是却没有给到创作者相应的利益，从这一点来看，知网并没有尊重版权创作者。
既不尊重创作版权，却又可以凭借着自己的“特殊身份”，将这些作品收入囊中，让学术在一次次的查重、下载中染上了“铜臭味”，知网到底凭何垄断“知识”，成了不少人，特别是学子们的疑问。
今年两会期间，有委员针对知网是否涉及垄断一事提问，随后，市场监管总局反垄断司回应，称正在核实研究。
官方虽然没有对“知网是否垄断”一事正式进行定调，但相信不少网友心中都有了答案，问题是为何知网仍是“屡劝不改”？
主要原因还是因为知网已经形成一套独特的经营方式，长期的使用习惯难以在短期内被打破，比如为了打破知网一家独大的局面，中国社科院在2016年也曾牵头推出国家哲学社会科学文献中心这个平台，可惜收效甚微。
另外，论文期刊搜索平台跟百度、搜狗这些面向普通消费者的搜索平台不同，不能仅仅以市场化的行为来打动用户，用户的选择其实是被动的，只要政策不改，用户的行为就难以跟着改变。
但是，知网的初心，是为了方便学生们进行资源检索，成立20多年后，知网却成了割学术韭菜的那把镰刀，有人认为是政策的特殊性让知网迷了路，螺旋君认为，政策本无对错，唯有知网自己才能选择要做一个怎样的平台，但现在看来，知网似乎只想做个“商人”，远离了自己学术的初心。
来源：趣谈笔教 央广网 特约评论员 谢伟锋；螺旋实验室 等
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