济莱控股•山东嬴昊城乡发展集团公司召开工程建设项目现场推进会

  鲁网10月24日讯（记者 韩文悦）10月22日，济莱控股•山东嬴昊城乡发展集团有公司举行工程建设项目现场推进会。公司领导班子成员、部室负责人、各子公司负责人、部分央企和地方建筑企业各总包单位负责人、项目经理参加活动。

  活动中，与会同志人员先后到嬴兴尚品、大王庄生姜产业园、财富广场二期等18个项目进行现场观摩。通过实地查看项目建设情况，听取项目负责人工程建设进展汇报，查摆工程建设过程中存在的问题和不足，认真分析工作进展缓慢的原因，现场研究解决问题的工作举措，确保完成年度建设工作目标。大家一路走、一路看、一路评、一路议，每到一处，班子领导详细询问项目建设工期计划和施工建设过程中存在的困难和问题，并进行分析点评，既充分肯定成绩，又指出不足，确保高标准、高效率、高质量推进项目建设工作。

  观摩结束后，与会人员召开了工程建设项目分析会，听取了项目建设管理工作情况汇报，领导班子对各建设项目进行了客观点评。

  切实做到计划周密执行到位。各观摩项目以及公司全体项目从现在开始倒排工期，挂图作战，细化分解任务到天，甚至半天，拿出过硬举措，确保如期完成年度工作目标。

  抓好成本进度质量文明完善系统思维。成本、进度、质量、文明是一个建设项目管理者应有的系统思维，成本管控关切项目的生命线；进度最大的问题在于人员，在于施工人员数量的保障，在于施工管理人员的到位；质量不仅关系项目的品牌，更关系承建单位的品牌和信誉，尤其要处理好工期与质量的关系；文明，彰显了一个施工单位对于项目现场管理的规范，各施工单位要认真自我查摆，对号入座，自我整改。

  强化安全环保疫情廉洁底线意识。安全方面，各建设项目要切实防止“撞、摔、电、埋、砸”等事故隐患，强化安全生产教育，督导监理人员到位到岗以及作用发挥情况；环保，要切实增强社会责任感，切实抓好建筑扬尘治理工作；要在切实做好建设项目疫情管控的基础上，抢抓施工黄金季节，全力抢赶工期；项目管理是廉政风险点高发区域，各项目管理人员要算好政治账、自由账、家庭账、健康账，切实做到廉洁自律，建设廉洁工程。

  体系保障建立“大项目管理”工作机制。要建设大项目管理部工作机制，对各子公司项目管理人员进行统筹使用，确保人尽其才，人尽其用，项目个个有人管，项目个个有人抓，项目个个有人推。

  此次会议，找准了各建设项目的问题症结，制定了推进项目建设的工作举措，进一步坚定了完成年度工作目标的信心决心。会议还研究了政府债券提报等工作。​​