颠覆行业的，从来不是行业本身，而是跨界的降维打击。
在当前的经济形势下，消费者的消费习惯和方式已经悄然发生改变，这一点在高端私人会所消费群体中体现的尤为突出。他们更注重体验感、追求更高品质的服务，同时更要求社交链接和互动，这对于只能提供一般私宴而毫无运营思维的传统会所而言，无疑提出了革新性的新要求。
——你中有我 资源共享——
金樽酒厂樽享荟的新型模式，于会所而言，可以共享酒厂的生产资源、客户资源、团队资源、品牌资源，从产品端为会所提供定制化、高品质的酒水，满足一般会所消费需求；从客户端为会所共同深度开发圈层客户，提高客单价与回头率；从运营端解决团队资源配置问题，酒厂提供策划、销售、培训、设计等完整职能团队；从品牌端为会所赋予酒厂身份、品牌势能。
于酒厂而言，会所为酒厂提供了一个深度下沉市场、直达精准客户的优质渠道，不仅能获得更多增量客户，也能由会所提供更好的品鉴环境服务好存量客户。
——线上+线下 多渠道获客——
酒厂结合自身优势，从自建数据库、线上、线下等为会所提供多样且稳定的获客等渠道。
首先，酒厂在全国各地有数十万已成交优质客户，酒厂可为会所提供当地高净值客源，以线下活动的方式把客户导流到店，以此培养种子用户，增加会所客源的同时实现口碑传播和内容营销。
其次，酒厂通过在移动互联网平台的大数据和精准营销手段，为会所定制化推广服务，把用户从公域流量引流到私域平台，以优质内容为载体进行服务和转化。
最后是通过地面广告，以广告“三公里”原则，在会所周边三公里范围内的户外大屏、高端小区、写字楼、停车场等场所进行覆盖式的大量铺设广告，迅速提升会所在当地的知名度、曝光度，扩大会所的影响力。
——跨界合作 拓展业务——
传统会所的业务形式较为单一，且不具备社群运营思维，大多难以实现盈利。就算少数盈利的，其盈利结构也大多来自于餐费。
作为会所经营模式的一种创新，樽享荟模式不仅能提高会所的经营效率和市场竞争力，还可以满足消费者多样化的需求，实现双赢。
现在已经有越来越多的会所加入到金樽酒厂樽享荟，一场由金樽酒厂开创的会所2.0新纪元正在逐渐拉开，樽享荟模式必将成为会所经营的新趋势，为行业带来更多创新和发展机遇。
颠覆行业的，从来不是行业本身，而是跨界的降维打击。
在当前的经济形势下，消费者的消费习惯和方式已经悄然发生改变，这一点在高端私人会所消费群体中体现的尤为突出。他们更注重体验感、追求更高品质的服务，同时更要求社交链接和互动，这对于只能提供一般私宴而毫无运营思维的传统会所而言，无疑提出了革新性的新要求。
——你中有我 资源共享——
金樽酒厂樽享荟的新型模式，于会所而言，可以共享酒厂的生产资源、客户资源、团队资源、品牌资源，从产品端为会所提供定制化、高品质的酒水，满足一般会所消费需求；从客户端为会所共同深度开发圈层客户，提高客单价与回头率；从运营端解决团队资源配置问题，酒厂提供策划、销售、培训、设计等完整职能团队；从品牌端为会所赋予酒厂身份、品牌势能。
于酒厂而言，会所为酒厂提供了一个深度下沉市场、直达精准客户的优质渠道，不仅能获得更多增量客户，也能由会所提供更好的品鉴环境服务好存量客户。
——线上+线下 多渠道获客——
酒厂结合自身优势，从自建数据库、线上、线下等为会所提供多样且稳定的获客等渠道。
首先，酒厂在全国各地有数十万已成交优质客户，酒厂可为会所提供当地高净值客源，以线下活动的方式把客户导流到店，以此培养种子用户，增加会所客源的同时实现口碑传播和内容营销。
其次，酒厂通过在移动互联网平台的大数据和精准营销手段，为会所定制化推广服务，把用户从公域流量引流到私域平台，以优质内容为载体进行服务和转化。
最后是通过地面广告，以广告“三公里”原则，在会所周边三公里范围内的户外大屏、高端小区、写字楼、停车场等场所进行覆盖式的大量铺设广告，迅速提升会所在当地的知名度、曝光度，扩大会所的影响力。
——跨界合作 拓展业务——
传统会所的业务形式较为单一，且不具备社群运营思维，大多难以实现盈利。就算少数盈利的，其盈利结构也大多来自于餐费。
作为会所经营模式的一种创新，樽享荟模式不仅能提高会所的经营效率和市场竞争力，还可以满足消费者多样化的需求，实现双赢。
现在已经有越来越多的会所加入到金樽酒厂樽享荟，一场由金樽酒厂开创的会所2.0新纪元正在逐渐拉开，樽享荟模式必将成为会所经营的新趋势，为行业带来更多创新和发展机遇。
