汾酒引力波之三十八
周虽旧邦，其命维新。
这是先秦《诗经》的名句。意思是：周虽然是古老的邦国，但其使命在于不断革新。
3000年前，我们的老祖宗就已经开始思考“老字号”生存发展的使命和密码了——即不断革新。这让人颇感惊讶。
这大概是史籍对“改革”的最早描述了。
作为今天中国商界的老字号，汾酒是如何对待“改革维新”的？又走出了一条怎样与众不同的改革之路？
2021年12月26日，汾酒全球经销商大会召开，刚刚上任的汾酒集团董事长袁清茂，提出了汾酒“四大优势”，第一优势就是改革优势。
2022年1月中旬，袁清茂首次接受“山西国企调研行采访组”采访，说到：“汾酒就是因为足够老，反而特别敢于创新。”
看来，古老与创新看似矛盾，却蕴含着极其深刻的哲学智慧。
2022年5月19日，在“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会上，汾酒提出了“八大复兴纲领”，其中之一就是“改革纲领”。
改革，已然成了“汾酒复兴”高质量发展的主旋律和关键词。
事实上，作为中国最古老的酒，中国蒸馏酒的第一个品牌，第一枚商标，第一家股份制企业，第一家上市公司，第一个全国性市场营销网络……汾酒的跌宕起伏和兴衰演进，与是否传承、创新、改革息息相关。
在经过1988-1993“六连冠”业绩辉煌后，汾酒大约沉潜蛰伏了十五年，2010年后迎来了突破性的品牌创新期。
目前，这场变革已经持续了12年之久，业界称为“中国酒魂时代”和“汾酒复兴战略导入期”。2022年的“汾酒复兴纲领大会”又被业界比喻为“汾酒复兴的新蓝图和总冲锋”。
可以明显感觉到，传承、创新、改革是汾酒这一时期的主基调。
汾酒企业改革的起点和试点是在2013年，尝试进行混合所有制改革，引入经销商、基金投资人和经营团队资本,公司持股比例降低；而改革的亮点和热点则发生在2017年。
2017年2月，汾酒集团与山西国资委签订了2017年度以及三年任期经营目标责任书。这被外界称为“打响山西国资国企改革的第一枪”。
三年中，汾酒改革成效显著：形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、启动股权激励、推动集团整体上市、重启竹叶青大健康工程等一系列历史性的体制改革，创造了连续多年罕见的“汾酒速度”，极大激发了汾酒的活力和潜力。
2017年以来，汾酒改革带来的最大成果和巨大影响就是“十大突破”，即思想观念突破、体制变革突破、机制创新突破、经营业绩突破、市场空间突破、品牌价值突破、公司形象突破、品质认知突破、改革试点突破、高质量发展突破。这是开创领先、前所未有的。
“十大突破”正是汾酒改革创新带来的红利，让汾酒进入了一个新的时代和档位，在业内外的影响不可同日而语，正在推动“汾老大”的战略复兴。
事实上，十余年来“汾酒改革”还有更多维度上的意义和价值。
在山西省国资委看来：“汾酒改革”是近年来山西省竖起的全省乃至全国国企国资改革的一个典型样板，这杆红旗一定要飘扬下去、引领下去。
在业内人士看来：“汾酒改革”是开弓没有回头箭，箭的唯一使命是射向靶标。这是“汾老大”上演的一出具有历史使命和时代复兴题材的连续剧。观剧的同时，人们对“汾老大”能否魂兮归来保持非常高的期待。
而在汾酒集团领导层看来：汾酒改革是未来必将面临的“高端晋级战”的蓄水池，如何推动高质量发展，如何释放出更大的高端市场能量，由品类上的“三分天下有其一”到品牌上的“三大高端有其一”，是改革的最终红利。
这从2021年汾酒全球经销商大会上提出的“四大优势、四个坚持”，可以看出董事长袁清茂对“改革优势，坚持深化改革，当好国企改革领头羊”的重视，尤其对高质量发展和高端市场的寄望。
在袁清茂董事长看来：汾酒走到了发展的关键节点上，将面临更大的考验。未来三年是汾酒的重要战略发展期，能否全方位推动汾酒高质量发展，坚持深化改革至关重要。
“乘胜追击，乘势而上，全方位推动汾酒高质量发展”已然成为今天汾酒上下的一致共识。
近年来，山西的改革创新有了显著成效，2021年山西省GDP名义增速“暴涨”至27.98%，位列全国第一，远超其他各省市。按可比价计算，实际增速为9.1%，排名31个省级行政区中的第三位。
这是“新山西”改革转型干出来的，也是“新晋商”不屈不挠精神的最好体现。
长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。
今日之山西，改革突破，砥砺创新，正在以“非常之力，恒久之功”让人侧目。
今日之汾酒，三晋中坚，行业大柱，正在以“行至半山不停步，船到中流当奋楫”的时代改革精神，勇立潮头，破浪前行！
汾酒引力波之三十八
周虽旧邦，其命维新。
这是先秦《诗经》的名句。意思是：周虽然是古老的邦国，但其使命在于不断革新。
3000年前，我们的老祖宗就已经开始思考“老字号”生存发展的使命和密码了——即不断革新。这让人颇感惊讶。
这大概是史籍对“改革”的最早描述了。
作为今天中国商界的老字号，汾酒是如何对待“改革维新”的？又走出了一条怎样与众不同的改革之路？
2021年12月26日，汾酒全球经销商大会召开，刚刚上任的汾酒集团董事长袁清茂，提出了汾酒“四大优势”，第一优势就是改革优势。
2022年1月中旬，袁清茂首次接受“山西国企调研行采访组”采访，说到：“汾酒就是因为足够老，反而特别敢于创新。”
看来，古老与创新看似矛盾，却蕴含着极其深刻的哲学智慧。
2022年5月19日，在“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会上，汾酒提出了“八大复兴纲领”，其中之一就是“改革纲领”。
改革，已然成了“汾酒复兴”高质量发展的主旋律和关键词。
事实上，作为中国最古老的酒，中国蒸馏酒的第一个品牌，第一枚商标，第一家股份制企业，第一家上市公司，第一个全国性市场营销网络……汾酒的跌宕起伏和兴衰演进，与是否传承、创新、改革息息相关。
在经过1988-1993“六连冠”业绩辉煌后，汾酒大约沉潜蛰伏了十五年，2010年后迎来了突破性的品牌创新期。
目前，这场变革已经持续了12年之久，业界称为“中国酒魂时代”和“汾酒复兴战略导入期”。2022年的“汾酒复兴纲领大会”又被业界比喻为“汾酒复兴的新蓝图和总冲锋”。
可以明显感觉到，传承、创新、改革是汾酒这一时期的主基调。
汾酒企业改革的起点和试点是在2013年，尝试进行混合所有制改革，引入经销商、基金投资人和经营团队资本,公司持股比例降低；而改革的亮点和热点则发生在2017年。
2017年2月，汾酒集团与山西国资委签订了2017年度以及三年任期经营目标责任书。这被外界称为“打响山西国资国企改革的第一枪”。
三年中，汾酒改革成效显著：形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、启动股权激励、推动集团整体上市、重启竹叶青大健康工程等一系列历史性的体制改革，创造了连续多年罕见的“汾酒速度”，极大激发了汾酒的活力和潜力。
2017年以来，汾酒改革带来的最大成果和巨大影响就是“十大突破”，即思想观念突破、体制变革突破、机制创新突破、经营业绩突破、市场空间突破、品牌价值突破、公司形象突破、品质认知突破、改革试点突破、高质量发展突破。这是开创领先、前所未有的。
“十大突破”正是汾酒改革创新带来的红利，让汾酒进入了一个新的时代和档位，在业内外的影响不可同日而语，正在推动“汾老大”的战略复兴。
事实上，十余年来“汾酒改革”还有更多维度上的意义和价值。
在山西省国资委看来：“汾酒改革”是近年来山西省竖起的全省乃至全国国企国资改革的一个典型样板，这杆红旗一定要飘扬下去、引领下去。
在业内人士看来：“汾酒改革”是开弓没有回头箭，箭的唯一使命是射向靶标。这是“汾老大”上演的一出具有历史使命和时代复兴题材的连续剧。观剧的同时，人们对“汾老大”能否魂兮归来保持非常高的期待。
而在汾酒集团领导层看来：汾酒改革是未来必将面临的“高端晋级战”的蓄水池，如何推动高质量发展，如何释放出更大的高端市场能量，由品类上的“三分天下有其一”到品牌上的“三大高端有其一”，是改革的最终红利。
这从2021年汾酒全球经销商大会上提出的“四大优势、四个坚持”，可以看出董事长袁清茂对“改革优势，坚持深化改革，当好国企改革领头羊”的重视，尤其对高质量发展和高端市场的寄望。
在袁清茂董事长看来：汾酒走到了发展的关键节点上，将面临更大的考验。未来三年是汾酒的重要战略发展期，能否全方位推动汾酒高质量发展，坚持深化改革至关重要。
“乘胜追击，乘势而上，全方位推动汾酒高质量发展”已然成为今天汾酒上下的一致共识。
近年来，山西的改革创新有了显著成效，2021年山西省GDP名义增速“暴涨”至27.98%，位列全国第一，远超其他各省市。按可比价计算，实际增速为9.1%，排名31个省级行政区中的第三位。
这是“新山西”改革转型干出来的，也是“新晋商”不屈不挠精神的最好体现。
长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。
今日之山西，改革突破，砥砺创新，正在以“非常之力，恒久之功”让人侧目。
今日之汾酒，三晋中坚，行业大柱，正在以“行至半山不停步，船到中流当奋楫”的时代改革精神，勇立潮头，破浪前行！
