年轻、勇敢、热血、毫无保留，这是BLG希望呈现给受众的态度，也是他们想要构建的一种俱乐部文化。
在阵容的搭建上放弃购买成名的明星选手、选择年轻潜力选手，在粉丝的见证下和俱乐部一起成长，演绎年轻、热血的故事。此次春季赛在不被看好的情况下打进决赛并出征MSI，正是对这种理念最好的呼应。
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文 / 李乐为
五一期间，MSI季中赛将在英国打响。在这变革的一年，MSI迎来改制——每个赛区将拥有两个出赛名额，竞争愈加激烈。
JDG和BLG两支LPL春季赛的冠亚军队伍将携手出征伦敦，向MSI冠军发起冲击。JDG可谓是这个春天表现最为稳定的队伍，但BLG的出线更像是一个黑马故事——
在去年尝试「银河战舰」之后，在今年选择了「投资未来」，阵中选手明显年轻化、有着非常不错的潜力——但还没有站到各个位置的最高峰，有一定的空间去成长。
「Top Prospect」的故事很好听，但人们的预期往往又很现实，季后赛前他们明显不是被看好的那一方。最终小伙子们逆流而上、兑现天赋，以黑马之姿，先后将RNG、WBG、OMG和EDG斩落马下，拿到了前往MSI的门票。
「我们在去年年底组队的时候，预期大概是4到6名，如今获得亚军并拿到了MSI的门票，肯定是超出我们原始预期的。」BLG电竞俱乐部总经理林青对队伍春季赛的表现非常满意。
从2017年收购IM、组建BLG加入LPL以来，这个春季赛亚军铸就了队史最好成绩。这一路BLG不断尝试，正在打造出属于他们自己的模式。
潜力与现实，永恒的话题
从沿袭IM的阵容，到「国豪」等新人露头，到买下「Uzi」、「刘青松」等明星选手组建银河战舰，再到如今用一套极具「性价比」的阵容，获得了队史最好成绩。BLG在阵容搭建上不断尝试，改变队伍搭建的思路，最终找到了一套适合自己的「组队逻辑」。
「4.0时代」的BLG
无论是电竞还是传统体育，其实都有两种阵容搭建的模式，一种是签约大牌球员，也就是所谓的即战力，来迅速提升队伍的竞争力，比如NBA中的湖人；还有一种就是投资年轻的潜力选手，着眼于未来，比如本赛季异军突起的国王。
「这两种思路其实没有所谓的对错，而是需要根据队伍的实际情况，选择适合自己的建队模式。」BLG建队以来，一直在不断尝试，始终没能达到预期，没能找到我们通常说的「最合适的五个人」，而今年春季赛的成功，或许可以给到队伍很大的启发。
林青认为，青训或投资年轻潜力选手的性价比是很高的。「如果要从自由市场中买已经成名的明星选手，以期达到预期成绩目标，那么投入可能是几百万甚至千万起步。而如果我们着眼于青训、将重心放在年轻队员上，那么投入可能就只需要几百万。」
BLG.J也获得了2022LDL春季赛冠军
如今BLG阵容的选手，尽管不是俱乐部自己培养起来的，但大多都是LPL青训体系中的「TopProspect」。韩国的LCK之所以能够长久保持竞争力，同样也要得益于他们的青训。比如T1在经历了三冠王时代后，又从青训中培养出了「Zeus」和「Gumayusi」这样的青年才俊，他们如今已成长为了队伍的中流砥柱，潜移默化中帮助队伍完成了更新换代。
2022年下半年，LCK出台了培养权制度、LCK官方经纪公司制度以及指定选手特别协商制度等几项新规，从一定程度上限制了LPL引入「韩援」。这也让各大联赛自身的青训体系显得更加重要了，高价请外援这种方式的性价比越来越低。
「我们的团队一直很重视青训，在青训的投入和精力花费上面一直都是放在很优先的位置上，去年我们也拿到了次级联赛的冠军。青训代表着薪火的传递，是BLG乃至LPL的核心。」正如林青所言，青训是一种传承，是LPL和LCK能够保持长久竞争力的核心。
构建独特粉丝文化，BLG的方法论
除了青训之外，粉丝文化的建立同样也是BLG的重点工作。
「最强美工」、独具特色的二次元风格，BLG的赛前海报一直是一个LPL观众非常期待的「节目」。赛前海报从一定程度上是俱乐部文化的体现，BLG也正是围绕着自己的粉丝文化和品牌文化，推出了一张张让人津津乐道的赛前海报。
「梗文化」是B站的一大特色，这也为BLG的运营提供了非常多的思路，俱乐部会不断关注平台中的「热梗」，从中寻找运营的灵感，以此来和自己的粉丝形成很好的联动和呼应。在品牌合作上，BLG深耕市场，洞察粉丝的需求，在「玩梗」的同时，选择和自己理念相符的品牌合作，最终达成了非常好的传播效果。
例如在BLG建队之初，在B站上出现了一个非常著名的谐音梗——板蓝根。2018年，哔哩哔哩电竞与白云山合作推出了BLG定制款板蓝根颗粒，视频在B站和微博上引起了热议，实现了将品牌带到了用户身边，与粉丝们玩在一起的目标。
另一个经典案例则是平安银行。2020年12月21日，BLG与平安银行达成冠名合作，展现对「电竞+」潜力的探索和应用。自签约以来，BLG与平安银行进行了深度合作，例如携银行IP形象登录电竞展区、推出B站定制版的电竞联名卡等等...值得一提的是，BLG x 平安银行也是LPL开放战队自主合作冠名商权益以来的第一桩冠名合作。
可以看到，BLG也正在围绕着自己的核心用户——「Z世代」群体，打造自己独特的粉丝文化——「年轻、勇敢、热血、毫无保留，这是我们希望呈现给受众的态度，也是我们想要构建的一种俱乐部文化。」林青表示。
在阵容的搭建上放弃购买成名的明星选手，选择年轻潜力选手，在粉丝的见证下和俱乐部一起成长，演绎年轻、热血的故事。此次春季赛在不可看好的情况下打进决赛，并最终进入MSI，就是对这种理念最好的呼应。
与年轻阵容长期共创的未来
探索一套正确的赛训体系，打造一套有3-5年竞争力的核心阵容，从而取得真正意义上的成绩突破，这是年纪尚轻的BLG一直在努力的目标。
当然在未来，如何通过运营让粉丝「沉淀」下来是他们必须要面对的课题。而想要留住粉丝，培养所谓的「死忠粉」，出色的成绩和围绕选手所打造的内容生态是两个核心环节。
「我们需要在两者间找到一个平衡点，在保障成绩的同时，围绕选手去做更多的内容，更多的商业化，让更多的人认识他们，从而也让俱乐部能够健康稳定地发展。」林青将此作为自己来到BLG的核心目标。
当然，除了英雄联盟之外，BLG在电竞赛道上还有多维度的布局。
除了英雄联盟以外，BLG在《无畏契约》等项目中也有自己的职业战队。值得一提的是，在今年二月卡普空杯《街霸V》项目中，BLG选手Zhen（前ID：村肉）获得亚军，这是中国选手首次进入卡普空杯总决赛决赛的舞台。
尽管格斗电竞的受众相对较少，但是《街霸5》已经成为了今年杭州亚运会的正式比赛项目，境外选手的竞技水平又十分高超。Zhen在强敌云集的项目生态中，代表年轻一代为祖国争取非优势项目的奖牌，又将会是一个热血的「中国田径式故事」。
望向更长远的未来，随着资本逐渐趋于理性，如何结合赛训和运营，从多赛道让俱乐部健康、可持续地发展将是所有队伍需要面对的课题。
当然，「一日建成的银河战舰」并不会就此消失，但对于大部分的俱乐部来说，或许像BLG这样的运营方式或许会更接近常态化。
正如林青所说，围绕自己的选手打造赛训与内容双轨驱动的运营模式是BLG的目标，让青训与年轻选手的长线陪伴成为内容发展的落脚点。如果这个模式能够一代一代的复制下去，商业与品牌力都有可能获得长足健康的发展。
期待BLG和他们的故事，在MSI、在更长远的未来，带给我们更多惊喜。