中新网云南新闻2月29日电(黎铭)近年来,云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂办公室依托清单化管理、数字化赋能、精细化服务,坚持清单定人、表格办事,打造高效的全流程督办运行管理体系,构建起党组织领导下的基层治理服务新格局。
为确保上级单位交办转办事项、企业重点工作等重要任务督办落实到位,楚雄卷烟厂办公室设计了厂级督察督办事项清单管理系统,细化主责部门工作目标,并对长期目标细化拆分,开展多节点、分时段跟踪督办,以重点带全局。清单管理系统实施以来,上级部门决策的执行率为100%,规定时间内的决策办结率为100%。
“项目立项之初,工厂利用信息化手段固化督察督办的业务流程,将督办过程中的立项、承办、跟踪、反馈、抽查、考核等多环节整体推进实施,最终实现督办工作全流程闭环管理”,办公室督办员施怡然介绍说。
厂级督察督办事项清单管理系统上线以来,健全完善了“线上+线下”督察督办联动机制,构建起“发现问题—督促整改—成果复核”的闭环运行督查督办格局,全方位畅通信息渠道,快速高效掌握落实情况,确保了工厂各项决策能够按照会议的要求,有效、规范地执行。目前系统基本达到“平台一体化、管理精细化、决策支撑化”的要求,成为工厂抓督办、促落实的有效工具。
结合今年企业下发的重点工作任务,工厂在以往督察督办举措的基础上,细化了‘三重一大’督办事项量化考核要点,首创《楚雄卷烟厂办公室‘三重一大’督办事项量化考核评分表》,切实解决以往在督办工作中发现的标准不统一、效率不高、质量不佳等问题。
下一步,云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂将充分发挥线上、线下多方联动作用,凝聚部门多方合力,扎实推进督察督办工作,为推动基层治理现代化提供强有力支撑。(完)
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