中新网6月15日电(记者 丁宝秀)6月的武汉，平均最高气温超过30℃，太阳炙烤下，位于江夏区的云景山医院项目建设如火如荼……

　　2020年，突如其来的新冠肺炎疫情让武汉这座城市遭遇了巨大的“创伤”，同时也暴露了其在公共卫生领域的短板。疫后重振，武汉提出建立四大“平疫结合”的三甲医院，即可在平时、疫时状态之间迅速切换使用，云景山医院就是其中规模最大的医院，被称为“永久版雷神山医院”。

　　这个总建筑面积25.25万平方米的项目，于2020年11月开工，计划今年7月20日完工，总工期245天。

　　如此短的时间内建造一座庞大的高质量智能化医院，其中的艰难可想而知。近日，记者走进云景山医院建设施工现场，实地探访项目的建设情况。

　　“平疫结合”，智慧设计

　　既方便就医又降低感染风险

　　云景山医院按疫时设计，兼顾平时使用，具有“平疫结合”可转换的传染病床位1000张，同时预留1000张床位的建设用地供应急使用。在平时，云景山医院为康养医院，主要形式为“医养结合＋健康养老”。

　　医院设计之初，项目设计人员从城市主导风向、绿化隔离带等多角度考虑，对疫情期间病患、医护、污染物和后勤车辆进行流线分析，合理安排住院楼、门诊楼和行政楼的布局，确保疫情来临时，最大限度降低病毒的传染率。

　　在住院楼内部，由平时向疫情时的改造按照“三区两通道”(污染区、缓冲区、洁净区、医护通道、患者通道)原则，通过增加隔墙、增设玻璃隔断等方式，形成缓冲区和独立通道。重点科室如手术部、影像科等，预留了部分相对独立的功能单元，疫情时根据统一部署快速实现平、疫转换。

　　为减小病毒传播风险，云景山医院将通过被服收集输送系统和垃圾收集物流输送系统来实现对垃圾、污被服全封闭、压缩化、集装化收运。同时，医疗废水及餐余废水经过物理过滤及消毒处理后，再排入市政管网，提高了废水的利用率及安全性。

　　此外，云景山医院还加入了很多智能化的设计，例如，采用零接触式的智慧药房，药品从送入药房内到病人拿到手中，实现流通全闭环管理。医院还引入了智能化手术室、智慧物流系统等先进技术，提高安全性和高效性。

　　工期紧张，非常时期采取非常“手段”

　　以往，像云景山医院这样规模的项目工期通常要两三年，而这次却要在245天内保质保量地完成任务，对于项目建设者来说，是压力，更是考验。

　　一接手项目，中国建筑旗下中建三局一公司中南公司总经理助理兼云景山医院项目经理陆杰就给团队成员打了“预防针”，希望大家做好吃苦的准备。在他看来，虽然团队中有很多人参与过火神山医院、雷神山医院的建设，但云景山的建设时间相对更长，因此压力和难度不亚于火神山、雷神山医院，“吃10天苦容易坚持，吃200多天苦是不小的挑战……”陆杰说。

　　“高压”对项目管理者是不小的考验。广阔的施工面积、繁多的工种工序、压缩到极限的工期、庞杂的内外协调……都需要一项项理清。

　　由于云景山医院所在地周围只有一条主干道，项目建设需要同时运入大量的装备和建筑材料，所以在项目开工的初始阶段，首要任务是打通项目周边的交通物流。

　　在陆杰的牵头下，通过预留底板空间，一条东西走向的交通“大动脉”贯通全场，一条环道紧密围绕，材料堆场则设置在道路两旁的预留空隙。11台塔吊在10天内迅速搭建，覆盖全部材料堆场和施工区域。合理的塔吊和交通区域布局让设备效能得到最大化发挥，实现材料进场的快速周转。

　　同时，为了提高施工效率，整个项目被分为6个工区，每个工区配备完整的项目团队，组成独立的作战单元，各工区同时施工。土建施工阶段工人两班倒工作，白天高峰期2000余人上班，夜晚上班人数1000人，4—6月高峰期劳动力达4000人，昼夜施工。

　　在这种形势下，云景山项目10天完成308根灌注桩，22天完成第一块底板浇筑，30天冲出正负零，82天医疗综合楼完成结构封顶，121天第一栋住院楼顺利封顶，135天住院楼A栋、B栋、行政科研宿舍楼结构全面封顶……

　　就像武汉的城市口号“每天不一样”，云景山医院也是每天由内向外不一样。

　　智慧建造，提升建造效率的“法宝”

　　除了合理的规划、工人加班加点的工作外，智慧建造对于本次项目建设贡献极大。

　　陆杰介绍，作为项目的总承包方，中建三局将自主研发的智慧医工建造平台引入到医院建设中，通过构建施工现场智能监控和控制体系，为项目管理提供先进技术手段，变被动“监督”为主动“监控”。

　　值得一提的是，此次项目建设大规模使用了“BIM+AR”管理技术。提到这项技术，云景山医院机电总包部建造总监王乔感慨颇多，在他看来，他所带领的机电组在工作过程中“多亏了” “BIM+AR”技术的帮忙。

　　王乔称，一座建筑的机电部分相当于一个人的血管，对建筑的正常运行使用起到非常重要的作用，特别是对医院来说，机电更是至关重要。在云景山医院的建设中，因为工期紧张，且对机电安装精准度要求极高，BIM系统解决了王乔很多顾虑。

　　输入相关参数，将二维的设计图纸通过BIM系统变为三维立体图，模拟出真实的安装结构，通过AR技术使人仿佛置身其中，观察其中的每一个细节，为线下安装提供可靠参考。提高精准度，减少线路之间的碰撞，这为王乔的团队带来很大的帮助。

　　同时，由于通过BIM系统可以提前预知机电安装所需要的组件，王乔的团队就可以在工厂预定提前组装好的管组、泵组、阀组，减少安装现场的焊接量，同时大大提高了机电安装的效率。

　　此外，智慧预制加工厂也是该项目的一大亮点，其中的智慧仓库采用无人值守形式，下单、出货均通过数据传输，准确、高效。

　　有速度，更要有质量

　　尽管云景山项目工期紧张，建造速度也较平时其它项目速度快了许多，但是建造人员在质量上没有丝毫懈怠，甚至要求更为严格。

　　王乔曾参与过雷神山医院的建设，他表示，相比于雷神山医院，云景山医院建设时间较为充裕，质量要更有保证。“哪怕只有针尖大的洞，也可能导致严重的事故。”王乔说。

　　因此，王乔每次在云景山医院地下室巡查时，都小心翼翼地查看每一根管道接头处的严密性是否达标，他会将一个随身携带的手电筒放进一段段管道的管腔内，从管壁这头望去，看是否有光束透出，一旦发现风管接头处泛出微光，他会立即要求现场班组迅速整改。

　　打胶、封边……眼看着工人们将整改措施一项项落实到位，可王乔却并不放心，待整改完成后，他会再次用手电筒测试，以确保没有光透出。

　　“质量是个大问题，必须保证毫厘不差。”每次到现场，王乔总是再三嘱咐工人们。

　　王乔说，他现在感觉干劲十足，就想快点建成医院，完成使命和任务，早日为武汉送上这份“最好的礼物”。