“企业要当儿子一样养，要当猪一样卖”的国民品牌汇源果汁的兴衰

“企业要当儿子一样养，要当猪一样卖。”

1992年，一位山东大汉礼承包了一家三年没开工、负债近千万元的县办罐头企业，重新起了个“山东淄博汇源食品有限公司”的名字。
这个人就是汇源果汁的创始人朱新礼，承包罐头厂的朱新礼搞了一笔贷款，从德国引进了整套饮料灌装设备，尽管这套设备放到今天都没人任何技术含量。
但偏偏“德国”二字帮朱新礼赚到了第一桶金。在德国食品展销会上，订货商打量着这个东方面孔的年轻人，虽然供货价格很低，但把订单交给中国人仍有点不放心。
朱新礼用一句话打动了德国人：“我们的设备全是德国的。”订货商立刻下了500万美元的订单。
1997年，朱新礼又赌上了一年多的利润，在中央电视台一句打出一句广告语，“喝汇源果汁，走健康之路”让这个名不见经传的汇源果汁红遍全国。
之后的汇源果汁经历了最风光的日子。直到2007年汇源果汁成功登陆港交所，创造了当年香港最大IPO纪录：24亿港元。上市当日，汇源股价上涨了66%。
2008年之后的汇源慢慢得走向了下坡路。各个饮料品牌都对果汁行业做了布局，如农夫山泉在2003年对标汇源果汁推出农夫果园、统一企业2001年推出鲜橙多、可口可乐于2004年在中国推出美汁源果粒橙，这使得单一品牌的汇源果汁市场份额越来越少。朱新礼也感觉到果汁市场正面临危机。事实也证明，确实这几年汇源果汁在行业中发展也不景气。

时间到了2008年9月，可口可乐宣布，准备以24亿美元收购香港上市公司汇源果汁。如果成功，这将是可口可乐当时在国内最大的一笔收购。可口可乐的目标是借这笔收购拿下中国的果汁市场，而汇源则是想要借此机会，卖个好价钱。朱新礼更是公开向媒体宣布：“企业确确实实要当儿子养、当猪卖，这是市场行为。”
但朱新礼发表‘企业当猪养’的言论，引发了很多国人的不满。民族品牌怎么可以卖给外国人，消费者不想再看到一个本土培育的国民级品牌落入外商之手。正如中华牙膏并不中国、大宝SOD蜜被强生收购、南孚电池落入吉利之手等。迫于民众的压力，这厂轰轰烈烈的收购也就不了了之了，收购失败的汇源果汁逐渐走向了。
为了配合可口可乐的收购要求，汇源不惜“自断双臂”，大批销售人员被辞退。汇源果汁在全国21个销售大区的省级经理基本离职，员工人数从9722人减到4935人。
然而收购的失败，可口可乐没有任何损失，汇源却承担了所有，自此以后得汇源以每年亏损的状态直到破产。
如今的汇源果汁已经破产重组，而近期也因为某网红揭露各个饮料的添加剂的原因，使得汇源果汁重新在网络上崭露头角，原因就在于汇源果汁没有任何添加，纯天然果汁成分。

最后也希望这个曾经的国货之光再创辉煌。
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