(碎言成篇,寡陋浅短,乱弹琴,勿当真)
一、精英的选择
全球最强AI系统ChatGPT,团队成员主要是:名校应届生、大厂跳槽、高校和科研机构离职。
技术团队中共有9位华人,其中5人本科就读于国内名校,留学美国。
这样一群精英,无论是智商,还是执行力,进可入大厂拿高薪,退可进科研机构旱涝保收。
ta们却选择了一家未盈利的初创公司,最终搞出了ChatGPT。
这样的人才,在国内会怎么选择?
或进大厂,拿高薪;或进央企国企,稳定安逸;或考公,当宫务员,旱涝保收;或任教高校,轻松安逸。
北大物理博士,入职北京酒仙桥街道办;河南中烟,流水线上硕士学历员工超30%;
广东实验中学,录取了10名北大博士;广州市80%的中小学仅招硕士或博士研究生……
为什么会出现这种情况?看不到希望。
一方面,如下图所说,大厂卷、市场卷、颜值卷,没职场核心竞争力的就要考公靠关系混养老:
二方面,红线太多,毕竟赚钱难,顾客戾气重,不是客情投诉,就是同行恶意举报,一不小心就违规,行业被严管。
三方面,创业公司资金来源极少,小公司融不到钱。这波M国加息,硅谷银行崩盘,应了我的预判(下图):
国内引以为傲的百度、腾讯、阿里、拼多多,哪个背后没有国外风投的身影?当下外国也缺钱呀。
那么,这个时代,普通人的机会在哪里?
或低成本,轻创业,类似我「小白造品」星球,或「内参」星球里那些玩法;
或者依附大平台,做内容,成则名利双收,败则花点小钱,浪费一点时间而已。
二、职场的困局
毕竟,职场(1、2、3)大困局嘛:
三、君子不器
《易经·系辞》:形而上者谓之道,形而下者谓之器。《论语·为政》:君子不器。
君子,是夫子对上等人的统称,君子的门槛很高,毕竟是少数。
不器,不能像器具物件一样,只局限于一方面用途。
《乌合之众》这本书说的是:
普罗大众就是下等器,企业想要有所发展,就得学会利用器。
《逆袭之关系》、《逆袭之三观》说的是,ta们从小被长辈管;上学被老师管;毕业被老板管……
《莫欺人穷》说的是,人性贪懒装,守旧不学新。
毕竟三观、智商、人性,决定了ta们,根本无法容纳更多东西:
只能从事标准化的、固定的、打螺丝钉的事情。
管理的核要义是“规范”、“制度”、“流程”、“规矩”,就是把人当手脚用,ta们只配当工具(器)。
团队是铁打的营盘、流水的兵,离开谁都能正常运转。
所以,不要和ta们做朋友,不要和ta们打成一片,否则ta们会将你当成同类。
一旦ta们视你为同类,就会索求无度、坑骗你、占你便宜、底层互害。
要时刻打压ta们,要视ta们为工具。
“不愤不启,不悱不发”,孔夫子带了那么多学生,最终总结出:
面对蠢货,不要开导和启发,利用ta们是最好的选择。
所以,别再说老板压迫啦,因为下等角色,就是被用来压迫的,没别的用处。
也别再声讨血汗工厂,因为厂工厂妹只有那点血汗,其他事做不了。
所谓慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政。
以前,我也不太理解那些劣质团建,挺折腾人的,干吗不对员工好点呢?
后来问了一个知名企业的大老板,才顿悟,ta们世代被骂习惯了……
早训、喊口号,甚至惩罚,下跪、爬行、互扇耳光、必须使劲地鞭策ta们。
你对ta好,ta会以为自己多重要,以为你好欺负,就会登鼻上脸。而且:
万一哪天,你稍有一点不好,ta就怀恨在心。你以前所有的好,都抵不过这一次不好。
国内企业的平均寿命只有两年多,招聘难,员工流失率高,稍有点规模的,都要长期招聘补充。
别傻傻地以为开了工资,ta们就会尽心为你干活,几乎所有的员工都会上班摸鱼、偷懒耍滑、混时间。
特别是制造业和服务业,员工大多来自底层,劣根性更重,没点手段,会被员工吃干抹净。
刘强东创办京东之前,创业开饭店,给员工高工资、好的居住条件,送员工高价手表,对ta们非常好...
员工回报他的是什么?
采购8元的牛肉说成12元,5斤说成10斤;收银员和大厨,联合起来把钱贪了。
几乎所有的员工,都参与了分赃,半年时间,就把饭店掏空搞倒闭了。
《为富只是不仁,穷凶却是极恶》说的是:
底层人群,普遍人品差,任何依赖ta们品德的行为,结果都很惨。
特别是应届大学生,基本是啥不懂,给ta机会,培养ta,教ta业务,给ta工资…
ta却认为你在剥削ta,稍有一点不满,带着诅咒和怨恨离开,举报劳动仲裁的桥段,天天有上演。
几乎所有的老板,每招聘一个人,不管ta留下或走掉,都要付出代价,工资、培训、耽搁的时间,损失不敢细算。
仔细一想,培训公司打鸡血、抽耳光、跪地爬行,这些形式存在的意义,恰恰是最符合科学规律的。
优秀的人通过交流就可以,你只要告诉ta做什么,其余啥都不用管:
不需要督促,ta们有解决问题的意识、能力和创造力。
如果你打算创业,一定要尽量避免过分依赖人力,特别是依赖下等人的行业。
否则会心力交瘁,对人性充满失望。
四、对管理者的利空
2023年,有个对管理者的利空,那就是普通人认为的好工作:
考编>送外卖>进公司>进厂,这是你不得不正视的。
那么员工该咋管?破解员工摆烂,与管理者迷茫——
「低标准、严要求」:
A、所谓「低标准」,就是都不用太多的要求,每天发一张A4纸列明,要做的事和完成标准。
月底发薪水,涨工资,直接拿出你收上来的A4纸当面说话,拒绝一切无效劳动。
B、所谓「严要求」,分每天、每月俩检查节点,做不好的返工,做得好的才给钱,这最明智的啦。
要放下对员工的幻想,ta们是混平均工资的,凭什么为你好好干活?
管理始于自己,把自己当No.1员工,自己把赚钱样板打好,这样才有管理的目标,让员工做啥事赚啥钱。
员工就是你的手脚,用来放大你赚钱的样板,ta们要是干了脑力活,岂不是要和你抢活嘛?
当然,如上图文末那句,多数老板不行了,管理是由上至下的油腻:
市场萧条进一步深化,没几个老板过得了躺平、内卷、严管这三关。连自己都不过关、拿什么带员工拥抱阳光?
ta们自己战略上的无能,要用员工的勤奋来掩饰,如果这不油腻什么油腻?
管理者都没有清晰的战略战术,员工就更不行了,那么摸鱼的缝隙就更大;
再加上公司都摇摇欲坠,也许明天就倒闭呢,努力给谁看?那么摸鱼的ROI就很高,摸鱼一秒就赚一秒。
时代就是这么丧:能否赚到钱,只取决于你做对了多少事;不取决于你想了什么,或做了多少无用功。
监制/周愚
编辑/Crandula
节选自公众号:【周愚】
(文/周愚,资深媒体人、知名商评人、财经评论员、天使投资人、专栏作家、策划人、“周愚”、“周愚pro”专栏主理人、发表商业评论千万字,已委托快版权,转载请注明出处。)
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