湖北
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1.老板有一个计划，拼命上新项目和产品，然后公司并不具备某市场上的核心竞争力以及资源能力，而且外部市场也没遇见存在的需求和缺口，老板可不管你要不要，反正我就是要上，计划48小时孵化，做个产品出来，就可以卖钱了。
2.老板觉得产品这个功能想要，那个设计也想要，其实这些需求就是他自己想要而已，或许大家真用不上这些功能和设计，不听任何意见和劝告。结果该产品在市场上赚钱不多，或者受众很少，老板就觉得是自己的产品经理不够高明，是人不行，而不是产品本身就不行。
3.老板总是在问，为什么不能突破一切市场定律，凭空创造用户价值，让大家乖乖掏钱？例如老板认为别人只花5元过早，吃一碗热干面，为什么不做个价值500元的年卡，让他们开通包年，天天早上吃热干面管够，方圆百里的人群都买了年卡，这不就赚钱了嘛。
4.老板认为别人公司之所以成功，很大一部分原因是因为他们996和007，加班多任务重，纪律严明才能出业绩，没完成业绩就应该义务加班，不能有拿多少钱，干多少事的态度。
5.老板觉得新媒体运营十分容易，甚至不需要花一分钱做营销推广，只需用心剪辑几个视频，就可以在互联网上收获百万粉丝，认为随便一个人去抖音开个直播，第一个月10万粉，第二个月纯赚10万块。
6.老板说项目做出成绩都是苦劳，如果没有一丝创造力的工作是不合格的，我不是发你工资了吗？项目还没达到盈亏平衡点，你们赚的这点钱还不够给程序员发工资的，你们需要自己突破，做不出成绩自然没绩效拿底薪。老板始终认为自己的产品没有问题，肯定是你们营销方法的问题，无法让用户自发分享给身边朋友，一起掏钱，我们赚钱。
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