为进一步强化项目精细管理,推动高效高质履约,近日,中建八局新型建造西北分公司宝鸡钛业厂房项目召开主体阶段管理策划会议。本次会议采取“现场+视频”方式,邀请了中建八局华西分局及局西北公司有关专家到会指导。新型建造公司及西北分公司两级总部有关领导同步参会指导。
会前,策划指导组一行前往施工现场实地查看了项目各项工作进展情况。会上,项目总工刘喧喧详细汇报了工程概况、管理目标以及施工、技术、商务、安全、党建等工作策划情况。公司及分公司两级总部有关领导结合项目实际及各自分管工作,认真评审了项目策划内容,聚焦“履约管控、资源整合、项目招采、工期压缩、采购节点”等关键环节展开讨论,对项目实施过程中需要重点关注的问题作了专业指导和部署安排。局西北公司四位专家结合各自领域,对项目策划、验收、盈亏等重难点提出了宝贵意见。
会议指出,搞好项目策划是保证项目顺利推进、高质交付的重要环节,会议强调,一要细化各项管理措施,紧抓工期进度、质量管理、方案优化、量化效益等关键问题,确保施工高效推进;二要发掘有效开源模式,加强总承包管理实践与探索,把“艰苦奋斗开源节流”落实到具体行动中;三要强化风险管控能力,对管理风险要做好预判分析,不断拓宽管理思路,及时制定行之有效的应对举措,确保项目建设有力有序推进。
此次项目管理策划评审求真务实、富有成效,既明确了目标、量化了指标,也提出了推动落实的具体举措,为项目实现优质履约和效益提升打下了坚实基础。下一步,项目将以此为契机,确保策划执行落地,确保项目高效建造、完美履约。(肖驰 栗楠)
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