设计领导行业：十多年前由公牛首创的插座按钮开关，被国内其他插座品牌纷纷效仿至今，更成为现今市场上品质插座产品的普遍标配。

技术领导行业：1996年，公牛首创插座按钮开关，至今已获90多项国家专利。2007年公牛作为电源转换器新国标的主要倡议者和起草者，提出了安全性能更高的组合孔标准，这一提议不但得到相关国家机构和权威专家的认可，顺利被列为插座行业新国家标准之一。

销售终端：公牛插座覆盖了全国300多个城市，累计达40万个终端，全国覆盖率接近70%。连续5年蝉联全国销量第一，并将业务领域拓展至美国、德国、法国等10余个发达国家。

三大核心科技：

公牛插座专利独创防触电、耐插拔、防燃烧三大核心科技

防触电： 新国标组合孔设计、抗击外壳结构设计、出线口安全设计、安全插合距离强化设计等多重安全设计，能有效防止触电事故的发生;

耐插拔 ：优质铜片配合专利插套设计，弹性强劲，啮合妥帖，5000次插拔不松动，能有效防止电弧产生。

防燃烧：内部全部采用阻燃工程材料，750度高温不燃烧，有效防火，杜绝安全隐患。

27道安全设计

公牛插座采用27道全方位安全设计，从设计源头上保障插座的安全，不管是插头、电源线、外壳，还是开关、内部铜片，公牛对插座的每一个细微部件都进行了严谨的设计，力求从源头上杜绝安全隐患。

能及优点

公牛牌插座，中国驰名商标

产品优点：高导电率铜片，镀镍处理，防铜锈，发热更小，优化铜片结构，寿命更长，插拔次数5000次以上。银隔合金触点，导电更好，开关寿命10000次以上，进口工程塑料，阻燃，耐高温，抗振抗摔。

品质特点

高导电率铜片，镀镍处理，防铜锈，发热更小。优化铜片结构，寿命更长，插拔次数5000次以上。银镉合金触点，导电更好，开关寿命10000次以上。

进口工程塑料， 阻燃、耐高温，抗振抗摔。在国内，买牛奶你会想起蒙牛和伊利，喝凉茶你会想起加多宝和王老吉，如果是买插座，估计你只会想起公牛。2015年，公牛插座销售总额达56亿元，市场占有率高达46%，在这样一个体量并不大的市场，公牛插座的强势可想而知。2017年，公牛插座的营业收入更是达到72.4亿，净利润12.85亿元，平均每个月净赚1亿！

9月28日，公牛集团的IPO招股书申报稿披露，公牛集团正在寻求上市。

如果根据招股书公布的估值简单计算，公牛集团创始人阮立平、阮学平兄弟的身家，将会达到500亿元！

卖插座也能卖到身家500亿，这背后有什么传奇故事？

今天，我们就来给大家介绍一下公牛插座创始人——阮立平。

公牛插座创始人—阮立平

“创业也是做这种插座—— 我还创业做什么？”

阮立平出生在浙江慈溪古窑，他从小的志向是当一名工程师，因此考进了武汉水利电力大学机械工程系。

大学毕业后，他就进入杭州的水电机械厂工作，在这里一做就是整整11年。

或许是浙江人经商的天性使然，在这11年里，阮立平一边做着工程师，一边做点小生意，卖过猪肝和桃树，连杭州慈溪最早的草莓也是他引进的。

当时，慈溪是全国有名的插座生产基地，共有几百家插座家庭作坊。

阮立平的亲戚朋友都在做这一行，他们没有足够的资金投资生产，就拿着别家作坊生产的插座样品到全国各地去推销。

当时，杭州是慈溪通往全国的必经之路，所以阮立平的单位宿舍，就成了接待亲戚朋友的“中转站”。

有时间的话，阮立平也会帮忙推销一下，赚点小钱，但他很快发现了问题——这些插座，质量都太差了！

当时，慈溪的插座都是作坊式生产，几个农民白天种地，晚上就来做插座，根本谈不上什么工程师和设计师。

所做的插座，往往就是模具师傅画个草图就开始生产，价格虽低，质量可想而知，“10个有3、4个都是坏的”。

所以，当时阮立平经常要替客户修插座，一来二去，他摸清了插座的构造原理，也积累了不少经验。

“这插座构造太简单了，我为什么不自己做？”阮立平萌生了下海创业的念头。

1995年，阮立平辞职创业，和弟弟阮学平一起创立了公牛电器，那时正是NBA芝加哥公牛最鼎盛的日子，喜欢打篮球的阮立平就把公司品牌定名为“公牛”。一开始，阮立平就定下规则：所做的插座，质量一定要好！

他心里所想的很简单，大家做的都是质量低、价格便宜的插座，他下海创业，也是做这样的插座，那他费尽周折辞职创业干什么？

在他心中，目标非常远大：要不不做，要做就要做到最好，哪怕只是一个小小的插座！

“产品用不坏，才有更多人买！”

创业初期，阮立平提出一个口号：“1厘米的产品，做到1公里深！”

为了追求质量，阮立平亲自设计产品，对生产严格把关，但因为对质量严格要求，创业初期遇到很大困难，产品一直难以合格。

同行看到了，纷纷取笑阮立平：“把产品做那么好，用不坏，你的产品以后卖给谁？”

但阮立平只是回了一句：“正因为我们的产品用不坏，才会吸引更多人来买！”

事实证明了阮立平的远见，当公牛的第一批产品在市场上销售后，或许是消费者一直以来用的都是质量很差的插座，所以公牛插座一上市就大受欢迎。

除此之外，阮立平还开创性地在插座上增加了按钮开关，现在国内90%的插座，都是他最初设计的按钮型，简单实用又可靠。

60万买实验设备、1000万建成国际标准实验室，对插座进行防雷测试、升温测试...只要对质量有利，阮立平都会不计投入去办。

阮立平说：“前期亏点没所谓，质量做好了，消费者认同，后期钱都能赚回来了。”

就这样，成立仅仅6年，2001年，公牛插座就以20%的市场占有率，成为了全国第一。

除了质量好，这三点也很重要

可以说，公牛插座之所以能够一直屹立不倒，靠的就是对产品质量的追求。

光靠质量，还是不够的，除了狠抓质量，他们还做了什么？

一、抵住诱惑，专心做插座

在插座行业打拼多年，阮立平曾打算进入节能灯市场，当时阮立平觉得，既然五金店能卖插座，那也能卖节能灯，渠道也匹配。

但进去做了才发现，节能灯这一块水太深，合格产品的利润不高，这对于坚持质量的公牛来说，难以长期坚持。

“做不成行业的领先者，还不如不做。”阮立平立即悬崖勒马，回到插座的老本行。

其后，无论是房地产、金融，阮立平都抵挡住了诱惑，专注于自己熟悉的实体行业，最终获得了不错的长期回报。

二、渠道是王道

产品再好，没有渠道也是白搭，因此阮立平在渠道方面投入非常大。

刚开始，公牛“大撒网、广铺粮”，在地级市建立代理商，商场、超市、便利店、五金商店以及文具店等广泛铺货。

全国3000多个县级市，有一半做到了县、镇、村三级渠道全覆盖，他们的口号是：

“牛奶可乐怎么卖，插座就怎么卖。”

三、要让消费者记住你

阮立平觉得，品牌形象必须提高，也就是说，要让消费者记住你的产品。

可口可乐，大家只会想起红色；百事可乐，大家就只会想起蓝色；加多宝和王老吉争来争去，不就为一个红罐包装？

这都是因为，外表设计对于一个品牌来说，非常重要。

因此公牛的产品，无论产品包装还是门店，都统一了相同的颜色，便于识别。

除此之外，他还抢占全国的五金店，免费为五金店安装广告牌，唯一的条件是，广告牌上都有公牛的标志。

就这样，目前公牛已经在全国15万家店免费安装了自己的广告牌，这种方式成本低，效果也好。

就这样，公牛插座创造了一个奇迹，一个体量相对比较小的市场，它可以年赚12亿！

现在，它正在谋求上市，一旦上市，阮立平兄弟的身家，将会超过500亿元！

从卖草莓到卖插座，到今年500亿身家，阮立平的故事，真的让人无比振奋。

他做的，不是金融、不是房地产，而是最普通的实业，卖的也是最普通的插座。

但就是这么一个普普通通的插座，也被他用最极致的态度，做得最不简单，也为他赢来了今天的成绩。

或许就像那句话所说的：

“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家！”

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