看书看报,不能光看热闹;
赏文瞧戏,您得品味门道。
虽然世间万物千姿百态,但是道理万变不离其宗。
企业发展的历程与人体的生命的周期完全吻合,它们都会经历五个阶段:出生、成长、成熟、衰老、死亡。
不同的企业,寿命差距会很大。中国一般的企业寿命在5-7年之间,好的企业在20年以上,日本却有上万家超过百年的企业。
寿命长的公司,在它即将进入死亡、衰退阶段之前,及时进行变革、创新、转型,重新掌握了市场的主动权,赚取了客户,再一次进入发展阶段,企业因此持久不衰。
流水不腐户枢不蠹,新鲜的血液才是维持企业持久不衰的秘诀。
核心问题来了,企业如何才能得到新鲜的血液呢?
铁打的营盘流水的兵
在企业内部,“铁打的营盘”就是厂房、设备、办公用品、资金等硬件设施,是维持企业运转的工具。
它们相当于人体的骨骼、肌肉、五脏六腑,是维持生命运转的器官。
“流水的兵”就是管理者与员工(人才),是企业运转的操作者与执行者。他们相当于人体的血液,是维持生命的源泉。
人才就是血液
人体每天要进行大量的新陈代谢,来维持各项指标平衡,以保持健康状态。
人体在新陈代谢的过程中,血液充当着极为重要的角色。它负责将氧气、营养成分运输到全身各处,将二氧化碳、代谢废物排出体外,还保持了正常体温。
企业的人才相当于人体的血液,人才缺失的企业,与一个贫血的身体一样,是无法维持正常运转的。
血液流失会威胁人的生命,需要紧急输血;
人才流失会威胁企业生存,需要补充人才。
“输血”就是企业人才引进
对于企业而言,输血即是从社会上招聘人才,以补充流失造成的损失。这是企业最常用的方法,但亦有利有弊。
输血的利处在于节省时间,相对快速地补充亏空。
输血(空降人才)的弊处是因为与原有血型(企业文化)不融合,或含有病毒(负面价值观),而引起身体(企业)的排斥。
因此,在给病人输血之前,医护人员(HR)首先要进行血型检验(面试)、化验血液病毒(背景调查),通过临床观察(试用期),在完全合格之后才能出院(转正)。
“造血”就是企业内部人才复制
造血是通过身体素质提高,保证血液(人才)随时供应充足。
造血就是企业通过激励平台、培养机制来选拔人才的全过程。即是企业的长远的投资,也是核心战略储备。
人的身体(企业)通过素质锻炼(绩效目标)、合理饮食摄入(系统培训)、良好生活习惯养成(企业文化灌输)、自律管理(绩效考核)等措施,激发自身造血功能,使身体精力充足。
不但自身血格满满(人才复制),还经常参加义务献血(人才输出),使身体健康良性循环(企业集团扩张)。
“换血”就是内部人才优胜劣汰
造血就是为了换血。
血液里产生了脏东西,需要净化透析清除毒素;
员工队伍中出现庸才,需要竞争机制优胜劣汰。
相比较输血,造血的优势显而易见。不仅成本低,而且安全可靠性高,最重要的是有了非常好的兼容性。
非常可惜的是,很多企业没有认识到造血的重要性,过度依赖输血解决流失问题。
企业依赖输血的原因是缺乏人才管理体系造成的。无论是造血还是换血,企业需要选拔内部人才梯队,搭建分级培训体系,建立绩效激励机制,通过人事竞聘筛选平台,最终才能复制出理想的人才。
在输血与造血中找到平衡点
凡事各有利弊。输血虽然不如造血,但也不是一无是处,人才复制应该是多元化的,要避免陷入极端的认识以及操作的误区。
企业一旦小有成绩,都会染上“飘飘然”的恶习,认为只有自己的企业文化才是正宗正派,空降的人才很容易受到排挤,根本没有生存的土壤。
对于企业而言,尤其是老企业、大企业,更应该避免近亲繁殖带来的负面影响。
企业如果维持续发展的势头,除了健全的人才复制管理体系之外,还要拥有海纳百川的胸怀。
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