近日，太平岭核电厂二期工程核岛土建施工组织设计专家评审会在 太平岭核电项目顺利召开。中广核工程有限公司施工管理中心副总工程师刘自妥、钟华、李焕宇等九位专家组成员；惠州核电工程管理部土建科科长张天赐，主任韩宇星；核鹏监理项目副总监高坤岳，主任工程师杨金；中广核工程有限公司惠州项目部副总经理杨宁波，总助王海洋；CMT施工分部经理韩章忆，总工张金定；CCT土建队经理靳希军，副经理魏小明；MQT金属管理队经理惠维山；中建二局顾问总工程师张志明，副总工程师兼工程研究院执行院长胡立新，工程研究院助理总经理张根俞； 中建电力党委常委、副总经理、核电项目管理中心主任吴荣，副总经理赵志海，副总工程师、核电项目管理中心副主任刘军，核电项目管理中心相关分部经理、项目班子成员及项目相关部门负责人参会。
本次会议由韩章忆主持，项目总工程师邓亮文作施工组织设计总体介绍，专家评审组根据工作内容，分为综合组和技术管理组两个小组，对施工组织设计文件进行细致评审。
在为期三天的评审中，九位专家通过考察施工现场、听取施组汇报、查阅相关资料等方式，对项目施工组织设计的编制依据、施工重难点、施工总体部署、资源保障、计划安排、主要施工方案以及质量、安全等情况进行了认真、充分评审及深入讨论。
在评审过程中，专家组针对项目施工组织设计内容提出六点意见：
一是要系统梳理编制依据，补充相关规章及监管方发文，方案内容需与施工方案、程序等指导性文件内容进行承接。
二是要结合前序项目经验，系统梳理本工程施工重难点，并制定对应保障措施。
三是要充分吸取前序“华龙一号”项目经验，围绕惠州项目高质量建设及持续创优工期目标，结合设计优化改进、施工组织及技术方案优化，对主体三级计划中关键路径及工期安排进行优化调整。
四是要依据合同工程范围、施工组织及三级计划安排，参考以往项目综合平均工效，不断细化劳动力资源动员分析，完善各阶段劳动力投入及保障措施。
五是要对施工方案总体描述进行补充，细化和完善相应施工方案，要增加重要施工方案、危大（超危）施工方案和通用方案编制计划。
六是要结合安质环管理的重点领域、难点问题及高风险问题，系统梳理材料管理、不符合项管理、分供方管理、计量管理等方面的相关要求，完善管理机制。
经过三天的评审环节后，评审组专家们一致认为《广东太平岭核电厂二期3、4#机组核岛土建工程施工组织设计》内容完整，符合相关要求，准许通过。
本次施工组织设计评审顺利通过，不仅为为广东太平岭核电厂二期3、4号机组核岛土建工程的正式施工提供了科学、合理、可靠的施工方案，也为项目下一步实现四座核岛同时施工奠定了坚实基础。
