原标题：数控车上的硬汉们

说起淮海集团二分厂209组的特别之处，那就是班组18名成员，全是男职工。一眼望过去，呈现出了妥妥的硬汉风采。他们中最小的46岁，最大的57岁，是企业实打实的中坚力量。

209组里全部都是高精尖型数控车床，生产较为精密零部件。去年一年，他们完成了300多种零件的加工任务。从班组长到小组成员，209组的每一个人都在用“硬汉”的标准要求自己，用自己的硬实力，为企业高质量发展贡献了硬指标。

管理“硬基础”

班组长常红芳，承担着小组的生产调度和管理职责，他凝聚起的向心力，是小组生产任务顺利运行的“硬基础”。去年，班组接到的任务品种多、周期短、交接密。常红芳科学组织生产，合理调配人员。一方面，他让每个职工都熟悉多台机器，一个人不方便的时候，另一个人就能及时补位，继而不耽误生产进度。另一方面，他会根据大家伙的身体情况和具体生产，安排两班倒或者三班倒，既保质保量保安全，又拥有人文关怀。

质量“硬实力”

姚武的细致，在分厂是出了名儿的。大家都说“交给他的事儿不用操心”。工作中，只要接到一个零件，他就会从头跟到尾。从上道工序拿过来货，他会认真检查，第一时间查找有没有不合适的地方。进到自己手里的东西，也会细之又细，保证产品质量100%合格。与此同时，他还会对周边人进行“一日三提醒”，让每位员工，都能够牢记质量的重要性。有他在，小组出去的每件产品，都成了质量信得过的产品。他也成了班组质量硬实力的代表。

技术“硬功夫”

最近，209组接到了一个细长杆零件的生产任务。由于零件细，加工起来尺寸不稳定，零件也容易变形。郭文涛知道情况后，就和同事们一起做了一个支撑轴，放置在了车床中间。小小的一个改变，稳定了零件的尺寸，解决了此类零件的加工难题。这背后，则凝聚了郭文涛对技术不懈地钻研，练就了技术“硬功夫”。

现场“硬支撑”

说起刘喜斌，大家伙都说他是现场管理达人，为企业的高质量发展起到了“硬支撑”的作用。他把现场管理的自觉性和自律性深埋于心。每天上班前，他都会对生产区域进行巡视和检查，以确保零件、设备处于整洁和安全的状态。一天工作结束后，他会对设备进行保养，明确设备状态，规范零件位置。为了让工作环境更整洁，分厂的每个小组都会进行“5S”现场管理，做到定置摆放、明确标识，明确区域和责任人。

安全“硬保障”

梁建军是小组的宣传员。他每天要做的就是不断提醒，提升大家伙的安全意识。“小张，你是不是没穿防砸鞋？小李，你劳保护具是不是不规范？小王，注意零件摆放不能过高。”遇到大家困惑时，他会主动帮助，遇到大家不理解时，他会积极解决，成为班组安全生产的“硬保障”。除此之外，他还会对设备认真进行点检、定期添加润滑油，让每台设备都能在受控的状态下安全运转。（晋爽）

凌晨四点的背影

“才叔，你不是上白班吗？怎么又进来了？”3月13日凌晨，云南中烟红河卷烟厂卷包车间正在进行日生产结束后的保养工作，机组人员看到修理工吕伟才好奇地问道。

“11#机不稳定，我进来看看。”吕伟才回答道。

11#机是调试生产不久的新机，早班生产时发现少量条膜跑搭口的情况。鉴于缺陷产品出现频次不高，生产任务紧，机组决定采取人工值守的方式先进行生产，周末停产时再维修。

却不料，晚班缺陷产品出现频次陡然增加，机组当即决定当夜维修。看到工作群里的消息，已经休息的吕伟才立即披上外套匆匆赶往车间。

只见吕伟才时而拿着扳手眉头紧锁，略微思索后似乎找到了应对的策略，拆卸的手法又果断了些；时而停下手头的工作，拿着笔在纸上写写画画，有草图有尺寸有文字，就像记录秘诀一样；时而拿着游标卡尺嘴角上扬，仿佛找到了新的关键点……

凌晨四点，量尺寸、做标记、拆卸、更换已完成，不得休息，咕咚咕咚喝了两口水，吕伟才又接着干，终于赶在早班设备开班运行前，将零部件安装调校完毕。

早班10点，11#机设备稳定运行了一个多小时，没有出现缺陷产品。走出车间，迎着明媚的阳光，他满足地会心一笑。

在卷包车间，像吕伟才一样的班组职工，在一个个数不清的凌晨四点耕耘着，留下奋斗的身影。（刘建伟  周若捷）

侗乡铁路上的“骨科医生”

“换枕施工结束后，无论多晚，我们都要守在这，保证后面4趟列车平稳开过才行。”3月6日夜里9点，柳州工务段八斗线路维修工区班长满立聪向着随行的三位工友布置着今天集中修作业的最后一项任务。

近一段时期，国铁南宁局柳州工务段焦柳铁路开展“兵团化”集中维修作业。今年27岁的满立聪是柳州工务段八斗线路车间中最年轻的工班长之一 ，他所在的车间在这次集中修期间，负责为50余公里正线的“钢筋铁骨”进行轨枕更换。八斗线路地处广西柳州市三江侗族自治县，满立聪和他的工友们也因这项工作的“特色”被称为侗乡铁路上的“骨科医生”。

夜里9点，三江县焦柳线江头至水团区段的一座大桥旁，满立聪和工友们刚刚经历过一场壮观的“换骨手术”。近百名工人、十台换枕钩机、两辆大型线路捣固列车构成的豪华“医疗”阵容成功在两个半小时的天窗点内为300米长的线路换新451块轨枕。

夜里10点，换枕作业后的第一趟火车缓缓通过。满立聪与曹友达，一人拿着轨距尺，一人拿着笔和纸，听到对讲机里防护员传来：“车过后无来车，可以上线。”话语确认后，两人立即按亮头灯向线路上走去。

“第一趟列车成功通过，钢轨间距、高低数据正常。”满立聪一边向曹友达通报检查结果，一边用手机拍下轨道尺上的检测数值照片。

“换枕后的‘术后恢复期’可是容不得一点差错啊，我们还要再来测几次，确保安全。”满立聪和曹友达边说边向临时守护点走去。（安慧翔）

人勤春早钻井忙

3月19日，在中国石油冀东油田高166-72井钻井现场，钻井工人们在明媚的春光中进行钻进施工，人勤春早争朝夕。（杨军 陈久松 朱然）

花海中巡检

春暖花开，3月19日，扬子石化水厂班组员工对排水装置巡检。该厂打造花园式工厂，通过污水池加盖、污水回用攻关、VOCs治理改造等措施，实现雨水排口“近零”排放，VOCs装置非甲烷总烃去除率97%以上，污水回用率达60%以上。（李树鹏  门圣卿）

“一对一”帮带，手把手“赋能”

“新制设备组装和调试，不是简单活。靠的是技术，而懂技术是做一个好员工最基础的素养，会创新则靠一种智慧；以问题为导向，通过创新解决生产过程中的难题，是员工工作价值的最好体现。”3月20日，川煤集团达竹机制公司综合车间钳工班班长杨米一边组装调试带式输送机一边对新员工王后建说。

今年来，该公司根据岗位性质和师、徒的个性特点，精挑细选师徒组合，让师傅与徒弟同班次、同作业，“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教。让“授业解惑”的师傅们悉心传授技术、业务知识和工作经验，引导徒弟在岗位上学练“绝技绝活”，努力培养出更多的知识型、技能型和复合型人才。（汪勇）

第一张合影

为全面保障安全生产，提升工作质效，国网江苏超高压公司变电检修中心成立二次运检四班。班组将负责姑苏换流站等站交流二次设备的技改及A、B类检修、校验以及其他12座500千伏变电站的相关检修工作。

3月1日，是班组组员报到的第一天，他们留下了第一张合影。班组成员19人，最年长的34岁。作为一个年轻的班组，他们将踏上新的征程，持续深化“传帮带”师带徒工作，扎实推进青年人才培养，建设学习型班组。（秦知冉  刘婷）

追梦路上的电气化接触网工

中铁电气化局集团一公司第一项目管理（石家庄）分公司王树锐班组成立于2020年7月，现有员工75人，平均年龄35岁，这是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献”的青年突击队伍，在队伍建设、施工生产、安全质量管理、抢险救灾等方面有着突出表现。（报送单位：中铁电气化局集团一公司第一项目管理（石家庄）分公司）

工人日报客户端班组天地第301期