这个春天,总有一些新意在肆意生长。
两会落幕,政府工作报告提出的一系列令人关注的“新”:新质生产力、新兴产业、新型能源体.....相比之下,新型消费才是百姓们“体感”最明显的“新”。
3月13-15日,零售行业率先接棒“新型消费”——第24届中国零售业博览会(CHINASHOP)在上海拉开帷幕,展示零售行业新动态,共讨新型消费的新契机。
作为零售品牌的标杆企业,华润万家自然不会缺席这个一年一度的行业盛宴,而且,万家更是带着「4020」主题年的新形象焕新登场,在中国高端零售品牌展上吸引来了众多供应商们及同行的驻足关注。
趁着春光正好,华润万家已经向“新”出发。
新零售时代下,每个品牌都在探索行业的新边界。尤其是人们的消费观念、整体市场环境已经发生了显著变化,零售商、品牌商、渠道商都在重构自己的角色和价值。
由中国连锁经营协会(CCFA)主办的中国零售业博览会(CHINASHOP),是国内最成熟、影响力最大、规模最高的行业盛会。在这里,零售行业的新技术、新设备、新商品将逐一亮相,全方位展现零售行业一年的发展新成果以及行业的新技术,新方向。
在展会的开幕致辞中,中国连锁经营协会会长彭建真表示,过去一年,一些新的机会、新的模式也正在零售市场生根、发芽、成长。传统的商超大卖场在积极转型求变,对卖场购物环境、货品陈列,尤其是核心商品选品等进行优化改革,来赢取消费者的青睐。
改革向新,是每个企业周期发展的必经之路。在参展品牌中,今年迎来40周年的华润万家是“资格最老”的企业之一,却给现场带来了眼前一亮的鲜活姿态。
走进展馆,一眼就被万家展台明亮大胆的多巴胺设计所吸引,明亮的色彩搭配更有层次感的质感设计,让展台营造出富有动感和活力的视觉效果。
“多巴胺”,在医学上被称为“快乐素”,能够使人们感到快乐和满足。自去年开始,“万物皆可多巴胺”在社交媒体上风靡,反应的是消费者更加重视情绪价值,背后更是人们对美好生活的追求与向往。
走近万家展台,顶流女明星“花花”的玩偶和周边文创,成为了观众们排队围观的必打卡之地。
“世界花进万家”,是华润万家携手熊猫工厂的首次跨圈联名尝试,超市+文化ip的牵手,营造出让熊猫陪你逛超市的新消费场景,从深层次激发消费需求,挖掘消费潜能。
走入展台,便进入了华润万家的三个业态展示区,分别是综合业态、精品业态、社区业态。这也是华润万家根据市场和消费者变化,做出统筹调整的全新业态。
综合业态,是老百姓们的饮食日常,烟火人间,热闹的场景与丰富的商品,让华润万家的货架,成为治愈生活的幸福感;
精品业态,是精致生活的美好指南,在ole、blt遇见世界好物,打造追求极致生活的新鲜感;
社区业态,是简约便捷的安全感,快速满足生活所需,成为生活里有温度的“老邻居”。
这些业态的新调整,让消费者们对商品高品质度、高差异度和高愉悦感的需求得到了精准满足,也实现了消费者生活品质提升与社会经济发展的共赢。
另外,展区内有关焕乡之旅、好孩子计划等公益项目的展出也成为了不少观众的新发现,他们第一次深刻地体会到华润万家作为央企的责任感,以及作为行业引领者在公共领域的社会担当。
新形象,新业态,新环境,最终是为了给消费者带来新生活。
或许你没有意识到,在互联网和电商时代来临之前,像华润万家这样的大型超市,除了商品交易以外,还扮演了一种“带你看世界”的角色。很多消费者来万家这样的超市,并不仅是买东西,还可以发现好物尝尝鲜。
逛超市,曾经是消费者接触新生活的最佳载体。
然而到了电商时代,消费者触达产品的方式一下子变多变广了。这种“逛超市”的生活体验就被大大弱化了。超市,从此也被视为了“又重又笨”的传统行业。
有趣的是,这个世界是存在周期的。这几年,“重归线下空间”的声音越来越大,一方面是曾经以逛超市为乐趣的中老年人开始“怀旧”,另一方面,生长在互联网中的年轻人也意识到,线下逛超市是一种更为独特和稀缺的体验。
所以,“逛超市”再一次成为了体验新生活的载体。但是,如何让购物车装下新生活,如何让“流量”变成“留量”,成为了华润万家寻找第二增长曲线的关键。
让购物车装得下新乡土
在中国零售业博览会的主题论坛上,零售企业共同探讨当下消费品渠道营销的新机遇、新方式。
其中,华润万家副总经理徐之江发表了《乡遇万物 · 共塑美好》的主题演讲,向大家展示了自2019年以来,华润万家秉持“精准聚焦、输血与造血并行、效益最大化”的帮扶理念,通过“万家焕乡计划”全力推动乡村振兴,联合农户共同建设产品基地,实现标准化运营,助推特色农产品产业发展。
如今在万家的全国门店里,你可以发现很多具有当地特色的助农产品,这些都是焕乡计划结出的硕果。
在「4020」主题年里,华润万家将联合华润希望小镇开启“焕乡希望之旅”,通过开展助农直播,让更多的人感受到焕乡助农美好,让购物车装下乡土人情与浓浓乡愁。
让购物车装得下新世界
你与世界的距离或许只隔着一个Olé,一个“小时达”。
华润万家旗下的Olé精品超市,是中国第一家本土的精品超市。这20年来,Olé跟随国家战略沿着战略,跨越山海引进有机商品、国家地理标志产品、优质国货等特色好物。
同时,Olé又以全球供应链优势打造多元化生活方式,让消费者在Olé门店可以一站式体验全球的缤纷多彩的生活方式。
如今,随着消费者对即时体验的需求愈发增加,海淘和跨境电商早已满足不了消费者的“马上就要”的体验,但在Olé,世界好物依然可以“小时达”。
让购物车装得下新传承
在今年两会上,国货潮品成为了培育新型消费的培育点。
扛起中国零售振兴的大旗,成为了是华润万家的新使命。今年年初,万家选择与熊猫工厂联名引入顶流花花“入驻”,正是因为熊猫作为中国国宝,具有被赋予的文化底蕴和象征意义。
在万家,选择国货正在成为越来越多年轻消费群体表达情感、彰显文化个性的方式。如今不管是有悠久历史的老字号品牌,还是以中国元素出圈的新晋品牌,都能跟随万家的购物车走进千家万户。
在华润万家的展台上,你很容易被一句话所吸引——
以新岁,启新程。
这是华润万家成立40周年暨Olé 精品超市成立20周年的年度主题,也是华润万家站在新的历史节点上的对未来的踌躇满志,更是万家踏上新征途的行动指南。
时代车轮滚滚向前,身处洪流的我们时常感慨:这个时代变化好快啊。
但是,时代里总有无法改变的需求。这种直达本质的底层需求,往往比跟随变化本身更为重要。
他山之石,可以攻玉。我们不妨看看亚马逊创始人贝索斯的回答:
“我常常面临的问题是‘在未来十年什么将会发生改变?’,这是一个非常有趣的问题,这也是一个常见的问题。但却从没有人问我:‘在未来十年有什么是保持不变的?’,而我想说的是,第二个问题才是最重要的问题。”
为什么“不变”是更重要的,因为公司的战略都是建立在这些不变上面的。
一个品牌的发展正如人的一生,需要去适应时代、环境的剧变,在此过程中不断进化、成长。连锁超市不是网红店,更不是快闪店,没有“一锤子买卖”,更多在“不变”下做长期主义的功夫。
不变的是,华润万家依然是个保障基础民生的企业,依然是个稳中向新的企业,依然是个汇聚美好的企业。
在零售行业四十年的风雨浮沉,华润万家把握住了很多时代红利,或许也错过了不少风口。可是,正因为始终坚守这些不变的底层需求与使命责任,才使得万家今天能成为行业中极少数迈入不惑之年的企业。
以新岁,启新程。不是抛弃曾经走过的路,更不是“重开一局”的颠覆,而是站在新的节点上,寻找并守护过往那些不变的,立足现代服务业,探索消费趋势潮流、实现实体商业创新迭代,成功跨越经济周期。
超市是民生之需,更是众望所归。
深耕零售业的万家坚信,不管商业与技术如何更迭,最终都是在追求“为消费者提供更多选择,更低价格,更高质量、更快配送”的道路上,向“新”而行,才能产生属于华润万家的飞轮效应。
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