随着采购供应链数字化水平不断提升和智能化能力不断增强,很多企业已经完成从线下到线上的数字化采购供应链基础建设,采购供应链正在向精益化、智慧化、协同化、绿色化和国际化进行延伸和发展。在数字化采购规模快速增长的过程中,传统的运营体系和管理机制已经显得“捉襟见肘”,国资委近期也出台相关文件提出进一步规范贸易业务管理要求。如何建立更为完善和智能的风险监测和管控体系、如何既要经营规模又要运营实效、如何利用采购平台汇聚的大量数据构建更为精细的分析机制和运营服务能力等,成为企业采购供应链数智化转型中面临的新难点和新课题。

4月24日,由京东工业主办的“采购供应链数智化转型系列研讨会之数字化运营专题”活动在广州召开。来自南网互联网公司、美的集团、日立电梯、中国电子、东风日产、海大集团、南方航空、广州发展、广州环投、广汽研究院、欣旺达、九牧厨卫等数十家行业标杆企业的供应链及物资采购相关负责人与京东工业齐聚一堂,围绕数字化运营过程遇到的问题难点尤其在商品治理、合规管控等方面话题展开探讨。

南方电网互联网服务有限公司赫兹工业品商城运营团队总监郑鸿指出,立足能源行业的产业优势,南网互联网公司早在2021年就开始打造面向大集体企业、上游供应商及下游用电企业客户的电力垂直综合服务电商平台,为产业链企业用户提供合规的采购工具、海量的商品品类、专业的选购服务、全流程的运营指导等,实现公司供应链能力对外价值创造。赫兹工业品商城在平台市场化运营过渡过程中,核心就在于整个交易链条中的贸易风险管控,就此郑总也分享了南网互联网公司基于合规运营的实践经验,为处于类似阶段的企业尤其是国央企数字化运营提供了参考借鉴。

当然,数字化运营不仅是国央企的关注重点,在制造业中,在降本增效的强压下同样越来越重视整体的采购数字化运营环节。日立电梯间采负责人何月银认为,采购是一项高风险的工作,需要有兜底的能力。她介绍了在企业中进行合规风险管理的方法,包括建立全体系的思维、利用工具进行常态化的风险监控、对供应商进行精神激励、健全高效的法律体系等,并强调企业合规经营是持续优化发展的工作,采购人要从证明自己清白转变为证明自己有兜底的能力。

数字化运营是整个供应链的核心,不仅需要模式、流程、机制、规范、标准、权限等软性配套,也需要有强大的数字化支撑能力。京东工业今年推出的太璞解决方案体系,也主要结合了数字化运营中的业数融合问题,从顶层设计、全链路数字化能力支撑、商品供应链、运营层面、底层数字化系统支撑和自动化运营等方面勾勒了京东工业数字化运营的基本面。

其中合规管控作为数字化运营重中之重,京东工业相关负责人也分享了京东工业自身的合规管控实践,包括在供应商管理、商品管理、招投标管理和商城履约管理等方面的合规管理措施,以及如何通过建立风险管控模型和使用探针等方式,实现对合规风险的有效管控。

来到圆桌讨论环节,与会嘉宾就“从平台建设到平台运营,采购供应链高效合规的挑战与解决办法”进行了分组讨论,并请上各组的圆桌嘉宾代表分享了各组讨论共识的观点及在多年数字化运营中遇到的主要挑战及合规管控实践经验。

有嘉宾指出,企业在数字化运营方面存在品类差异化管理策略不细致、缺乏有效的比价基准、供应商管理难度大等问题;部分嘉宾也强调了商品价格管控的合理性和库存管理的重要性,并表示遇到了供应商规划和人员发展缺乏统一性、缺乏有效的抵押机制等供应商管理方面的问题。

针对这些问题,与会代表们进行了深入的讨论和交流,并提出了一系列的应对策略和建议。其中,大部分企业认为数字化技术的应用是解决问题的重要手段,包括建立数字化平台、优化业务流程、加强数据分析等。此外,大家还强调了要加强供应商管理,建立科学的评估和选择机制,加强合同管理,防范法律风险。

最后,京东工业副总裁、华南区工业科技总经理纪丰伟对本次研讨总结指出,数字化运营的核心重点可总结为“品、商、链、金、规”五个方面。其中企业在数字化运营方面普遍面临着商品合规、商品治理、供应商管理等方面的挑战。为了解决这些问题,我们需要建立有效的品类差异化运营策略,优化商品分类和治理,加强供应商管理和风险监测,建立健全的履约体系,完善对账结算体系,并建立全链路风险合规管控机制。纪总强调,数字化运营是一个持续的过程,需要不断地迭代和改进。

目前,京东工业依托太璞数智供应链解决方案已为各行业客户输出定制化的技术与服务,聚焦数字化运营过程中遇到的各种问题尤其是商品治理、合规管控等,京东工业也将结合不同企业需求持续完善、拓展服务能力,通过更具泛用性的综合解决方案和更加专业性、个性化的服务,助力供应链的优化升级和新型工业化的落实。

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